Курсы для руководителей отделов

Кому подойдёт этот курс

Недавно назначенным руководителям middle-уровня

Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.

Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях

Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.

Начинающим предпринимателям и стартаперам

Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.

Знания и инструменты управления, которые помогут:
Организовать свое время так, чтобы не только работать, но и жить;
Переводить цели в последовательность задач и достигать результат;
Правильно презентовать свою работу в коллективе;
Ставить задачи так, чтобы их выполняли с первого раза;
Спокойно решать конфликты и выходить из трудностей при работе с командой;
Расти в карьере, а не просиживать в одном кресле до пенсии.

Цель данного курса - систематизированное описание поведения людей в различных возникающих в организации ситуациях; формирование у студентов конкретных навыков и умений в освоении:

• методов объяснения и способов предвидения поведения людей в организации;
• техники аналитического и эмпирического исследования поведения людей в организации;
• навыков управления поведением подчиненных и своим собственным;
• психологической культуры и организационного мышления, целостного и многоаспектного знания о поведенческой стороне деятельности организации с их формальными и неформальными статусами;
• методов управления карьерой подчиненных и собственной.

Программа направлена на повышение личностных, профессиональных и управленческих компетенций. Всего за 6 месяцев вы разовьете навыки для эффективного управления бизнесом: эксперты раскроют секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, управления персоналом, управления проектами и финансами. 

В программе: 
— Анализ эффективности подразделений и резкое снижение непроизводственных затрат. 
— Объявление о непопулярных решениях в коллективе. 
— Мотивация команды и работа с сопротивлением в ситуации организационных изменений. 
— Запуск и реализация антикризисных проектов. 
— Ресурсно-целевое моделирование как способ поддерживать жизнеспособность компании. 
— Оценка и антикризисная оптимизация портфеля продуктов компании. 
— Сценарное финансовое планирование, количественная оценка рисков. 
— Анализ рисков, разработка стратегии и мероприятий по реагированию.

Программа переподготовки направлена на комплексное развитие личностных, управленческих и профессиональных компетенций. Перед собственниками производственного бизнеса, директорами, руководителями по производству стоят задачи по устранению потерь, выявлению операций, которые не приносят прибыли, планированию работы мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, при нестабильном спросе он также становится важным. Большое значение приобретают проекты повышения производительности сотрудников.
В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные и управленческие компетенции, а также освоите:
— Инструменты управления собой и другими.
— Способы мотивации и подбора персонала, узнаете, как раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника.
— Принципы финансового менеджмента.
— Схемы планирования и управления производством.
— Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизации процессов.
— Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота.
— Методы сокращения производственных потерь.
— Особенности управления производственными мощностями.
— Способы повышения эффективности рабочих мест.
Определите, какую выбрать стратегию, поймете, как правильно создавать продукты и процессы, где брать идеи для развития, как запускать и управлять проектами, налаживать корпоративную систему управления проектами.