Работа с персоналом в проекте

32 ак. часа,

начало 21 декабря

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

33 210 ₽

нет рассрочки

Данный тренинг является третьей, завершающей, частью программы и предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы команды и эффективного проведения встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление персоналом

Работа в команде

Наставничество

Делегирование полномочий

Проведение совещаний

Лидерство

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Образовательная организация

IBS Training Center

4.5

219 отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

Лидерство и руководство (теория - 3 ч., практика - 0,5 ч.)

Роль лидера;
Лидер или управленец?
Что делает человека лидером?

Ситуационное руководство (теория - 5 ч.; практика - 2,25 ч.)

Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).

Жизненный цикл команды (теория - 4 ч., практика - 2,25 ч.)

Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
Командообразование: суть и основные факторы успеха;
Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).

Профили сотрудника (теория - 2,5 ч., практика - 0,5 ч.)

Профессиональный профиль;
Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).