Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

36 900 ₽
нет рассрочки

Данный тренинг является третьей, завершающей, частью программы и предназначен для всестороннего обучения будущих, начинающих и действующих менеджеров проектов ключевым аспектам управления проектной деятельностью по разработке программного обеспечения – так называемой Программы менеджера проектов. Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы команды и эффективного проведения встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Рассмотрев, восприняв и научившись применять в повседневной практике полученные на данном и предыдущих тренингах Программы ключевые знания и отработанные наиболее важные навыки, слушатели смогут продолжить совершенствоваться по отдельным тематическим направлениям разделов «Управление проектами», «Коммуникации» и «Тестирование» – см. раздел «Рекомендуемые курсы».
 

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
2
Наставничество
3
Лидерство
4
Работа в команде
5
Делегирование полномочий
6
Проведение совещаний

Образовательная организация

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Лидерство и руководство

Роль лидера;
Ключевые качества лидера;
Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара);
Лидер или управленец?

2. Жизненный цикл команды

Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия
Командообразование: суть и основные факторы успеха
Что помогает и что мешает сплочению команды и достижению синергии в командной работе
Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана)

3. Профили сотрудника

Профессиональный профиль
Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума)
Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними)

4. Организация командной работы

Правила игры в команде
Идентификация команды

5. Инструменты развития сотрудников

Обратная связь
Делегирование
Наставничество

6. Эффективное проведение встреч и совещаний

Планирование и подготовка совещаний
Проведение совещаний
Завершение совещаний
Особенности проведения стартового проектного совещания

Рейтинг курса

3.8
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 21.04.2024 00:05
Работа с персоналом в проекте

Работа с персоналом в проекте

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями