Курсы по промышленности

NB! По окончании курса в период летней сессии для получения подтвержденного сертификата будет организовано прохождение финального дистанционного экзамена с процедурой подтверждением личности (прокторинг).

Студенты изучают состав и основные требованиях к программно-аппаратным средствам, структурам и процессам, реализуемые в рамках функционально-логической организации АСУ ТП; осваивают принципы реализации алгоритмов управления реальными процессами и оборудованием, включая управление в технических системах верхнего уровня.

В результате изучения курса студент приобретает навыки:

• выбирать, создавать комплексы и эксплуатировать программно-аппаратные средства в создаваемых вычислительных и информационных системах и сетевых структурах;
• ставить и решать схемотехнические задачи, связанные с выбором системы элементов при заданных требованиях к параметрам АСУ ТП;
• инсталлировать, тестировать, испытывать и использовать программно-аппаратные средства вычислительных и информационных систем АСУ ТП.

В этом курсе мы рассматриваем использование сквозных цифровых технологий в энергетике.

Вы рассмотрите, как уже применяются современные цифровые технологии при проектировании и эксплуатации объектов энергетики, а также как эти технологии позволяют повысить энергоэффективность таких объектов.

Вы сможете применить полученные знания и навыки для повышения эффективности энергетических объектов.

Формат

Формат курса: десять последовательно связанных модулей.

Курс рассчитан на 16 недель.

Недельная учебная нагрузка: от 4 до 5 часов.

Общая трудоемкость курса – 2 зачетные единицы.

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории. Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

П. Друкер.

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Формат
Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в четыре раздела (модуля):

• Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
• Организация подготовки производства новой продукции;
• Организация производственных процессов на предприятии;
• Внутрипроизводственное планирование.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор зада, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Особенностями программы являются:
- фокус внимания на секторе высокотехнологичных / инновационных бизнесов. Такие компании отличаются более высоким уровнем риска и неопределенности результатов новых разработок плюс к более высоким темпам роста. В данном секторе компаний сложно «в лоб» применять классические подходы корпоративных финансов, они требуют переосмысления и решения вопроса о применимости;

- взгляд на область финансового менеджмента как набор знаний и навыков, необходимых для принятия правильных решений в области финансов, с другой стороны, внимание в курсе уделяется особенностям управления финансовым блоком в указанном типе компаний и взаимодействию между финансовым блоком и другими функциональными блоками управления в компании;

- уделяется внимание учету особенностей финансового управления при использовании разных типов финансирования (рыночное и через счета Федерального казначейства).

Задачи дисциплины:

• сформировать знания о принципах построения финансовых моделей;
• изучить основные финансовые показатели, которые используются в качестве финансовых целей в современных компаниях (EBITDA / FCF / EVA); 
• изучить систему ограничений / ковенант при принятии краткосрочных финансовых решений;
• сформировать навыки и умения применения современных методов управления финансами для построения эффективной финансовой службы в компании и оптимального взаимодействия между службой финансового директора и другими функциональными подразделениями;
• разобраться в особенностях расчета ставки дисконтирования для высокотехнологичных бизнесов;
• понимание особенностей управления источниками финансирования деятельности компании.