Образовал

Антикризисное управление

Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да
Стоимость курса
29 400 ₽
есть рассрочка

Кому подойдёт этот курс

Владельцам бизнеса

Поймёте, как принимать решения в кризис. Научитесь анализировать возможности и риски компании. Сможете снизить издержки бизнеса.

Руководителям отделов и направлений

Изучите управленческие технологии. Сможете внедрять организационные изменения, которые помогут стабилизировать работу компании.

Тимлидам и проджект-менеджерам

Узнаете, как руководить командой в нестабильное время. Сможете решить управленческие задачи и адаптировать проект под ситуации неопределённости.

Чему вы научитесь

  • Понимать причины изменений в бизнесе
  • Проводить SWOT-анализ
  • Составлять карту рисков
  • Выбирать и внедрять управленческие технологии
  • Разрабатывать антикризисные стратегии
  • Планировать ресурсы на управленческие задачи
  • Оценивать эффективность антикризисных решений
  • Мотивировать команду в стрессовых ситуациях
  • Отслеживать изменения и корректировать стратегии

Как проходит обучение на платформе

Смотрите материалы в удобное время

Изучаете теорию и практикуетесь на задачах, приближённых к реальным.

Выполняете практические работы

Решаете задачи после каждого модуля и закрепляете знания.

Работаете с проверяющим экспертом

Получаете обратную связь по каждой работе в течение 1–3 рабочих дней.

Получаете сертификат о прохождении курса

И дополняете им своё портфолио.
 

Что вы получите после обучения
Приобретаемые навыки
1
Антикризисное управление
2
Разработка стратегии
3
Управление рисками
4
Управление изменениями
5
Планирование
6
Мотивация персонала
7
SWOT-анализ
Вас будут обучать
Управляющий партнёр агентства Fingertips
Ведущий корпоративных тренингов
Управляет проектами более 22 лет. Создал и запустил более 12 проектных офисов в «РостАгро», «СПЛАТ-косметике, «Сибирской аграрной группе», МРСК Центра и Северного Кавказа. Ведущий корпоративных тренингов для «Мегафона», «Энергостар», холдинга «ПРОМАГРО» и государственных учреждений. Обучает сотрудников Министерства промышленности и торговли РФ.
Владельцы курса

Российская интернет-компания из сферы онлайн-образования, основанная в 2016 году. Контрольный пакет ООО «Скилбокс» принадлежит VK. Компания считается лидером российского рынка профессионального онлайн-обучения. Она также лидирует в сфере обучения профессиям, связанным с цифровой экономикой и Интернет-рекламой.

Skillbox — российская компания, которая специализируется на онлайн-образовании. Skillbox называет себя онлайн-университетом востребованных профессий.

Образовательные программы сервиса сосредоточены на четырех основных направлениях:

  • дизайн;
  • программирование;
  • маркетинг;
  • управление.

На платформе можно получить знания по актуальным темам и востребованные навыки. Все курсы нацелены на практику: мы следим за актуальностью материала и помогаем с трудоустройством и стажировкой.

Образовательная платформа Skillbox была запущена в 2016 году. Компанию основали Игорь Коропов (1989—2020) и Дмитрий Крутов.Позже к ним присоединились Андрей Анищенко и Сергей Попков.Генеральным директором компании с момента основания является Дмитрий Крутов.Skillbox дважды получила «Премию Рунета»: в 2018 году в номинации «Образование и кадры», и в 2019 году в номинации «Технологии и инновации»

В феврале 2019 года Mail.Ru Group приобрела 3 % компании, затем в марте увеличила долю до 10,33 %, и, наконец, до 60,33 % в декабре того же года.Согласно годовому отчёту Mail.Ru Group, контрольный пакет компании обошёлся ей в 1,6 млрд руб.

В ноябре 2019 года РБК включил компанию в рейтинг 35-и крупнейших EdTech компаний России, поставив Skillbox на 6-ое место. В 2020 году в рейтинге топ-10 крупнейших EdTech-компаний, составленном РБК, Skillbox переместилась на 2-ое место.

В октябре 2020 года Mail.Ru Group увеличила свою долю в компании до 70 %. В ноябре 2020 года сооснователь платформы Игорь Коропов погиб в Сочи.

Программа курса

Вас ждут вебинары, практика на основе реальных кейсов и онлайн-сессии с экспертами.

5 модулей, 23видеоматериала

Подготовка организационных изменений
Узнаете, как анализировать текущую ситуацию в компании, ставить цели изменений и определять ограничения. Изучите возможные методы внедрения антикризисной стратегии и освоите проектный подход.

План изменений
Разберётесь, чем отличаются операционное и стратегическое планирование. Научитесь проводить расширенный SWOT-анализ бизнеса. Сможете подготовить поэтапный план изменений и оценить его успех по пяти основным критериям.

Риски
Рассмотрите каждый элемент алгоритма по работе с рисками. Узнаете, что делать на этапе идентификации, формирования реестра, оценки и ранжирования. Изучите стратегии по работе с рисками и сможете выбрать подходящую для своей компании.

Реализация плана изменений
Поймёте, как определить стейкхолдеров изменений и взаимодействовать с ними. Научитесь бороться с сопротивлением, которое тормозит реализацию плана. Сможете составить антикризисную стратегию и эффективно управлять командой, временем и бюджетом.

Подведение итогов проекта по внедрению изменений
Выясните, как фиксировать результаты, разбирать ошибки и временно замораживать итоги. Научитесь завершать неуспешные проекты и выявлять ошибки в организации. Узнаете, о чём нельзя забывать после успешного проекта.

Рейтинг
4.6
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 28.09.2022 13:40
Антикризисное управление
Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями