Аккредитованный курс PMI® по подготовке к сертифицированному экзамену на статус Project Management Professional (PMP®)

3.8

40 ак. ч.,

начало 21 декабря

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

109 990 ₽

есть рассрочка

PMI Authorized Training Partner
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов ««Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18.11.2014 № 893н, с изменениями на 12 декабря 2016 года
Учебный Центр «Специалист» первым в РФ и одним из первых в мире аккредитован в качестве тренингового партнера PMI® по подготовке к PMP®, а преподаватель курса Данил Динцис первым в РФ получил статус аккредитованного тренера PMP®.
На официальном курсе в Центре Специалист Вы получите официальные учебные материалы от PMI, презентацию на русском языке и доступ к симулятору экзамена от института управления проектами (PMI).
В ходе тренинга Вы познакомитесь со структурой, порядком подготовки и прохождения нового сертификационного экзамена на статус Project Management Professional (PMP) в соответствии с официальным курсом PMI (института управления проектами).
Темы сгруппированы в соответствии с официальным содержанием экзамена (Content Outline) и указанными в нем задачами. В ходе курса разбираются официальные сэмплы вопросов по каждой теме. В рамках тренинга слушатели получат возможность опробовать сдачу экзамена на основе официально предоставленных PMI вопросов.
По итогам тренинга слушатели пройдут полную подготовку к экзамену на престижный сертификат PMP. В курс входит доступ к авторизованным материалам.
Курс дает 35 контактных часов для подготовки к сертификациям PMI®.

Вы научитесь:
Знать варианты сдачи и правила прохождения экзамена
Владеть основными типами вопросов в соответствии с доменами

Вы будете знать:
Состав тем и типов вопросов на экзамене
Терминологию
Структуру экзамена
Соответствие типов задач по Content Outline определенным видам вопросов
Основные типы вопросов и порядок определения наиболее подходящего варианта ответа
Рекомендации по подготовке и самопроверке перед экзаменом

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

IT Product-менеджмент

Решение задач

PMI

Бизнес

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Динцис Данил Юрьевич

курсов

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Создание высокопроизводительных команд (8 ак. ч.)

Знакомство
Требования PMI® для прохождения сертификации
Построение команды
Определение базовых правил работы команды
Переговоры по проекту
Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
Обучение членов команды и заинтересованных сторон
Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
Формирование общего понимания проекта

Модуль 2. Запуск проекта (11 ак. ч.)

Определение подходящей методологии, методов и практик
Планирование и управление содержанием
Планирование и управление бюджетом и ресурсами
Планирование и управление качеством продуктов и результатов
Действия по интеграции проекта
Планирование и управление поставками
Создание структуры руководства проектом
Планирование и управление действиями по закрытию проекта и его фаз

Модуль 3. Выполнение работ (8 ак. ч.)

Оценка и управление рисками
Исполнение проекта для поставки бизнес ценности
Управление коммуникациями
Вовлечение стейкхолдеров
Создание артефактов проекта
Управление изменениями в проекте
Управление сложностями в проекте
Обеспечение передачи знаний проектному сообществу

Модуль 4. Поддержка работы команды (8 ак. ч.)

Лидерство в команде
Поддержка производительности
Работа с препятствиями и их устранение
Управление конфликтами
Совместная работа с заинтересованными сторонами
Менторинг заинтересованных сторон
Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды

Модуль 5. Бизнес как цель (4 ак. ч.)

Управление регуляторными требованиями (compliance)
Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
Оценка и работа с изменениями во внутреннем и внешнем окружении проекта
Поддержка организационных изменений
Внедрение процесса непрерывного совершенствования