Образовал

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да
Стоимость курса
37 030 ₽
есть рассрочка

Как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования, разработать финансовую модель предприятия, составлять операционные бюджеты и рассчитывать финансовые показатели, грамотно управлять оборотными средствами и грамотно составлять и анализировать управленческие отчеты?

Наш курс поможет ответить на эти вопросы.

Что вы получите после обучения
Приобретаемые навыки
1
Автоматизация
2
Управление оборотным капиталом
3
Финансовые модели
4
Юнит-экономика
6
Финансовая отчётность
7
Бюджетирование
Вас будут обучать
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Владельцы курса

Самые актуальные семинары и бизнес-тренинги. Федеральная компания, лидер в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. На рынке делового обучения с 2002 года.
Русская Школа Управления — федеральная компания в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. На рынке делового обучения с 2002 года.

• Очное обучение, онлайн-курсы, видеокурсы.
• 2500 семинаров и тренингов.
• 30 профессиональных направлений.
• 300 преподавателей.
• 100 000 выпускников из 25 000 компаний.

Программа курса

Эффективная система бюджетирования

  • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
  • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
  • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
  • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
  • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
  • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
  • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
  • Формирование бюджета движения денежных средств.
  • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
  • Формирование прогнозного баланса.
  • Регламент оперативного бюджетного планирования

Финансовая модель

  • Управленческий учет.
  • Unit-экономика.
  • Три основные формы финмодели.
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
  • Выручка.
  • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
  • Цели ОПУ.
  • Заполнение и ведение ОПУ.
  • Рентабельность.
  • Виды прибыли.
  • Примеры заполнения.
  • Бухгалтерский баланс (ББ).
  • Цели баланса.
  • Активы и пассивы.
  • Ликвидность.
  • Примеры заполнения.
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
  • Цели ОДДС.
  • Финансовое планирование.
  • Платежный календарь.
  • Операционная деятельность компании.
  • Инвестиционная деятельность компании.
  • Финансовая деятельность компании.
  • Примеры заполнения.
  • ROE — главный показатель для собственника компании.
  • Типовые ошибки.
  • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
  • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Управление оборотным капиталом

  • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
  • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
  • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
  • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
  • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
  • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
  • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
  • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
  • Стоимость финансирования оборотного капитала.
  • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

Управленческий учёт: практика применения

  • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
  • Задачи управленческого учёта.
  • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
  • Документирование в управленческом учёте.
  • Создание системы адекватнойотчетности.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
  • Контроль за управленческим учётом.
  • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
  • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
Рейтинг
3.5
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 30.09.2022 20:01
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями