Бюджетирование и контроллинг

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Хотите узнать, как обеспечить долгосрочное существование компании на рынке, добиться стабильной прибыли, прогнозировать риски? Хотите понять, как внедрить и автоматизировать систему бюджетирования в компании, разработать финансовую модель предприятия и внедрить ключевые инструменты контроллинга?

Наши преподаватели помогут вам разобраться в этих вопросах.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

KPI

Бюджетирование

Планирование

Юнит-экономика

ОПУ

ОДДС

Контроллинг

ЦФО

Вас будут обучать

Ильдеменов Андрей Сергеевич

курсов

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

курса

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Панин Олег Михайлович

курсов

Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Эффективная система бюджетирования
• Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
• Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
• Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
• Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
• Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
• Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
• Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
• Формирование бюджета движения денежных средств.
• Определение зоны прибыли при бюджетировании.
• Формирование прогнозного баланса.
• Регламент оперативного бюджетного планирования

Финансовая модель
• Управленческий учет.
• Unit-экономика.
• Три основные формы финмодели.
• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
• Выручка.
• Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
• Цели ОПУ.
• Заполнение и ведение ОПУ.
• Рентабельность.
• Виды прибыли.
• Примеры заполнения.
• Бухгалтерский баланс (ББ).
• Цели баланса.
• Активы и пассивы.
• Ликвидность.
• Примеры заполнения.
• Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
• Цели ОДДС.
• Финансовое планирование.
• Платежный календарь.
• Операционная деятельность компании.
• Инвестиционная деятельность компании.
• Финансовая деятельность компании.
• Примеры заполнения.
• ROE — главный показатель для собственника компании.
• Типовые ошибки.
• Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
• Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Контроллинг
• Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
• Управление по целям и контрольным показателям.
• Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
• Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
• Управленческий учет и отчетность.
• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
• Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
• Гибкое бюджетирование.
• Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
• Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.