Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

43 000 ₽
нет рассрочки

Профиль аудитории:

  • Руководители и специалисты по управлению проектами.
  • Руководители и специалисты предприятий, участвующие в проектах организации.

Предварительные требования:

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование, имеющие опыт участия в проектах не менее одного года.

По окончании курса слушатели будут:

уметь:

  • анализировать зоны ответственности, заинтересованные стороны проекта, действующие нормативы, ресурсы, входы, выходы и показатели проекта;
  • выполнять классификацию проектов;
  • разрабатывать нормативную документацию в соответствии с действующими нормативно-методическими документами;
  • разрабатывать планы управления проектом;
  • анализировать, систематизировать и обобщать информацию;
  • выполнять иерархическую декомпозицию проекта;
  • разрабатывать требования к продукту проекта;
  • разрабатывать планы управления проектом верхнего уровня;
  • формировать отчеты;
  • завершать фазу или проект;

знать:

  • основные термины и понятия управления проектом;
  • принципы и правила работы с нормативно-методической документацией;
  • требования к разработке документов управления проектами;
  • принципы и подходы управления проектами;
  • методы планирования содержания, расписания, бюджета проекта;
  • особенности организации управления проектами на предприятии;
  • этапы создания инжиниринговых решений;
  • основы использования информационных технологий в управлении проектами;
  • влияние факторов организации на управление проектами;
  • принципы построения системы мотивации организации;
  • жизненный цикл проекта;
  • процессы проекта;
  • окружение проекта.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление проектами
2
Знание методологий и стандартов проектного менеджмента
3
Stakeholder map
4
Бизнес-планирование
5
Календарь
6
Бюджетирование
7
Матрица ответственности
8
Управление рисками
9
Реализация
10
Управление качеством
11
Мониторинг
12
Контроль
13
Коммуникации
14
Управление командой
15
Организация закупок
16
Проектный офис

Образовательная организация

Учебный центр Softline – это надежный бизнес-партнер по корпоративному обучению, обладающий государственной аккредитацией, способный обеспечить развитие компетенций сотрудников и подготовить профессионалов в области бизнеса и ИТ.

 Учебный центр входит в состав ГК Softline – лидирующего глобального поставщика IT-решений и сервисов, работающего на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. По итогам 2019 года оборот Softline превысил 1,54 млрд долл., рост в России составил 65% в рублях, в регионе ВЕЦА – 8%, в других странах – 27%.

Имея в своем арсенале официальные статусы учебного центра всех ключевых вендоров мы рады предложить обучающимся занятия с высококвалифицированными преподавателями в любой удобной форме обучения, прохождение сертификационных экзаменов, гибкий индивидуальный подход в обучении, скидки, акции. Также на счету учебного центра ряд уникальных авторизаций по таким вендорам как: CommuniGate, Bentley, InfoWatch, Veritas, Acronis.

Долгосрочное партнерство с такими компаниями, как Microsoft, Cisco, Autodesk, Kaspersky, Vmware, Oracle, Red Hat, Citrix, говорит о том, что программы обучения по данным направлениям полностью соответствуют требованиям вендоров. Но на этом списке сотрудничество не ограничивается, в портфеле УЦ более 30 вендоров.

За более чем 18 лет существования мы подготовили более 300 тысяч первоклассных специалистов в области современных информационных технологий. По завершению обучения в нашем Учебном центре вы можете получить следующие документы об окончании: сертификат Учебного центра Softline, сертификат вендора, удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке. После сдачи экзаменов в центрах тестирования выдается международный сертификат ИТ-специалиста.

Приходите к нам за знаниями, и мы осуществим вашу ИТ-мечту!

Программа курса

Модуль 1. Введение в проектное управление

  • Причины и выгоды использования проектного управления
    Основные понятия проектного управления
  • Особенности проектного управления в России
  • Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления. 
  • Основные понятия: портфель, программа, проекта. 
  • Определение и совершенствование процессов, корпоративная методология управления проектами. 
  • Задачи функционального подразделения "Проектный офис".
    Причины и выгоды использования проектного управления

 

Модуль 2. Обзор методологий и инструментов управления проектами.

  • Жизненный цикл проекта 
  • Международные и российские стандарты проектного управления
  • Жизненный цикл проекта
  • Предиктивное, потоковое, итерационное планирование проекта

 

Модуль 3. Карта фаз, процессов, областей знаний проекта 

  • Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязь 
  • Карта проекта: входы, выходы, процессы.

 

Модуль 4. Инициирование 

  • Идентификация заинтересованных сторон
  • Бизнес-план и бизнес-выгоды
  • Разработка устава проекта
  • Основные документы

 

Модуль 5. Планирование Содержание:

  • Интеграция
  • Содержание: план содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
  • Расписание: декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ
  • Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, Базовый бюджет
  • Качество: система измерений, План качества
  • Ресурсы и персонал: Матрица ответственности, План по персоналу
  • Коммуникации: каналы коммуникации, План коммуникаций
  • Риски: регистрация рисков, План управления риском, категоризация риска, матрица вероятности и воздействия, стратегии управления риском, количественная оценка рисков
  • Поставки: анализ «производить или покупать», типы контрактов, план снабжения, выбор поставщиков
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон

 

Модуль 6. Реализация

  • Руководство и управление работами проекта: исполнение работ, расписания, бюджет
  • Управление знаниями проекта: накопление, обработка и обмен
  • Управление качеством: реализация плана качества
  • Ресурсы и команда проекта: формирование, развитие и управление командой
  • Коммуникации: осуществление плана коммуникаций
  • Реагирование на риски: реализация стратегий и актуализация реестра рисков
  • Проведение закупок
  • Вовлечение заинтересованных сторон

Модуль 7. Мониторинг и контроль 

  • Мониторинг и контроль работ проекта
  • Контроль взаимосвязи Содержание – Сроки – Стоимость– Качество
  • Контроль коммуникаций
  • Контроль рисков
  • Контроль и завершение закупок
  • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон

 

Модуль 8. Завершение

  • Завершение фазы и проекта

Рейтинг курса

3.3
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 10.11.2024 08:00
Управление проектами

Управление проектами

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями