Управление проектами

3.3

32 часа,

начало 24 июня

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

40 000 ₽

нет рассрочки

Профиль аудитории:

Руководители и специалисты по управлению проектами.
Руководители и специалисты предприятий, участвующие в проектах организации.

Предварительные требования:

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование, имеющие опыт участия в проектах не менее одного года.

По окончании курса слушатели будут:

уметь:

анализировать зоны ответственности, заинтересованные стороны проекта, действующие нормативы, ресурсы, входы, выходы и показатели проекта;
выполнять классификацию проектов;
разрабатывать нормативную документацию в соответствии с действующими нормативно-методическими документами;
разрабатывать планы управления проектом;
анализировать, систематизировать и обобщать информацию;
выполнять иерархическую декомпозицию проекта;
разрабатывать требования к продукту проекта;
разрабатывать планы управления проектом верхнего уровня;
формировать отчеты;
завершать фазу или проект;

знать:

основные термины и понятия управления проектом;
принципы и правила работы с нормативно-методической документацией;
требования к разработке документов управления проектами;
принципы и подходы управления проектами;
методы планирования содержания, расписания, бюджета проекта;
особенности организации управления проектами на предприятии;
этапы создания инжиниринговых решений;
основы использования информационных технологий в управлении проектами;
влияние факторов организации на управление проектами;
принципы построения системы мотивации организации;
жизненный цикл проекта;
процессы проекта;
окружение проекта.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Бизнес-планирование

Бюджетирование

Мониторинг

Управление качеством

Управление рисками

Знание методологий и стандартов проектного менеджмента

Управление проектами

Контроль

Организация закупок

Коммуникации

Управление командой

Календарь

Stakeholder map

Матрица ответственности

Реализация

Проектный офис

Образовательная организация

Учебный центр Softline

4.7

92 отзыва

Учебный центр Softline – это надежный бизнес-партнер по корпоративному обучению, обладающий государственной аккредитацией, способный обеспечить развитие компетенций сотрудников и подготовить профессионалов в области бизнеса и ИТ.

Учебный центр входит в состав ГК Softline – лидирующего глобального поставщика IT-решений и сервисов, работающего на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. По итогам 2019 года оборот Softline превысил 1,54 млрд долл., рост в России составил 65% в рублях, в регионе ВЕЦА – 8%, в других странах – 27%.

Имея в своем арсенале официальные статусы учебного центра всех ключевых вендоров мы рады предложить обучающимся занятия с высококвалифицированными преподавателями в любой удобной форме обучения, прохождение сертификационных экзаменов, гибкий индивидуальный подход в обучении, скидки, акции. Также на счету учебного центра ряд уникальных авторизаций по таким вендорам как: CommuniGate, Bentley, InfoWatch, Veritas, Acronis.

Долгосрочное партнерство с такими компаниями, как Microsoft, Cisco, Autodesk, Kaspersky, Vmware, Oracle, Red Hat, Citrix, говорит о том, что программы обучения по данным направлениям полностью соответствуют требованиям вендоров. Но на этом списке сотрудничество не ограничивается, в портфеле УЦ более 30 вендоров.

За более чем 18 лет существования мы подготовили более 300 тысяч первоклассных специалистов в области современных информационных технологий. По завершению обучения в нашем Учебном центре вы можете получить следующие документы об окончании: сертификат Учебного центра Softline, сертификат вендора, удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке. После сдачи экзаменов в центрах тестирования выдается международный сертификат ИТ-специалиста.

Приходите к нам за знаниями, и мы осуществим вашу ИТ-мечту!

Программа курса

Модуль 1. Введение в проектное управление

Причины и выгоды использования проектного управления
Основные понятия проектного управления
Особенности проектного управления в России
Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления.
Основные понятия: портфель, программа, проекта.
Определение и совершенствование процессов, корпоративная методология управления проектами.
Задачи функционального подразделения "Проектный офис".
Причины и выгоды использования проектного управления

Модуль 2. Обзор методологий и инструментов управления проектами.

Жизненный цикл проекта
Международные и российские стандарты проектного управления
Жизненный цикл проекта
Предиктивное, потоковое, итерационное планирование проекта

Модуль 3. Карта фаз, процессов, областей знаний проекта

Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязь
Карта проекта: входы, выходы, процессы.

Модуль 4. Инициирование

Идентификация заинтересованных сторон
Бизнес-план и бизнес-выгоды
Разработка устава проекта
Основные документы

Модуль 5. Планирование Содержание:

Интеграция
Содержание: план содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
Расписание: декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ
Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, Базовый бюджет
Качество: система измерений, План качества
Ресурсы и персонал: Матрица ответственности, План по персоналу
Коммуникации: каналы коммуникации, План коммуникаций
Риски: регистрация рисков, План управления риском, категоризация риска, матрица вероятности и воздействия, стратегии управления риском, количественная оценка рисков
Поставки: анализ «производить или покупать», типы контрактов, план снабжения, выбор поставщиков
Планирование вовлечения заинтересованных сторон

Модуль 6. Реализация