Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

47 900 ₽
есть рассрочка

Известные бренды и малые компании нуждаются в новых способах повышения эффективности работы. Львиная доля интересов касается «человеческого фактора», психологии всех участников бизнес-процессов. Современная практическая психология располагает обширным инструментарием для того, чтобы удовлетворить такой запрос. Квалифицированный корпоративный психолог, работающий в штате компании или являющийся внешним консультантом — катализатор значительных позитивных изменений в компании. Такой эксперт может функционировать автономно либо в тандеме с HR службой, другими консультантами.

Предлагаемая программа основана на практическом опыте работы автора с более чем 50 компаниями международными и российскими. Включает в себя классические, инновационные и авторские подходы в работе корпоративного психолога.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • освоите основные принципы и векторы работы корпоративного психолога
  • изучите современные и проверенные на практике методы, инструменты для индивидуальной и групповой работы с персоналом организаций
  • научитесь приемам диагностической и консультативной работы применительно к организациям
  • узнаете об уникальной и перспективной нише для работы психолога, станете более востребованным специалистом
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Психология
2
Технология коучинга
3
Создание команды
4
Разрешение конфликтных ситуаций
5
Личность и компетенции корпоративного психолога
6
Психолог в процедурах HR
7
Технологии управления стрессом
8
Развитие лидерского потенциала
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Коуч PCC ICF, бизнес-психолог, основатель Центра личностного и командного развития Inter-view, ментор для коучей. Автор и ведущая курсов для руководителей, HR и talent-менеджеров

Профессиональный опыт

  • 2019 — н. в. — Центр личностного и командного развития «Интер-вью», учредитель и генеральный директор
  • 2012–2019 — Руководитель медиа-проектов: интернет-телеканал «Первый молодежный», «Сбермама» для СбербанкТВ и другие
  • 2008–2012 — Алтайское краевое Законодательное Собрание, помощник депутата, руководитель медиа-групп в предвыборные кампании

Профессиональные компетенции

  • Проведение стратегических сессий
  • Проведение командных сессий
  • Развитие эмоционального интеллекта сотрудников
  • Executive коучинг (коучинг первых лиц)
  • Разработка и проведение тренингов
  • Разработка и проведение обучающих курсов
  • Управление проектами
  • Оценка персонала и развитие soft skills
  • Индивидуальное психологическое консультирование
  • Видеопроизводство

Клиенты и партнёры

Издательство «МИФ», Goncharova Pro Finance, ООО «ИПИ-Лаб», ООО «Кузня», ООО «Стояточкарус», Клиника «Панацея», Zuzan, Вeehive, «Праздные Люди», ООО «ТОП Энерго» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в коучинговых школах с 2020 года, проводит корпоративное обучение с 2015 года

  • 2022 — н. в. — Институт дополнительного образования Российского государственного гуманитарного университета, преподаватель
  • 2022 — н. в. — Онлайн-школа «Be coach», преподаватель
  • 2021–2022 — Академия коуч-профессий «Человеческий капитал», наставник на курсах Team Сoach и Be a coach
  • 2021–2021 — Издательство «МИФ», куратор и коуч проекта «Лаборатория целей»
  • 2020–2021 — Международная академия коучинга «2WIN», соавтор курса «Управление в стиле коучинг», лидер направления «Основы коучинга», коуч и наставник

Выступления и публикации

  • Сборник игр и техник для совещаний и командных сессий. Книга для лидеров и коучей
  • Автор статей на портале VC.ru: «Топ-3 техники для командной работы, которые повысят вовлеченность и помогут сгенерировать новые идеи», «Совещания без структуры демотивируют сотрудников и сжигают деньги компании. Разбираемся, как этого избежать», «Здоровая команда vs команда курильщика. Разбираемся, что вредит здоровью команды и как с этим работать», «Разбираемся: управлять или воспитывать. Какой стиль управления сотрудниками выбрать?» и других

Образование

  • 2022–2023 — Институт дополнительного образования Российского государственного гуманитарного университета, психология личности
  • 2022 — н. в. — Московский институт технологий и управления, психология
  • 2022 — н. в. — Высшая школа психологии, психолог-консультант в экзистенциально-аналитическом направлении
  • 2006–2011 — Алтайский государственный университет, политология

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Личность и компетенции корпоративного психолога

  • Роли корпоративного психолога (диагност, конфликтолог, профайлер, психолог-консультант, коуч, тренер, участник HR процедур). Возможности, ограничения каждой роли
  • Области экспертизы корпоративного психолога — обязательное и желательное. Выбор вектора развития, специализация эксперта
  • Личностные качества и ценности, приводящие к успеху

Практикум «Портрет эффективного корпоративного психолога»

Психолог в процедурах HR

  • Специфика взаимодействия с HR специалистами
  • Функции при подборе персонала. Интервью при подборе. Составление психологического портрета
  • Инструменты оценки и развития компетенций персонала
  • Технологии адаптации персонала. Консультации по вопросам карьеры. Эргономика

Работа корпоративного психолога с группой. Бизнес-тренинг

  • Бизнес задачи, решаемые с помощью тренинга. Востребованные темы тренингов
  • Основные принципы проведения тренинга. Интерактивность, развитие навыков, адаптация к реалиям бизнеса
  • Компетенции, специфика подготовки бизнес-тренера
  • Управление групповой динамикой. Структура, формат, инструменты тренинга

Практикум «Моделирование собственного тренинга»

Технологии управления стрессом

  • Диагностика уровня стресса сотрудников. Приемы самооценки стресса
  • Реакции тела и психики в ситуации стресса. Базовые принципы управления стрессом
  • Упражнения для снижения уровня стресса, снятия «нервных зажимов», повышения стрессоустойчивости и жизнестойкости в условиях высоких рабочих нагрузок, многозадачности, цейтнота
  • Организация работы по снижению стресса в компании

Практикум «Освоение экспресс методики для снятия стресса»

День 2
Практика применения типологии личности в работе корпоративного психолога

  • Как применить знания о типологии личности в корпоративном формате. Области применения: подбор, обучение, оценка персонала, психологическое консультирование, коучинг первых лиц компании
  • Выбор оптимальной типологии, точки пересечения различных типологий
  • Конституционально-генетический подход к типологии личности (М. Е. Бурно, А. Ф. Ермошин). Определение типажа по внешнему виду, поведению, речи, имиджу. Экспресс оценка типажа человека. Прогнозирование поведения и специфики коммуникаций человека на основе типологии

Практикум «Определение конституционально-генетического типа вашего собеседника»

Создание команды. Повышение сплоченности команд

  • Типы запросов компаний на «командообразование». Сплоченность членов команды и результативность
  • Жизненный цикл команды по Б. Такману. Моделирование командного взаимодействия
  • Форматы командообразующих мероприятий (от «бега в мешках» до стратегической сессии для топ менеджмента). Разработка оптимального модуля под задачи руководства и команды

Разрешение конфликтных ситуаций

  • Типы конфликтов в организации. Скрытые и открытые конфликты. Сигналы-предвестники конфликтов
  • Модели поведения человека в конфликтной ситуации. Способы разрешения конфликтной ситуации. Действия организационного психолога: индивидуальная и групповая работа
  • Способы разрешения конфликтов. Направление энергии конфликта. Тренинг профилактики конфликтных ситуаций. Медиация конфликта

Практикум «Определение типа реакции в конфликте»

Развитие коммуникативных навыков персонала

  • Эффективные коммуникации в менеджменте, переговорах, продажах. Влияние коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия на эффективность бизнеса
  • Поддержание диалога. Работа с обратной связью. Конструктивная критика. Активное слушание. Вербальные и невербальные каналы передачи информации
  • Модель ненасильственного общения М. Розенберга

День 3
Психологическое консультирование

  • Специфика применения в корпоративном формате. Запросы со стороны руководителей, специалистов
  • Организация процесса консультирования. Консультативный контракт. Распределение ролей, ответственности
  • Модальность (предпочитаемая методология) психолога, учет корпоративной специфики, выбор консультативной стратегии

Практикум «Создание структуры консультативного контракта»

Краткосрочное стратегическое консультирование

  • Подход Дж. Нардонэ. Краткосрочное консультирование, направленное на решение (по Т. Ахола)
  • Проекты применения метода краткосрочного консультирования для бизнеса
  • Формулировка цели консультирования. Цепочка «Проблема — цель — решение — первые действия». Позиция консультанта. Волшебные вопросы. Развитие автономии и решительности клиента

Практикум «Работа с целью клиента»

Технология коучинга

  • Задачи, решаемые с помощью коучинга. Основные парадигмы и условия эффективности метода
  • Искусство задавания вопросов и обратной связи в коучинге. Особенности позиции коуча и клиента
  • Применение инструмента GROW в процессе коучинга. Модель T-коммуникации

Развитие лидерского потенциала

  • Индивидуальное консультирование и групповой тренинг по темам лидерства
  • Лидер в эпоху перемен. Эмоциональное лидерство (Д. Гоулман). Харизматическое лидерство
  • Способы развития лидерских качеств. Творчество в жизни руководителя. Работа в направлении жизненного баланса. Личностный рост

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес

Рейтинг курса

4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 24.03.2024 11:54
Корпоративный / организационный психолог. Повышение квалификации

Корпоративный / организационный психолог. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями