Образовал
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

1 500 000 ₽
есть рассрочка

4 модуля

4 месяца

  • модульный формат, 5 дней в месяц с 09:00 до 20:00
  • русский
  • кампус бизнес-школы СКОЛКОВО
  • диплом установленного образца

О программе

Освой одну из самых востребованных профессий на рынке!

Научись делать цифровую трансформацию бизнеса и зарабатывать даже в периоды высокой турбулентности. Пройди 4 модуля программы в сопровождении ведущих экспертов, получи доступ в самое сильное сообщество CDTO в России.

Результаты обучения

Развитое цифровое мышление
Digital mindset позволит вам видеть возможности для компании в цифровую эпоху и реагировать на риски.

Готовый проект
Вы проработаете проект изменений компании с четырех фокусов: бизнес-модель, технологии, организация, культура.

Нетворкинг
Вы станете частью сообщества практиков цифровой трансформации, где можно получить поддержку, найти партнеров и команду под проект.

Boost карьеры
Вы освоите востребованную в цифровом мире управленческую специальность.

Для кого

Собственники / CEO

Задачи и цели:

  • найти новую цифровую бизнес-модель и начать зарабатывать в цифровом мире
  • обеспечить максимальную эффективность и безопасность бизнеса
  • вовлечь команду в процессы изменений
  • ставить задачи на цифровую трансформацию

Функциональные директора и руководители направлений

Задачи и цели:

  • обязательная в современном мире цифровая компетенция и возможность перейти на позицию CDTO
  • повышение эффективности своего направления деятельности
  • цифровые продукты в конкретной предметной области

Директора по ИТ, продукту, орг. изменениям

Задачи и цели:

  • возможность перейти на позицию CDTO
  • понимание бизнес-ценности цифровой трансформации
  • освоение бизнес-языка для коммуникации с СЕО, акционерами и топ-командой

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
2
Юнит-экономика
4
Кибербезопасность
5
Цифровая трансформация
6
RPA
7
Цифровая культура
8
Бизнес-моделирование
9
Профиль CDTO
10
Клиентоцентричные организации
11
Сервисизация и экосистемность
12
Управление данными в организации
13
ИТ-архитектура компании
14
Продвинутая аналитика
15
Сетевая структура организации

Вас будут обучать

Директор программ по цифровой трансформации.

Разработчик и ведущий корпоративных программ, деловых игр, стратегических и проектных сессий. Консультант по стратегии, проектному и инновационному менеджменту и корпоративным трансформациям. Николай является академическим директором программы Practicum Global Shift.

Окончил Школу культурной политики по специальности «Разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр». Является директором образовательных программ Школы культурной политики.

В 2000 – 2002 годах работал в Центре стратегических разработок «Северо-запад», где принимал участие в написании «Доктрины развития Северо-запада РФ», организовывал «Школу инновационных менеджеров». В 2002 – 2004 организовывал семинары и мероприятия в рамках подготовки доклада Министерству образования «Инновационная Россия». В 2006 – 2007 организатор и ведущий «Школы молодого лидера местного самоуправления» для Всероссийского совета местного самоуправления и Администрации президента РФ.

С 2008 года является разработчиком программ и директором по проектной работе корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. В качестве руководителя проектной работы и консультанта работал с компаниями ЕВРАЗ, РАО ЕЭС, КЭС, ОАК, ФСТ РФ, Администрацией Президента РФ, Росатомом, Роскосмосом, Спортвещанием, Метинвестом, МТС, Мэрией Москвы и др.

В настоящее время осуществляет руководство проектами в рамках интегрированной программы развития моногородов России по заказу ВЭБ.

Образование

2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы «Инновационный менеджмент»)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет


Образование

2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы инновационный менеджмент)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет

Членство в Советах директоров и профильных комитетах

2018 - Член рабочей группы по цифровизации промышленности при правительстве РФ

Опыт

С 2000 года занимается практиками управления коллективной творческой деятельностью. 

2008-н.в. - работает в Московской Школе Управления СКОЛКОВО
2007-2008 - разработал и провел программу Школа Лидеров Местного самоуправления по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления
2003-2007 - создавал тренингово-методический центр в компании Faberlic (около 30 тысяч человек включенных в систему подготовки) 
2001-2020 - организатор образовательных программ Школы (Управление развитием, Онтология, Технологии мышления), Культурной Политики
2001-2003 - помощник советника министра науки и образования
2000-2001 - участвовал в разработке доктрины стратегического развития Северо-Западного Федерального Округа  

За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4 - 8 модулей (1 модуль - 4 - 5 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек.

Разработанные и проведенные программы Школы Культурной Политики:

2017-2020 - Серия школ по методологии: «Повестка дня: Мировые проблемы»
2013-2019 - Серия стратегических игр: «Разработка технологий мышления»
2009-2017 - Серия школ по методологии: «Технологии мышления»
2006-2012 - Серия стратегических игр: «Онтология»

Разработанная и проведенная программа по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления: 

2006-2007 - «Школа Молодого Лидера Местного Самоуправления»
Разработанные и проведенные программы в Московской школе управления СКОЛКОВО (2008-2020):

Территориальное развитие:

Развитие моногородов (80 городских команд)
Региональное развитие (Москва, Ленинградская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ)
Создание точек роста на территории: (Московская Область)

Развитие бизнеса:

Стратегия развития промышленного предприятия (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство, РЖД, Алмазодобыча),
Операционная эффективность производственной компании (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство),
Стратегия развития телекоммуникационной компании (Ростелеком),
Развитие новых направлений бизнеса в телекомпании (Панорама)
Управление развитием банка (Сбербанк РФ)
Внедрение бережливого производства в промышленной компании (Евраз, Метинвест),
Стратегия развития международного бизнеса (Росатом, Красцветмет, Сплат),
Цифровое преобразование промышленной компании (Трансмашхолдинг, Атомстройэкспорт, Объединенная Авиастроительная Компания, Нефтетранссервис, Донстрой)
Управление технологическими инновациями (Росатом, РЖД, Роскосмос, Евраз)
Развитие корпоративной науки (Росатом)

Государственный сектор:

Стратегия развития опорного университета
Управление развитием университета
Управление социальным развитием в регионе
Разработка системы обработки отходов
Управление трансформацией школьного образования

Открытые программы:

Практикум для директоров малого и среднего бизнеса
Практикум Global Shift
Управление Цифровой Трансформацией, подготовка CDTO

Бизнес-консультант, ведущий программ CPO и CDTO.

Окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова с дипломом магистра экономики. Работал в различных отраслях (банки, игровые издательства, ИТ-компании), отвечал за продуктовую и маркетинговую стратегию.

В настоящее время в качестве бизнес-консультанта помогает компаниям находить новые направления развития бизнеса, формирует стратегию и бизнес-план, организует стратегические и проектные сессии, запускает продукты для корпораций с нуля, собираю и развиваю команды. 

Кроме того, является ментором продуктовой Академии MADE, наставником школы продактов при инвестиционном фонде Месторождение.

Сертифицированный трекер ФРИИ и Академии трекеров.

2021+. Бизнес-консультант, наставник, ведущий программ CDTO и PMEP в Сколково;
2016–2020. CPO образовательной платформы Модеус. Запустил услугу по цифровой трансформации вузов;
2012—2019. CPO сервиса для корпоративных казначейств, созданного совместно с ГПБ. В 2019 году сервис получил премию «Цифровое решение года» на CNews Awards;
2006—2009. Руководитель игрового направления в первом в России сервисе цифровой дистрибуции контента COD.ru, в 2010 году продан Ростелекому.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Цифровая бизнес-модель

Блоки знаний:

  • Контекст. Цифровая трансформация 
  • Профиль CDTO. Новая повестка CDTO
  • Клиентоцентричные организации. Практические инструменты: карта клиентского пути (CJM), blueprint map
  • Сервисизация и экосистемность
  • Юнит-экономика 
  • Практикум по бизнес-моделированию

Артефакты проектной работы:

  • Гипотеза о новой бизнес-модели компании и план ее трансформации
  • Изменение клиента и CJM

Роман Тышковский
Руководитель направления Executive Search Odgers Berndtson
 
Александр Доманицкий
Директор по стратегии ABAGY, ех-генеральный директор Emex
 
Александр Ненашев
Руководитель бюро pdupd.co

Цифровой актив

Блоки знаний:

  • Управление данными в организации
  • ИТ-архитектура компании 
  • Ключевые технологии цифровой трансформации: искусственный интеллект, RPA, блокчейн, кибербезопасность
  • Подходы к импортозамещению
  • Продвинутая аналитика и стратегия внедрения искусственного интеллекта
  • Цифровой производственный конвейер DevOps

Артефакты проектной работы:

  • Концепт цифрового актива: структура технологических решений компании и план технологической трансформации.

Петр Щедровицкий
Член Правления Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
 
Юрий Клочко
Генеральный директор BSSG
 
Виктория Краснова
Директор по цифровизации производства GlowByte
 
Никита Спирин
PhD, Co-founder & CEO, NeuroRetouch

Цифровая компания

Блоки знаний:

  • Сетевая структура организации. 
  • Построение функции data-офиса
  • Проектное управление vs продуктовое управление. Быстрые победы
  • Продуктовый подход. Команда цифрового продукта. Роль владельца продукта 
  • Модель управления цифровой трансформацией

Артефакты проектной работы:

 

  • Проект новой организационной структуры, управленческих подходов и фреймворков и план организационной трансформации.

Павел Алферов
Профессор бизнес-практики
 
Алексей Макин
Генеральный директор RedMadRobot
 
Роман Рабинович
Основатель Neuromap.tech
 
Тигран Саркисов
Директор по данным X5 Group

Цифровая культура

Блоки знаний:

  • Люди и управление людьми
  • Построение технобренда
  • Цифровая культура. Практики бирюзовых компаний 
  • Управление изменениями 
  • Переговоры. Управление конфликтами
  • Лидер цифровой трансформации

Артефакты проектной работы:

 

  • Гипотеза о новых нормах и представлениях сотрудников. План по трансформации культуры
  • Финальная сборка проекта цифровой трансформации компании

Елена Витчак
Профессор бизнес-практики
 
Андрей Волков
Профессор, директор Института общественных стратегий
 
Олег Бунин
Генереральный директор студии разработки высоконагруженных интернет-проектов «Онтико»
 
Александр Горник
CEO Mindbox

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 12.01.2023 12:53
CDTO: Управление цифровой трансформацией

CDTO: Управление цифровой трансформацией

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями