Управление информационными технологиями невозможно без управления ИТ-проектами. Однако, ИТ-проекты отличаются от просто проектов и требуют к себе несколько иного отношения. Отсутствие эффективного управления приводит к срыву сроков, нарушению бюджетов и в конечном итоге – к ухудшению репутации ИТ.
Курс проектного менеджмента на основе методологии PRINCE2 поможет предотвратить многие ошибки и избежать многих проблем.

Информация о специфике ИТ-проектов, практиках и инструментах управления, полученная в ходе обучения, поможет менеджерам и участникам проектов лучше понимать проектную деятельность и свою роль в ней, эффективнее планировать ресурсы, управлять рисками и изменениями проектов. И в конечном итоге – добиваться успеха в реализации ИТ проектов.

• PRINCE2 охватывает проведение проектов и часть предпроектных работ

- обновлено в соответствии с PRINCE2 2017 Update

• PRINCE2 применим для проектов любого масштаба в любой отрасли
• Адаптация методологии с учетом особенностей организации – необходимое условие успеха
• В основе PRINCE2 – процессный подход
• Следуя PRINCE2, менеджеры проектов получают возможность:

- Определять границы проекта

- Управлять распределением ответственности

- Разумно определять шаги на пути к результату

- Управлять ресурсами проекта

- Формировать отчетность о проекте

- Управлять коммуникациями