Технико-экономические показатели (ТЭП) строительного проекта

3.3

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Наш курс позволить освоить новые профессиональные компетенции, которые помогут вам снизить риски и защитить интересы компании.

Программа будет полезна:
— При покупке проекта незавершенного строительства.
— При контроле всех этапов проведения строительных работ: от организации строительной площадки до ввода объекта в эксплуатацию.
— При привлечении кредитных средств для проведения строительных работ.
— При возникновении спорных ситуаций между участниками строительного процесса.
— При обнаружении нецелевого использования вложенных средств или риска хищения материальных активов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Бюджетирование

Планирование

Управление рисками

Управление сделками

Эффективное управление

Договор

Управление проектами

Строительство

Строительные технологии

Ценообразование

Тендер

Инвестиционная оценка

Проектная документация

Управление себестоимостью

Экономика проекта

Взаимодействие с подрядчиками

Вас будут обучать

Гришина Марина Викторовна

курса

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта
• Инвестиционно-строительный проект
• Сущность понятия инвестиционного проекта
• Отличительные особенности строительного проекта
• Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта
• Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционно-строительного проекта
• Три уровня прединвестиционных исследований
• Проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта
• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта
• Получение исходно-разрешительной документации для проектирования
• Разработка градостроительной документации, анализ эффективного использования земельного участка
• Разработка и утверждение технического задания на проектирование
• Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов риска
• Формирование бюджета проекта. Расчет экономики проекта
• Виды бюджетов с возрастающей степенью точности
• Виды и способы оценки стоимости
• Калькуляция инвестиционных затрат для формирования бюджета проекта
• Структура инвестиционных затрат
• Затраты на приобретение земельных участков
• Затраты на проектные и изыскательские работы
• Затраты на инженерную инфраструктуру
• Затраты на социальную инфраструктуру
• Затраты на управление проектом
• Коммерческие затраты
• Финансовые затраты
• Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта
• Экономические отношения в строительстве
• Основные задачи экономики строительства
• Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности
• Оценка стоимости строительства
• Основные этапы инвестиционной фазы строительного проекта

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта
• Особенности ценообразования в строительстве.
• Оценка стоимости проектно-изыскательских работ. Основные нормативные документы.
• Оценка стоимости строительства. Основные способы расчета стоимости.
• Укрупненный расчет стоимости строительства на основе объектов-аналогов.
• Управление стоимостью проекта.
• Управление стоимостью в системе управления проекта.
• Основные принципы управления стоимостью.
• Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
• Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта.
• Составление смет по рабочей документации.
• Структура себестоимости строительной продукции. Экономический смысл сметной стоимости.
• План-факторный анализ стоимости строительства для оценки экономических показателей.
• Договорная цена строительства.
• Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
• Формирование договорной цены строительства.
• Особенности договоров строительного подряда.
• Типы договоров строительного подряда.
• Проведение торгов по выбору исполнителей работ.
• Торги, как инструмент управления стоимостью.
• Порядок проведения торгов.
• Критерии выбора победителя торгов.
• Повышение экономической эффективности строительства.
• Выбор наиболее эффективного проектного решения. Основные ключевые показатели.
• Оптимизация прямых затрат на строительство.
• Эффективные методы снижения стоимости строительства.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов