Практические навыки власти

3.3

24 часа,

начало 11 ноября

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

26 000 ₽

нет рассрочки

Профиль аудитории:

Руководители, владельцы бизнеса.

По окончании курса слушатели смогут:

По окончании курса слушатели поймут свои сильные и слабые стороны как руководителя и научатся их развивать. Овладеют техниками захвата и укрепления власти. Научатся побеждать при проведении «жестких» переговоров. Овладеют техниками манипуляций и влияния. Слушатели смогут сформировать эффективную управленческую команду, добиться более продуктивной работы своего персонала.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Искусственный интеллект

Невербальная коммуникация

Нетворкинг

Управление конфликтами

Управление

Делегирование

Влияние

Образовательная организация

Учебный центр Softline

4.7

92 отзыва

Учебный центр Softline – это надежный бизнес-партнер по корпоративному обучению, обладающий государственной аккредитацией, способный обеспечить развитие компетенций сотрудников и подготовить профессионалов в области бизнеса и ИТ.

Учебный центр входит в состав ГК Softline – лидирующего глобального поставщика IT-решений и сервисов, работающего на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. По итогам 2019 года оборот Softline превысил 1,54 млрд долл., рост в России составил 65% в рублях, в регионе ВЕЦА – 8%, в других странах – 27%.

Имея в своем арсенале официальные статусы учебного центра всех ключевых вендоров мы рады предложить обучающимся занятия с высококвалифицированными преподавателями в любой удобной форме обучения, прохождение сертификационных экзаменов, гибкий индивидуальный подход в обучении, скидки, акции. Также на счету учебного центра ряд уникальных авторизаций по таким вендорам как: CommuniGate, Bentley, InfoWatch, Veritas, Acronis.

Долгосрочное партнерство с такими компаниями, как Microsoft, Cisco, Autodesk, Kaspersky, Vmware, Oracle, Red Hat, Citrix, говорит о том, что программы обучения по данным направлениям полностью соответствуют требованиям вендоров. Но на этом списке сотрудничество не ограничивается, в портфеле УЦ более 30 вендоров.

За более чем 18 лет существования мы подготовили более 300 тысяч первоклассных специалистов в области современных информационных технологий. По завершению обучения в нашем Учебном центре вы можете получить следующие документы об окончании: сертификат Учебного центра Softline, сертификат вендора, удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке. После сдачи экзаменов в центрах тестирования выдается международный сертификат ИТ-специалиста.

Приходите к нам за знаниями, и мы осуществим вашу ИТ-мечту!

Программа курса

Модуль 1. Имидж руководителя.

Что такое имидж и чем он важен
Как формировать «правильный имидж»
Составляющие имиджа
Пример эффективного имиджа руководителя

Модуль 2. Иерархия и статус

Биологические и социальные законы иерархии
Нейрофизиологические основы уверенности и статуса.
Жесткие и статусные переговоры. Принципы. Сценарии. Ошибки.
Харизматическое лидерство.
Тестирование слушателей на качества харизматического лидера.
Упражнения и приемы для развития важнейших лидерских качеств.
Разработка персонального плана по развитию лидерских компетенций.
Страхи и ограничения руководителя.
Осознание и контроль страхов.

Модуль 3. Властная группировка

Жизненный цикл организации по Адзиесу
Определите стадию жизни своей организации и угрозы на этой стадии по Адзиесу.
Модели лидерства по Адзиесу, типология лидеров по соционике.
Тестирование слушателей на типы лидерства.
Упражнение. Оценка заместителей слушателей по Адзиесу и другим типологиям.
Оценка лояльности и уровня амбиций у заместителей.
Упражнение. Оценка лояльности и амбиций заместителей.
Метапрограмма новизны.
Упражнение. Выявление «провисающих» компетенций. Подготовка плана по созданию и развитию команды.
Нетворкинг.
Упражнение. План по формированию связей.
Вербовка агентов.
Упражнение. План по формированию сети агентов. Мотивируем властную группировку строить сеть влияния.
Выявление агентов конкурирующих группировок.
Упражнение. Выявляем стукачей и агентов в окружении.
Работа с двойными агентами.
Тайна и секретность внутри властной группировки.
Упражнение. Мероприятия по обеспечению секретности.
Технологии внутрикорпоративных переворотов.
Упражнение. Мероприятия по противодействию переворотам.

Модуль 4. Принципы влияния

Модель мозга МакЛина. Механизмы обработки информации и принятия решений
Профиль мотивации
Упражнение. Построение профиля мотивации.
Невербальный язык общения и влияния.
Назначение и устройство эмоций.
Эмоциональные сценарии.
Упражнение. Напишите 5 своих сценариев и 5 сценариев Вашего руководителя.
Голос как визитка.
Упражнение. Как воспринимают мой голос при первом общении по телефону.
Голосовые режимы.
Упражнение. Выступление с использованием 3х основных голосовых режимов.
Язык взглядов.
Язык жестов.
Упражнение. Выступление с активным использованием языка жестов.
Управленческое карате и айкидо.
Когнитивные искажения
Установление контакта
Поощрение вниманием.
Как правильно хвалить подчиненных.
Позитив и демократия. Светлые и проблемные стороны.

Модуль 5. Методы влияния/манипуляций

Способы манипулирования сознанием
Речевые приемы манипулирования
Способы манипулирования личностью

Модуль 6. Влияние через психокомплексы

Базовые психокомплексы человека.
Техники управления собственными психокомплексами.
Воздействие на психокомплексы других.
Упражнение. Управленческие поединки с использованием изученных приемов

Модуль 7. Эффективная эксплуатация подчиненных.

Сценарии работы с сотрудниками в вашем подчинении, имеющих высокопоставленных родственников
Как сформировать отношение, что работник должен компании гораздо больше, чем он для нее сделал.
Сценарии работы с незаменимыми сотрудниками
Технология работы со звездами и заслуженными работниками.
Технологии укрепления власти и расширения полномочий.
Правильное делегирование.
Обратное делегирование. Как ему противодействовать.
Формирование правильных установок и стереотипов при приеме сотрудника на работу.
Наказание за ошибку подчиненного.
Переговоры об ухудшении условий труда и выходе за привычные рамки обязанностей.
Сценарии увольнения сотрудника и перехват управления.

Модуль 8. Взаимодействие с окружением.

Переговоры со смежниками и поставщиками.
Групповые переговоры. Роли. Управление. Сценарии
Упражнение. Групповые переговоры с поставщиками.
Работа с конфликтами. Истоки и причины. Доминанта. Внутреннее отношение. Амбиции и интересы. Карта конфликта. Стороны, разжигающие конфликт. Посредник. Технологии погашения конфликта. Технологии разжигания конфликта.
Упражнение. Построение карты реального конфликта.
Переговоры с руководством. Ценности. Сценарии. Неосознаваемые факторы.
Упражнение. Выстраивание правильного стиля под конкретного руководителя.

Модуль 9. Управление корпоративной архитектурой.

Эмоциональное видение цели.
Упражнение. Формируем видение для своего отдела.
Управление по ценностям.
Упражнение. Ценности, которые надо привить в своем подразделении и способы.
Трансформация иерархической организации в бирюзовую. Передача ответственности на нижний уровень. «Вынюхиватели» и скрытый контроль. Примеры масштабных провалов в бирюзовых организациях.
Регламенты и бизнес процессы. Что надо регламентировать и что контролировать. Вред и польза регламентов. Как проводить реинжиниринг процессов. Как обеспечивать соблюдение регламентов.
Упражнение. Какие регламенты нужно доработать, а от каких отказаться.
Искусственный интеллект и интеллектуальная слежка за сотрудниками.

Модуль 10. «Лестница в небо»