«Практические инструменты построения эффективной системы HR-аналитики»

2.6

4 нед. (1 мес.),

начало По мере набора группы

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

22 000 ₽

нет рассрочки

Цель программы — расширить знания и сформировать навыки у слушателей, необходимые для успешного решения задач в области стратегического и оперативного управления персоналом с помощью экономических, социологических и психологических инструментов HR-аналитики. В результате обучения по программе «Практические инструменты построения эффективной системы HR-аналитики» слушатели будут:

ЗНАТЬ:

Экономические инструменты HR-аналитики (HR KPI, HR BSC, HCI, ROI и др.);
Социологические инструменты HR-аналитики (анкетирование, интервьюирование, наблюдение, социометрический анализ, контент-анализ и др.);
Психологические инструменты HR-аналитики (тесты-опросники, тренинги и др.);
Возможности и ограничения использования инструментов HR-аналитики для реализации ключевых функций управления персоналом – подбора, мотивации, оценки, обучения, развития персонала, управления организационной культурой;
Основные тенденции в развитии HR-аналитики.

УМЕТЬ:

Использовать инструменты HR-аналитики для получения информации, необходимой для принятия кадровых решений;
Разрабатывать программы внутриорганизационных исследований;
Проводить внутриорганизационные и кадровые исследования с использованием инструментов HR-аналитики, подводить итоги, готовить аналитические отчеты.

Программа предназначена для практикующих специалистов в области управления персоналом, занятых в коммерческих и некоммерческих организациях, органах государственной власти.

КОНТАКТЫ

Заместитель декана по второму высшему и дополнительному образованию
Богданов Сергей Викторович
E-mail: Bogdanov@spa.msu.ru

Руководитель программы
Батоврина Екатерина Викторовна
E-mail: batovrinaev@spa.msu.ru
Кабинет А-814

Вас будут обучать

Батоврина Екатерина Викторовна

курс

Образовательная организация

MSU

0 отзывов

Общая информация

Программы дополнительного образования МГУ
Открытые лектории в Московском университете
«МГУ — школе»
«Университет без границ»
Подготовка к поступлению
Школы юных, кружки и образовательные курсы для школьников при факультетах МГУ
Общеуниверситетские подготовительные курсы
Подготовительные курсы факультетов МГУ (бакалавриат, специалитет, магистратура)
Мероприятия для школьников в музеях МГУ

Нормативные документы

Приказ Минобрнауки России от 1 июля 2013 г. №499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»
Положение о повышении квалификации работников МГУ

Программа курса

Учебный план программы включает следующие учебные модули:

1. Экономические аспекты HR-аналитики

HR-аналитика как элемент стратегического менеджмента. HR metrics, HR benchmarking, HR KPI, HR BSC, HCI. Оценка отдачи инвестиций в персонал (расчет ROI). Анализ имеющихся подходов. Оценка текущей и будущей роли HRв повышении эффективности бизнеса. Методы анализа данных, форматы их представления. Создание формата аналитического отчета для топ-менеджмента. Предиктивная HR-аналитика. Основные тенденции в развитии HR-аналитикиBigData.

2. Социологические аспекты HR-аналитики

Социологические методы как инструменты HR–аналитики. Интервьюирование, анкетирование, контент-анализ, наблюдение: их виды, возможности использования для получения информации, необходимой для принятия решений в сфере HR(практические примеры, разбор кейсов). Социометрический анализ в управлении персоналом. Социометрические опросники Я. Морено, особенности их использования в HR-практике. Использование социологических методов для оценки реализации ключевых функций HR– подбора, мотивации, обучения персонала, управления организационной культурой и др.

Анкеты и опросники для оценки удовлетворенности персонала, развития организационной культуры (OCAI, Дил-Кеннеди, Хэнди и др.), выявления потребности в обучении персонала.

3. Психологические аспекты HR-аналитики

Современные стандарты проведения психодиагностических мероприятий в организациях. Психологическое тестирование персонала. Применение методик биографического исследования для диагностики персонала. Диагностика персонала в форме тренинга. Применение методик контент-анализа в процессе внутриорганизационной диагностики персонала. Современные методики социально-психологической диагностики персонала. Специальные инструменты для целевой диагностики персонала: диагностика конфликтов в организации; диагностика сплоченности коллектива/команды; диагностика ценностных ориентаций персонала; диагностика потенциала персонального роста и др. Оценка эффективности организационных мероприятий по диагностике персонала