Начальник планово-экономического отдела

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Приглашаем на курс повышения квалификации «Начальник планово-экономического отдела». После обучения по программе вы систематизируете знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Научитесь правильно составлять финансовые модели.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Сможете провести классификацию затрат и узнаете о методах их подсчета.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Бюджетирование

Финансовая отчётность

Финансовый анализ

Юнит-экономика

Бухгалтерский и налоговый учет

Финансовые модели

Бухгалтерский баланс

ОПУ

ОДДС

Управление оборотным капиталом

Комплаенс

Оптимизация затрат

ROE

Вас будут обучать

Колчина Эрика Анатольевна

курсов

Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

курсов

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Петров Алексей Александрович

курсов

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
Циклы бухгалтерский операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

Управление затратами

Управление затратами и эффективность бизнеса
Уровни управления затратами
Классификация затрат
Калькуляция себестоимости продукции
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
Методы оптимизации затрат

Финансовая модель

Управленческий учет.
Unit-экономика.
Три основные формы финмодели.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
Выручка.
Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
Цели ОПУ.
Заполнение и ведение ОПУ.
Рентабельность.
Виды прибыли.
Примеры заполнения.
Бухгалтерский баланс (ББ).
Цели баланса.
Активы и пассивы.
Ликвидность.
Примеры заполнения.
Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
Цели ОДДС.
Финансовое планирование.
Платежный календарь.
Операционная деятельность компании.
Инвестиционная деятельность компании.
Финансовая деятельность компании.
Примеры заполнения.
ROE — главный показатель для собственника компании.
Типовые ошибки.
Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.