Управленческий учет и бюджетирование для бухгалтеров, директоров и ИП - 2023 — курс 14990 руб. от Клерк на «Образовал», обучение , Дата проведения 26 Января 2023.

Управленческий учет и бюджетирование для бухгалтеров, директоров и ИП - 2023

3.9

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

Записанные лекции

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

14 990 ₽

есть рассрочка

Специалисты по управленческому учету получают от 85 000 ₽, а на рынке в России по ним больше 1500 вакансий. Получите удостоверение о повышении квалификации и станьте больше, чем бухгалтер.

На курсе получите все нужные для работы с УУ навыки: от настройки аналитики доходов и расходов до работы с финансовым анализом и внедрения всего этого в 1С.

Отдельный блок в курсе про бюджетирование. Бюджетирование — это инструмент снижения рисков и повышения определенности в бизнесе. Из-за этого оно было востребовано в кризис 90-х и в нынешней ситуации. Если вы ведете только бухгалтерский учет без управленческого и без бюджетирования, то вы управляете автомобилем, глядя только в зеркало заднего вида.

В курс включены материалы о том, какие антикризисные шаги компании могут предпринять сейчас на основе данных управленческих отчетов.

Курс состоит из видео и текстовых материалов, онлайн мастер-классов, письменных и тестовых заданий. Все без воды.

Как проходит обучение

Смотрите уроки и изучаете тему
Читаете конспекты, разбираетесь в примерах, выполняете практические задания.
Скачиваете материалы
Авторы курса готовят «раздатку», которую можно скачать себе и пользоваться в работе.
Проходите тестирование
Проверяете полученные знания после каждого урока неограниченное количество раз.
Получаете удостоверение
По окончанию курса мы выдаем удостоверение о повышении квалификации.

Чему научитесь:

Анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений
Структурировать доходы и расходы, настраивать аналитику
Формировать отчет о прибылях и убытках, отчет о ДДС, управленческий баланс
Автоматизировать управленческий учет в 1С
Оперировать коэффициентами финансового анализа
Анализировать финансовую отчетность по коэффициентам и показателям
Находить организационно-управленческие решения для увеличения прибыли
Представлять в наглядной форме руководству компании информацию о текущем финансовом состоянии
Проводить комплексную аналитику бизнес-процессов

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Бюджетирование

Управленческий учет

Настройка аналитики

Анализ финансовой отчетности

Анализ отчета о прибылях и убытках

Анализ баланса

Анализ отчета о движении денежных средств

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Дмитрий Колесников

курса

Эксперт по управленческому учету и бюджетированию, основатель и генеральный директор компании «Бизан»

Юлия Богдан

курса

Консультант крупных компаний по финансовым стратегиям, юрист.

Елена Потехина

курсов

Кандидат экономических наук, доцент по специализации «Бухгалтерский учет, статистика»

Управленческий учет: с нуля до внедрения

Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения

Кардинальные изменения в учете: пять новых ФСБУ

Работа с договорами: правовые навыки для бухгалтера

Актуальные изменения в работе бухгалтера - 2022

Высшее образование - специалитет, экономист-организатор, кандидат экономических наук

Образовательная организация

Центр обучения Клерк

0 отзывов

Онлайн-курсы для бухгалтеров, официальное повышение квалификации, вебинары, практикумы с лучшими лекторами страны.
Только нужные темы: налоги, проверки, бухучёт, налоговая оптимизация, кадры, право
Официальные удостоверения, курсы и мастер-классы с лучшими лекторами страны и профпереподготовка для бухгалтера и предпринимателя

Программа курса

1. Управленческий учет и решения в условиях кризиса
Пример управленческой ошибки и как исправить ситуацию
«Ключи» управленки
Точечные меры, которые нужно предпринять, чтобы противостоять кризису

2. Построение системы бюджетирования
Что такое бюджетирование и для кого оно
Финансовая структура бизнеса и центры ответственности
Бюджеты: инструмент генерального директора, финансового директора и главбуха
Построение системы бюджетирования

3. Финансовая модель или бюджет: в чем разница и когда применять каждый инструмент
Финансовая модель или бюджет
Инструкция по составлению бюджета
Тест по модулям 1-3

4. Основы управленческого учета
Зачем осваивать управленческий учет
В чем ценность управленческой отчетности
Структурирование доходов
Детальное структурирование расходов
Тест по модулю 4 курса Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

5. Настройка аналитики
Настройка аналитики доходов
Настройка аналитики прямых расходов
Настройка аналитики косвенных расходов
Настройка аналитики банка и кассы
Тест по модулю 5 курса Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

6. Выработка навыков составления управленческой отчетности
Отчет о движении денежных средств
Отчет о прибылях и убытках
Управленческий баланс
Прочие аналитические отчеты
Промежуточная аттестация: письменное задание по модулям 4-6

7. Анализ финансовой отчетности
Что такое анализ финансовой отчетности? Основные составляющие. Способы анализа финансовой отчетности

8. Анализ отчета о прибылях и убытках
Выручка, прибыль, операционные расходы. Внереализационные доходы и расходы. Чистый доход. Предварительные итоги. Анализ показателей. Итоги анализа
Тест по модулям 7-8 курса по антикризисному управленческому учету и бюджетированию

9. Анализ баланса
Ликвидность: коэффициенты. Эффективность управления компанией

10. Анализ отчета о движении денежных средств
Денежные потоки от операционной деятельности. Источники и использование денежных средств от инвестиционной деятельности. Источники и виды использования денег от финансовой деятельности. Сводный раздел ОДДС
Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать
Тест по модулям 9-10 курса по антикризисному управленческому учету и бюджетированию

11. Анализ финансовой отчетности реальной компании
Практическая часть. Анализ финансовой отчетности реальной компании

12. Финансовое спокойствие за 60 минут в неделю на управленческую отчетность
Инструкция, как составить минимальную финансовую отчетность

13. Внедряем управленческий учёт в своей компании
Определяемся с методом ведения управленческого учета. Кассовый метод vs метод начисления
Выявляем текущее состояние системы управленческого учета
Автоматизация управленческого учета в управленческих конфигурациях 1С, как обойтись без плана счетов
Анализируем и регулируем бизнес-процессы
Как оперативно можно давать данные руководителям в случаях, если база данных управленческого учета искажена, и в программе 1С часть показателей рассчитывается некорректно
Каким минимальным анализом должен владеть бухгалтер для проверки корректности ведения учета
Промежуточная аттестация в виде письменной работы
Онлайн-встреча с преподавателем
Итоговое тестирование по курсу Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

Рейтинг курса

3.9

рейтинг

обновлено 02.12.2022 09:35

Образовал