Образовал

Эффективная система управления персоналом в организации

Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да
Стоимость курса
36 540 ₽
есть рассрочка

Столкнулись с нехваткой кадров или штат, наоборот, сильно раздут? Считаете, что затраты на персонал необоснованно высоки? Кадры неэффективны или в компании высокая текучесть персонала? Нужно оптимизировать работу HR-департамента, но не знаете, с чего начать? Необходима комплексная подготовка в сфере управления персоналом? Этот семинар позволит руководителю структурировать профессиональный и управленческий опыт, выбрать эффективные инструменты для работы и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.

Что вы получите после обучения
Приобретаемые навыки
1
HR Бюджет
2
Бюджетирование
3
Управление рисками
4
Эффективное управление
5
Системы мотивации
6
BSC
7
KPI
8
Корпоративная культура
9
HR-стратегия
10
Автоматизация
11
HR-брендинг
12
HR-аналитика
13
Компетенции
14
Премирование
15
MBO
16
Управление изменениями
Вас будут обучать

Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Владельцы курса

Самые актуальные семинары и бизнес-тренинги. Федеральная компания, лидер в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. На рынке делового обучения с 2002 года.
Русская Школа Управления — федеральная компания в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. На рынке делового обучения с 2002 года.

• Очное обучение, онлайн-курсы, видеокурсы.
• 2500 семинаров и тренингов.
• 30 профессиональных направлений.
• 300 преподавателей.
• 100 000 выпускников из 25 000 компаний.

Программа курса

HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

  • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
  • Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
  • Стратегия лидерства в издержках.
  • Стратегия лидерства в сервисе.
  • Стратегия лидерства в инновациях.
  • Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
  • HR-тренды.
  • Уровни HR-аналитики.
  • Ключевые HR-метрики.
  • Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
  • Автоматизация функции HR: примеры решений

Управление затратами на персонал (бюджетирование)

  • Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
  • HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
  • Структура бюджета на персонал.
  • Расчет и защита операционного бюджета.
  • Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
  • Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
  • План-фактный анализ.
  • Управление бюджетом на заработную плату.
  • Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
  • Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом.
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития.
  • Цели проведения оценки персонала.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели.
  • Выбор критериев для оценочных процедур.
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
  • Методы оценки компетенций.
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера.
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов.
  • Центр оценки (Ассессмент-центр).
  • Ключевые принципы проведения центра оценки.
  • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки.
  • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ.
  • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения.
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур.
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки.
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника.
  • Кадровый резерв и управление карьерой.
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов.
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

  • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
  • Практикум и готовые решения.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Корпоративная культура как среда изменений.
  • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
  • Методы исследования: опросы и анкетирование.
  • Группы экспертов и методы разработки.
  • Фокус-группы и методы обсуждения.
  • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
  • Сопротивление изменениям.
  • Внедрение изменений.
  • Поддержание изменений.
  • Внутренние коммуникации.
Рейтинг
3.8
рейтинг
1
0
0
0
0
Отзывы
1 отзыв
по рейтингу по дате
Т
Татьяна Б.
Сейчас в процессе обучения на курсе Управления персоналом в онлайн-режиме. Очень удобно. Преподаватели грамотные, практикующие, с опытом. Всё доступно, по делу.
обновлено 28.09.2022 13:35
Эффективная система управления персоналом в организации
Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями