Раздел 1. Риски в современном бизнесе.

• Качественное и количественное понимание рисков. 
• Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
• Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Раздел 2. Классификация рисков.

• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). 
• Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
• Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
• Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
• Риск лояльности – мошенничество.
• Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
• Риски, связанные с информацией для принятия решений: 
• Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
• Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
• Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
• Особенности рисков в развивающихся экономиках.

Раздел 3. Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

• Дисперсия, 
• Среднеквадратичное отклонение.
• VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
• ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
• Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
• Метод Монте-Карло.
• Задание: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

Раздел 4. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

• Назначение и структура карты рисков.
• Примеры составления карт для различных отраслей.
• Составление базы рисков (300 и более наименований).
• Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная.Процедуры и ответственные лица.
• Задание:. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.

Раздел 5. Модель управления бизнес-рисками (BPRC).

• Структура модели и анализ бизнес-рисков.
• Разработка стратегий. Функционирование модели.
• Роль внутреннего аудита. Закон SOXСарбейнс-Оксли.

Раздел 6. Управление рисками на основе потока событий ERDM

• Особенности риск менеджмента на стадии капитального строительства.
• Особенности риск менеджмента на стадии эксплуатации объекта.
• Мониторинг электронного трафика, генерируемого компанией.
• Задание: Разработать процедуру контроля рисков в газотраспортной-компании.

Раздел 7.Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков, 

• Назначение и структура карты рисков.
• Примеры составления карт для различных отраслей.
• Роль департаментов в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие.
• Задание: Анализ карты рисков.

Раздел 8.Разработка противорисковых мероприятий

• Способы противодействия рискам.
• Избегание.
• Программы недопущения рисков.
• Мониторинг.
• Отсутствие действий (сознательное).
• Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий.
• Изменение вероятности наступления события.
• Расходы на недопущение риска.
• Особенности работы по рискам группы HSC/ ОТиТБ.
• Опыт компаний BPи Сибур по риск-менеджменту.
• Задание: Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий.