Управление логистикой для руководителя

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Какой подход к управлению логистическими процессами выбрать? Что лучше: приобрести собственный автопарк или обратиться к перевозчику? Как организовать работу склада и управлять запасами? Как построить партнерские отношения с поставщиком, учитывая интересы обеих сторон? Сбалансированная программа курса поможет сделать выбор и раскроет особенности логистических процессов: управления транспортировкой и запасами, снижения издержек, взаимоотношений с поставщиками и управления складом.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Логистика

Планирование

Работа с поставщиками

Управление сделками

Организация закупок

Тендер

Выбор способа транспортировки

Логистическая стратегия

SCM

TMS

Управление складскими запасами

WMS

Управление материальными потоками

ТМЦ

Вас будут обучать

Гайдо Владимир Казимирович

курсов

К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
Цикл проведения курса. Терминология курса.
Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.

Управление запасами в логистической системе предприятия

Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
Терминология и основные определения.
Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.

Управление складом в логистической системе предприятия

Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
Цикл проведения курса и основная терминология.
Система показателей как основа управления складским комплексом.
Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
Системы управления складом (WMS).
Планирование изменений на основе системы проектного управления.
АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.