Школа девелопмента

Школа девелопмента

3.3

250 академических часов

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Школа Девелопмента — уникальный курс комплексной подготовки. Он содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление качеством

Управление рисками

Строительство

Контроль

Ценообразование

Финансовый менеджмент

Нормативно-правовая база

Проектная документация

Организация работ

Управление себестоимостью

Экономика проекта

214-ФЗ

Оптимизация затрат

Девелопмент

МТО

ТЭО

Вас будут обучать

Соболева Елена Алексеевна

курсов

Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования

Профессиональный опыт

2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Профессиональные компетенции

Управление девелоперскими проектами полного цикла
Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
Разработка экономико-финансовых моделей
Определение текущей эффективности девелоперских проектов
Разработка концепции проектов
Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
Разработка и контроль ГРП
Управление проектами
Оптимизация бизнес-процессов
Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
Управленческий учет и бюджетирование
Аудит девелоперских проектов
Антикризисное управление

Клиенты

ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.

2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»

Выступления и публикации

Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.

Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».

Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».

Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.

Образование

2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер

Гришина Марина Викторовна

курса

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Мороховец Алексей Александрович

курс

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками
• Управление девелоперскими проектами.
• Жизненный цикл девелоперского проекта.
• Организационная структура.
• Бизнес-планирование в девелопменте.
• Маркетинг для девелопера.
• Управление продажами в девелопменте.
• Бюджет проекта: модель и эффективность.
• Управленческий учёт.
• Управление рисками проекта.
• Аудит девелоперского проекта.

Стоимостной инжиниринг
• Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
• Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
• Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
• Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
• Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
• Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
• Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
• Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
• Система подготовки стоимостных инженеров.

Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов
• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

Проектная документация. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве
• Градостроительный план земельного участка.
• Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
• Технические условия на подключение к инженерным сетям.
• Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики.
• Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ кРесурсному методу расчета стоимости.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.

214-ФЗ: актуальные изменения
• Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ.
• Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков.
• Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта (от требований к размеру уставного капитала до требований в редакции федеральных законов № 218-ФЗ, 475-ФЗ и др.). Единая информационная система жилищного строительства.
• Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
• Контроль целевого использования уполномоченными банками.
• Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
• Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа.
• Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия.
• Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке. договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
• Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам.

Организация работ в строительстве
• Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
• Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
• Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
• Календарное планирование строительства.
• Сетевое моделирование строительного производства.
• Организационно-технологическая документация.
• Организация строительной площадки. Стройгенплан.
• Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
• Организация материально-технического обеспечения.
• Основы управления строительным производством. Культура строительства.

Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
• Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
• Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
• Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
• Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
• Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
• Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
• Освидетельствование скрытых работ.
• Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
• Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
• Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
• Порядок во всём как бизнес-философия.
• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
• Календарное планирование.
• Тендерно-договорная работа.
• Управленческий учет.
• Бюджетирование.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Проектное управление.
• Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).

Финансово-технический надзор
• Основная цель инвестиционно-строительного проекта.
• Основные задачи финансового и технического контроля.
• Финансовый контроль: контроль за использованием бюджетных средств.
• Бюджет инвестиционно-строительного проекта.
• Финансовый контроль: контроль за эффективным использованием средств.
• Технический (строительный) контроль.
• Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
• Операционный и приемочный контроль.
• Сметная стоимость строительства. Планирование материально-технических ресурсов.
• Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля.

Разработка концепции проекта
• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
• Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
• Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
• ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
• Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
• Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.

Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности
• Система и системное мышление. Области применения.
• Виды систем, законы и принципы в системе.
• Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
• Информация в системах. Обратная связь.
• Причина и следствие: заблуждение и истина.
• Построение системных моделей.
• Творческое и Логическое мышление.
• 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
• Как «подкачать» свой ум.

Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
• Работа руководителя среднего звена.
• Постановка целей и задач подчинённым.
• Составление планов по достижению целей.
• Контроль исполнения планов.
• Обратная связь в точках контроля
• Проведение совещаний.
• Принятие решений в процессе управления.
• Решение проблем.
• Делегирование задач и полномочий.
• Основы Тайм-менеджмента руководителя.

Лидер и команда: эффективное взаимодействие
• Отличие менеджера от лидера.
• Определение управленческого масштаба.
• Оценка авторитета.
• Компетенции менеджера.
• Компетенции лидера.
• Работа с командой.
• Мотивация.

Организация подготовки и проведения совещаний
• Почему некоторые совещания не приносят результата?
• Ежедневные пятиминутные и еженедельные совещания.
• Ежемесячная стратегическая сессия и ежеквартальные обзоры.
• Виды и цели совещаний.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
• Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
• «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
• «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
• «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
• «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
• «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
• «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.