Менеджер по логистике

3.3

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Комплексная программа повышения квалификации «Менеджер по логистике» содержит материалы по всем функциональным направлениям логистики. Курс разработан и для тех, кто только входит в профессию, и для специалистов с опытом работы, претендующих на должность руководителя. В процессе обучения каждый участник получит комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации бизнеса в сфере логистики. Актуальные знания и многолетний практический опыт преподавателей поможет вам разобраться в тонкостях профессии.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

KPI

Логистика

Работа с поставщиками

Управление рисками

Управление сделками

Эффективное управление

ABC-анализ

XYZ-анализ

SCM

TMS

ТОиР

ТМЦ

Вас будут обучать

Гайдо Владимир Казимирович

курсов

К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
Цикл проведения курса. Терминология курса.
Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.

Управление запасами в логистической системе предприятия

Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
Терминология и основные определения.
Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
Цикл проведения курса.Основная терминология.
Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.