Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации

3.6

16 ак. ч.,

начало 26 декабря

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

14 990 ₽

есть рассрочка

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н!

Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой? Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей? Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в Вашей организации оплачивается несправедливо? Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?

Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность? Ответы на все эти вопросы Вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».

На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) Вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).

Для кого этот курс:

» Смотрите бесплатный вебинар по использованию программы E-Staff при подборе персонала

Вы научитесь:

-Разрабатывать матрицу функциональных обязанностей (МФО)
-Формировать компенсационный пакет
-Проводить диагностику системы оплаты труда в компании
-Определять оптимальные частеи компенсационного пакета для решения конкретных задач
-Анализировать разные формы и системы оплаты труда
-Разрабатывать системы грейдов (Hay Group, Watson Wyett)
-Готовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
-Определять оптимальные варианты постановки цели
-Разрабатывать KPI в конкретной компании для каждого уровня (компания, подразделение, сотрудник)
-Расчитывать CSI (client satisfaction index) - индекс удовлетворенности внутреннего клиента
-Дифференцировать персонал для формирования системы оплаты труда
-Разрабатывать систему дополнительных льгот
-Формировать мотивационный профиль сотрудника
-Разрабатывать оптимальную систему оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
-Мониторить удовлетворенность персонала компенсационным пакетом

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Разработка матриц обязанностей

Формирование компенсационного пакета

Разработка системы грейдов

Разработка системы льгот

Расчёт CSI

Разработка KPI

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Светлышева Ольга Юрьевна

курсов

Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журналах «Кадровое дело», «Охрана труда» и др., на порталах «Консультант+», Superjob.ru и др.);

кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.

«Если человек тратит деньги на знания, то их уже никто у него не отнимет. Самые лучшие инвестиции -это инвестиции в знания»Бенджамин Франклин
Ведёт сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист»:

Профессиональный опыт (преподавание, управление персоналом) – более 30 лет.
HR-директор в торгово-производственных и сервисных компаниях с выполнением функций по всем основным направлениям деятельности службы персонала (руководство службой персонала, консалтинг, коучинг, трудовые споры и др.) – более 10 лет.
Преподаватель высшего профессионального и дополнительного образования – более 20 лет.
Преподаваемые курсы по направлениям:
Ольга Юрьевна является разработчиком многих авторских курсов и семинаров.
За 10 лет работы в Центре Ольга Юрьевна подготовила более 7 500 человек.
Уникальное сочетание высочайшего профессионализма, искренней доброжелательности и личного обаяния — всё это ждёт Вас на занятиях Ольги Юрьевны!

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Как провести диагностику существующей системы оплаты труда в организации (4 ак. ч.)

-В каких документах зафиксированы требования к системе оплаты труда (нормативные акты, локальные акты и др.)
-Как проанализировать систему оплаты труда и затраты на персонал в корпоративном бюджете
-Как оптимизировать численность сотрудников при помощи матрицы функциональных обязанностей (МФО)
-Как разработать общий компенсационный пакет, привлекательный для сотрудников и оптимальный для работодателя (структура, соотношение постоянной и переменной части для различных категорий сотрудников)

Этап 1. Проведение диагностики системы оплаты труда в компании (практикум)

Этап 2. Разработка матрицы функциональных обязанностей / МФО (практикум)

Этап 3. Формирование общего компенсационного пакета (дискуссия)

Модуль 2. Как разработать фиксированную часть заработной платы на основе сиcтемы грейдов (4 ак. ч.)

-Какие элементы входят в заработную плату и по каким критериям анализируется и оптимизируется заработная плата
-Как разработать оптимальную систему оплаты труда с помощью "грейдов" (методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Как соотнести систему грейдов с оценкой сотрудников по компетенциям и подготовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста специалистов
-Мифы и реальность внедрения системы грейдов

Этап 4. Определение оптимальных частей компенсационного пакета для решения конкретных задач (кейс)

Этап 5. Анализ разных форм и систем оплаты труда (дискуссия)

Этап 6. Разработка системы грейдов по Hay Group (практикум)

Этап 7. Разработка системы грейдов по Watson Wyett (практикум)

Этап 8. Подготовка предложений для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учётом грейдирования (кейс)

Модуль 3. Как выстроить политику бонусов и премий с учётом интеграции с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC) (4 ак. ч.)

-Какие основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала и в чём отличие премий от надбавок
Как сформулировать цели и задачи в соответствии со SMART-методикой, как декомпозировать цели
Как разработать премиальную часть в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): для компании, отдела, сотрудника
Как разработать и сбалансированные таблицы целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)

Этап 9. Определение оптимальных вариантов постановки цели (кейсы)

Этап 10. Разработка KPI в конкретной компании для каждого уровня: уровень компании, подразделение, сотрудник (практикум)

Этап 11. Расчет CSI (client satisfaction index) индекса удовлетворенности внутреннего клиента (практикум)

Модуль 4. Как разработать комплексную систему оплаты труда в зависимости от целей компании (4 ак. ч.)

-Как дифференцировать / классифицировать сотрудников для формирования системы оплаты труда, вовлечь персонал в разработку системы и провести мониторинг удовлетворённости сотрудников компенсационным пакетом
-Как оценить целесообразность и привлекательность социальных выплат и выстроить систему льгот / бенефитов в зависимости от грейда
-Как формируется оптимальная система оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
-Какие ошибки допускаются чаще всего в создании системы оплаты труда и как оценивать результаты внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Этап 12. Дифференциация/классификация персонала для формирования системы оплаты труда (дискуссия)

Этап 13. Разработка системы дополнительных льгот (кейс)

Этап 14. Формирование мотивационного профиля сотрудника (тест)

Этап 15. Разработка оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации (практикум)

Этап 16. Мониторинг удовлетворённости персонала компенсационным пакетом (дискуссия)

Этап 17. Работа с типичными ошибками в создании системы оплаты труда (дискуссия)

Этап 18. Кейсы