Подпишитесь на телеграмм-канал про ИИ в образовании: Егошин | Кеды профессора
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

220 000 ₽
есть рассрочка

Обучение носит практико-ориентированный характер и предполагает освоение комплексных системных компетенций в управлении человеческими ресурсами, финансовом менеджменте, экономике труда и трудовом праве.

В 2022  году состоялся 11  выпуск.

Почему слушатели выбирают нашу программу

01
Программа построена на оптимальном сочетании теории и прктики
02
Изучение успешного опыта реализации проектов в России в области C&B
03
Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний

В ходе освоения программы слушатели научатся:

  • осуществлять эффективную  работу по управлению вознаграждением;
  • разрабатывать систему вознаграждения, исходя из стратегических целей и перспектив развития организации;
  • принимать комплексные управленческие решения в области управления вознаграждением; 
  • применять в профессиональной деятельности современные методы  материального и морального стимулирования;
  • определять структуру дохода сотрудников и содержание компенсационного пакета организации;
  • применять  инструменты управления элементами вознаграждения: job pricing, грейдинг, семьи должностей, BSC, MBO, программы нематериального вознаграждения;
  • внедрять в деятельность организаций системы KPI  и опционные программы;
  • обеспечивать эффективное функционирование и взаимодействие подразделений, ответственных за управление вознаграждением; внедрять в организации эффективные системы оплаты  и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
  • руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации; формировать современные модели поощрения, системы премирования и бонусные схемы;
  • использовать механизмы «золотых парашютов», выходных пособий и денежных компенсаций для решения актуальных управленческих задач;
  • разрабатывать порядок индексации заработной платы;
  • обеспечивать при принятии управленческих решений в области управления вознаграждением соблюдение действующего законодательства;
  • разрабатывать локальные нормативные акты в сфере оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
  • сочетать индивидуально-договорное, коллективно-договорное и локальное нормативное регулирование сферы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
  • разрабатывать проекты разделов коллективных договоров, регулирующих системы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, льгот и выходных пособий;
  • участвовать в организации работы по нормированию труда;
  • связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в области управления вознаграждением;
  • организовывать контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов по вопросам оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
  • осуществлять контроль за целевым использованием финансовых средств и фонда оплаты труда; 
  • обеспечивать конфиденциальность финансовой  информации;
  • формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления вознаграждением;
  • внедрять ведущие мировые практики в области управления вознаграждением;
  • осуществлять профилактику правонарушений в деятельности организации по управлению вознаграждением;
  • воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности.

Результат

ОСВОИТЕ
анализ эффективности текущей  системы вознаграждения
подходы по обоснованию необходимости изменения систем топ-менеджменту компании

НАУЧИТЕСЬ
разрабатывать KPI для всех функций в  организации и внедрять систему  управления  эффективностью

СМОЖЕТЕ
разрабатывать и внедрять комплексные  системы вознаграждения
оценивать должности и строить структуру  грейдов
составлять и  защищать бюджет

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
340 часов

Условия приема
Лица имеющие высшее образование принимаются на программу по итогам собеседования

Формат обучения
Смешанный

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Состав занятий
Вебинары и занятия в аудитории

Итоговая работа
Подготовка и защита проекта

График занятий
Занятия 2 раза в неделю c 18.50. до 22.00.

Продолжительность обучения
Занятия с 14.03.2023 по 21.12.2023 (каникулы: июль, август)

Вас будут обучать

Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия»
Более 25 лет опыта в управлении персоналом, в том числе по реализации масштабных HR-проектов (более 25 тысяч сотрудников), бизнес-степень C&B Master HSE, Участник рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». Спикер-эксперт Общественной палаты РФ, МАКО, НИУ ВШЭ
Заведующая лабораторией «Центр современных технологий развития человеческого капитала» МГУ имени М. В. Ломоносова
МВА, магистр в области развития человеческих ресурсов (Университет ТВЕНТЕ, Нидерланды), имеет сертификации Global Remuneration Professional» (GRP, WorldatWork, USA), The Higher Education Teaching Certificate (The Derek Bok Center for Teaching and Learning, Harvard), более 15 лет опыта работы в области управления персоналом (Северсталь, Базовый Элемент, ДТЭК, Росгосстрах), аккредитованный консультант Barrett Values Сenter в области диагностики и трансформации (с 2012 г.)
Заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

Образовательная организация

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.
 
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

  •  Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
  •  Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития
 
2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды
 
3 Стать успешным управленцем бизнеса
 
4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности 

  • От 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

  • От 250 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

  • Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации 

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени 
  • Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

1. Современные системы управления вознаграждением

1.1    Мотивация персонала. Стратегии вознаграждения и Total Rewards
1.2    Эффективность системы вознаграждения
1.3    Анализ информации о функционале ролей. Семьи должностей. Индивидуальные описания должностей
1.4    Статистика и количественные методы
1.5    Бюджетирование расходов на персонал
1.6    Анализ рынка труда

2. Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников

2.1    Оценка стоимости должности (job pricing). Сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping)
2.2    Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика
2.3    Построение зарплатной структуры
2.4    Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов
2.5    Управление эффективностью деятельности.  MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью

3. Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением

3.1    Система социального партнерства
3.2    Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение
3.3    Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда
3.4    Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы
3.5    Компенсационные выплаты
3.6    Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
3.7    Системы гарантий и компенсаций
3.8    «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации. Опционные программы

4. Комплексный подход к управлению вознаграждением. Экономика труда и персонала

4.1    STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. LTI (Long Term Incentive): виды планов
4.2    Проектное премирование и премирование продающих подразделений
4.3    Система нематериальной мотивации. Wellbeing-программы. Система Сбалансированных Ценностей. Employer Value Proposition
4.4    Современная экономика труда
4.5    Управление организационной структурой и численностью персонала.
4.6    Системы нормирования труда

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес
109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704
Чкаловская

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.05.2023 09:54
Руководитель направления стимулирования и оплаты труда (менеджер по компенсациям и льготам)

Руководитель направления стимулирования и оплаты труда (менеджер по компенсациям и льготам)

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями