За 6 месяцев профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ вы изучите основные подходы к управлению человеческими ресурсами, методы и технологии взаимодействия с командой в современной организации, работу с эмоциями и другие дисциплины по специальности.

• Стратегический HR-менеджмент 16 ауд.ч.

  Расширите знания об архитектуре оргструктуры компании, её параметрах и возможностях для достижения управленческой миссии кадрового отдела.

  • Корпоративная культура: ценности, миссия как часть бизнес-стратегии предприятия
  • Организационный дизайн и планирование человеческого капитала
  • Стратегии удержания и повышения вовлеченности сотрудников
  • Управление талантами как конкурентное преимущество компании

• Корпоративная культура и развитие бренда работодателя 16 ауд.ч.

  Изучите способы продвижения личного бренда компании. Поймете, как определить ЦА, грамотно транслировать свои корпоративные ценности, рассказывать о преимуществах, достижениях и перспективах работы.

  • Корпоративная культура: структура, диагностика, управление;
  • Бренд работодателя;
  • Изучение целевой аудитории;
  • Формирование ценностного предложения;
  • Развитие внутренних коммуникаций в организации как инструмент трансформации бренда работодателя.

• HR-аналитика 16 ауд.ч.

  Узнаете об анализе данных в сфере HR и подходе data-driven. Научитесь внедрять этот вид аналитики в рабочие процессы, оценивать показатели для принятия управленческих решений.

  • Введение в тему;
  • HR-метрики. Секреты эффективного применения;
  • Основы анализа HR-данных. Структурирование и визуализация результатов.

• Поиск и привлечение персонала 16 ауд.ч.

  Получите детальное представление о подборе специалистов в организацию. Узнаете, как разработать кадровый план, описать характеристики компетенций, подготовиться к деловому интервью и многое другое.

  • Модель компетенций и её роль в управлении человеческими ресурсами;
  • Подходы к поиску и привлечению сотрудников;
  • Обзор методов оценки и отбора персонала;
  • Проведение собеседования с кандидатом.

• Правовые аспекты HR-деятельности 12 ауд.ч.

  Изучите содержание и назначение трудового соглашения, научитесь разбираться в его разработке и объяснять условия, давать понятную обратную связь по этому вопросу.

  • Понятие, задачи, функции и источники трудового права;
  • Трудовой договор: заключение, изменение, прекращение;
  • Ответственность и трудовые споры.

• Управление эффективностью персонала 16 ауд.ч.

  Научитесь оценивать корпоративные, профессиональные, управленческие и личностные компетенции кадров с применением диагностического инструментария, а также предоставлять отчет о результатах.

  • Performance Management;
  • Подходы к оценке потенциала сотрудника. Инструменты и методы;
  • Подходы к оценке результативности работника;
  • Методы регулирования производительности персонала.

• Обучение и развитие персонала в эпоху цифровизации 16 ауд.ч.

  Разберетесь в элементах и этапах HR-цикла и сможете построить стратегию, персональную для каждого члена вашей организации. Поймете, как адаптировать организацию обучающих мероприятий к условиям цифровой среды с помощью высоких технологий.

  • Система обучения и поддержки команды. Digital-инструменты;
  • Индивидуальный план трансформации сотрудника;
  • Менторинг и коучинг.

• Компенсации и вознаграждения 12 ауд.ч.

  Научитесь управлять бюджетом организации в сфере бухгалтерского учета, а именно оперативно получать и предоставлять запрашиваемую сотрудником информацию о заработной плате, компенсациях, льготах и так далее.

  • Система оплаты труда работников;
  • Компенсации и льготы для кадров компании.

• Мотивация и удержание персонала 12 ауд.ч.

  Разберетесь в том, как определять поведенческие стимулы, индивидуальные для каждого члена команды, и оказывать поддержку со стороны HR.

  • Классические теории;
  • Современные инструменты мотивации и удержания персонала.

• Развитие лидерского потенциала 12 ауд.ч.

  Узнаете, по каким критериям производится оценка качеств и умений лидера, как эти данные влияют на движение HR-стратегии, и что помогает развить лидерский потенциал работников.

  • Лидерский потенциал: модели и методы оценки;
  • Лидер и команда. Модель формирования и развития команды 5F;
  • Укрепление лидерского потенциала.

• Эмоциональный интеллект как надпрофессиональная компетенция 16 ауд.ч.

  Научитесь понимать, распознавать и описывать как собственные эмоциональные реакции, так и других людей. Освоите психологические инструменты управления эмоциями.

  • Роль и значение эмоционального интеллекта для деятельности HR. Практики развития ЭИ;
  • Идентификация эмоций;
  • Использование и анализ эмоций для решения задач;
  • Сознательное регулирование своих и чужих эмоций.