Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

260 000 ₽
есть рассрочка

Питер Друкер говорил: «У бизнеса всего две (и только две) основные функции — маркетинг и инновации». Программа «Стратегический маркетинг» для тех, кто отвечает в компаниях за самое важное. 

Чему научимся:

  • Думать системно и стратегически.
  • Создавать маркетинговые стратегии и управлять их реализацией.
  • Понимать клиента: его потребности, ожидания, проблемы.
  • Анализировать данные и принимать обоснованные решения.
  • Создавать и развивать успешные продукты в новой цифро-физической среде.
  • Разрабатывать коммуникационную стратегию.
  • Оценивать эффективность проектов, связанных с продуктом и продвижением.

Обсудим острые вопросы и проблемы в дискуссиях, чтобы перенять лучшие практики профессионального сообщества. Решим реальные бизнес-кейсы.

Обучение организовано в модульном формате. Очные модули проходят один раз в месяц и длятся три дня. Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами, семинары по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора. 

Результат обучения

01
Стратегический взгляд на маркетинговую функцию компании
02
Владение инструментами для управления маркетингом в цифро-физической среде
03
Готовая к внедрению маркетинговая стратегия

Полная стоимость обучения по программе "Стратегический маркетинг" – 260 000 руб.
Оплата единовременно или тремя равными взносами по банковским реквизитам или в кассе НИУ ВШЭ по адресу СПб, ул. Союза Печатников, д. 16. Обращаем ваше внимание, что оплату необходимо произвести не позднее, чем за 12 календарных дней до даты начала обучения.

Процедура поступления на программу:

  1. Подайте заявку (кнопка вызова формы в верхней части этой страницы). С вами свяжется сотрудник отдела маркетинга для назначения времени онлайн-знакомства с руководителем программы и определения параметров оплаты.
  2. Познакомьтесь с руководителем программы. В этой беседе расскажите о своих ожиданиях, а также получите ответы на любые вопросы по программе.
  3. Отправьте на почту  idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии).
  4. Сотрудник отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату.
  5. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы.

Этапы обучения

  1. Стратегическая среда маркетинга
    Научимся смотреть на компанию как на систему, выделять маркетинговую стратегию из общей стратегии компании. Подберём методы и практики для разработки стратегии компании и её внедрения, разберёмся в принципах управления жизненным циклом стратегии.

  2. Понимание клиента на основании данных
    Выясним как предсказывать поведение и выбор людей, влиять на их решения. Рассмотрим наиболее действенные методы анализа истории заказов/покупок для повышения продаж/прибыли. Научимся проводить количественные и качественные исследования, анализировать и интерпретировать данные. Выясним как принимать стратегические решения на основе полученных результатов.

  3. Создание ценности для клиента
    Рассмотрим разные подходы к сегментации рынка и описанию целевого сегмента продукта. Разработаем ценностное предложение продукта. Рассмотрим подходы к созданию инновационного продукта. Научимся строить CJM для решения разных задач бизнеса. Научимся работать с инструментами продуктовой аналитики на разных стадиях развития продукта.

  4. Маркетинговые коммуникации
    Выстроим коммуникационную стратегию маркетинга. Научимся управлять брендом компании. Разберём актуальные инструменты маркетинговых коммуникаций и как их использовать. Погрузимся в SMM и поисковый маркетинг.

  5. Реализация и оценка маркетинговой стратегии
    Научимся управлять маркетиновыми проектами. Построим финансовую модель для принятия инвестиционных решений. Узнаем как грамотный маркетинг влияет на повышение выручки компании. Проанализируем потенциальные риски проектов и рассчитаем показатели их эффективности. Построим финансовую модуль для принятия маркетинговых инвестиционных решений. Разберемся с принципами юнит-экономики.

Вас будут обучать

Исполнительный директор — начальник отделамаркетинговых исследований, Сбер

 

С 2021 года Светлана возглавляет маркетинговые исследования в Сбере ируководит командой из 17 исследователей, отвечает за исследования розничных и корпоративных клиентов в Сбербанке. До этого Светлана была Head of Market Research в азиатском финтех стартапе, который выводил банковские продукты в 5 азиатских странах, а также была лидером команды UX-исследователей в Markswebb. В течение 10 лет была со-основателем  и руководителем собственного исследовательского агентства Smartberry Research, клиентами которого были МегаФон,  Сбербанк, Samsung, Microsoft, Uniqlo и многие другие. Также Светлана работала в лидирующих исследовательских и  рекламных агентствах в начале карьеры. Общий срок работы в исследовательской индустрии — 20 лет  Образование  Datrmouth College, USА — Master of Arts in Liberal Stude

CEO в D2Decisions, специалист по юнит-экономике и принятию решений на основе данных

Преподаватель дисциплины «Маркетинговые коммуникации». Главный эксперт Института ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.

Образовательная организация

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.
 
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

  •  Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
  •  Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития
 
2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды
 
3 Стать успешным управленцем бизнеса
 
4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности 

  • От 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

  • От 250 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

  • Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации 

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени 
  • Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Стратегическая среда маркетинга

Место маркетинговой стратегии в общей стратегии компании.

Современный системный подход к стратегии: холархия систем, стейкхолдеры, жизненный цикл систем 2.0. Компания как использующая система, стратегия как целевая система, стратегическое видение как функциональные требования к целевой системе. 

Как разработать стратегию?

Современные практики выявления интересов внешних и внутренних стейкхолдеров, стратегического анализа внешней среды и внутренних ресурсов, стратегирования и бизнес-моделирования. Описание стратегии как целевой системы: суммы проектов изменений и текущей операционной деятельности в интересах стейкхолдеров.

Как реализовать стратегию?

Современные практики управления работами по внедрению стратегии. Принципы управления жизненным циклом стратегии как целевой системы.

Практикум: Как выявить требования к маркетинговой стратегии из общей стратегии компании?

По результатам прохождения курса слушатели научатся:

  • видеть компанию как систему, нацеленную на удовлетворение интересов стейкхолдеров
  • подбирать методы (практики) для разработки общей стратегии компании
  • подбирать методы (практики) для внедрения стратегии в компании, понимать принципы управления жизненным циклом стратегии
  • выделять маркетинговую стратегию из общей стратегии компании

Управление реализацией маркетинговой стратегии

  • Маркетинговая стратегия как портфель проектов.
  • Классический подход к управлению проектами. Жизненный цикл проекта, «ворота» (Gateways) между этапами.
  • Аджайл как инструмент реализации маркетинговых проектов. Цикл «идея - разработка - тестирование - оценка». Координация участников проектов,
  • Выравнивание загрузки сотрудников.
  • Почему аджайл технологии не отменяют необходимости наличия классического проекта? Управление бюджетом agile-проектов.
  • Управление рисками проекта.

Практикум: Планирование и управление маркетинговым проектом с помощью User Stories и доски Канбан.

Финансовая оценка маркетинга

По итогам курса слушатели будут разбираться в следующих вопросах:

  • Как обоснованно принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Для этого разберемся в финансовой отчетности и безубыточности, роли данных понятий в принятии управленческих решений.
  • Как влияет грамотный маркетинг на повышение выручки компании
  • Что такое обесценение денег во времени и почему важно генерировать деньги сейчас
  • Как подготовить финансовую модель для принятия инвестиционных решений, проанализировать потенциальные риски проектов и рассчитать показатели их эффективности. Для этого познакомимся с критериями принятия инвестиционных решений, методами прогнозирования и моделями управления рисками

Поведенческая экономика. Психология принятия решений потребителем

Источник ошибок: что не так с экономической моделью человека

Можно ли предсказать поведение и выбор других людей? Теория игр и «невидимые» силы. Факторы стратегий «за скобками» экономической модели: что и зачем изучает поведенческая экономика. Власть ситуации: взаимность, конформизм, контекст и рационализация. Моральные подтексты рынков: цены и ценности, потребитель и гражданин. Социальный капитал бренда: курс на этичность.

Примеры и работа над кейсом.

Человеческий мозг и выбор в условиях неопределенности 

Как работает наш мозг и как мы принимаем решения. Интуиция vs. Рациональное суждение: Система 1 и Система 2. Решения в «горячем» и «холодном» состояниях. Когнитивные эвристики, интуиция и автоматизмы: паралич выбора и сила «опции по умолчанию», фрейминг альтернатив и «Теория перспектив» Д. Канемана, эвристики как короткий путь к «моментальным» решениям. Множественное «я» и механизмы влияния на выбор.

NUDGE как инструмент «архитектуры выбора»

Почему архитектура выбора неизбежна? Nudging (подталкивание) – альтернатива жесткому регулированию и полной свободе выбора. Nudge – манипуляция или помощь? Принцип либертарного патернализма. Save More Tomorrow – как nudging помог решить проблему недостаточных пенсионных накоплений в США. Методология EAST от Behavioral Insights Team (“Nudge Unit)[1] (кейсы). 7 типов Nudges, основанных на принципах социального влияния и когнитивных механизмов принятия решений.

Практикум: Работаем с кейсами, применяя техники Nudge

Получение информации о клиентах из данных

В рамках курса будут рассмотрены наиболее действенные методы анализа истории заказов/покупок, с целью повышения продаж/прибыли. Необходимая исходная информация для клиентской аналитики уже имеется в распоряжении любой компании, не требует дополнительных затрат для сбора и при этом обладает огромным скрытым потенциалом.

Курс будет включать 4 основные блока:

  1. Важнейшие типы графиков и таблиц для анализа ключевых показателей клиентской аналитики в целом и разрезе когорт.
  2. Анализ корзины покупок с помощью ассоциативных правил (Market Basket Analysis/Association Rules Mining) для выявления путей увеличения кросс-продаж.
  3. Сегментация клиентской базы методом RFM (Recency-Frequency-Monetary) и методами кластерного анализа.
  4. Предиктивная и прескриптивная аналитика с помощью методов машинного обучения (предсказание ценности клиентов, моделирование вероятности ухода клиентов, выявление движущих сил повторных покупок).

Слушатели получат представление о возможностях анализа данных о транзакциях, смогут ставить четкие задачи специалистам в области анализа данных, а также научатся интерпретировать получаемые на выходе результаты с точки зрения принятия стратегических решений. Также слушателям будут предоставлены многочисленные примеры реального анализа данных, включающие в себя исходные данные, программный код, использованный для их обработки и отчеты, подготовленные на основе полученных результатов.

Методы количественный и качественных исследований целевой аудитории

Качественные исследования

Задачи, решаемые при помощи качественных исследований. Определение проблемы и задач ваших проектов. Ключевые параметры качественных исследований. Глубинные интервью, выборка в глубинных интервью. Особенности взаимодействия с респондентом при проведении глубинного интервью. Преимущества фокус-групп, задачи, решаемые при помощи фокус-групп. Особенности построения дизайна исследования при проведении фокус-групп. Другие методы качественных исследований: этнография, наблюдение и сопровождаемый визит. Составление гайда и скринера, примеры вопросов, гайдов решающих ту или иную задачу исследования. Проективные методики. Анализ результатов качественных исследований. Выявление инсайтов. Оформление результатов в отчет. Особенности взаимодействия с подрядчиками по исследованиям и их ценообразование.

Количественные исследования

Виды исследований по изучению нового и текущего продукта. Методы количественных исследований, преимущества и недостатки каждого метода. Выборка: количество респондентов и что важно знать об особенностях ее построения. Исследование U&A: ключевая цель исследования, изучаемые области в рамках исследования. Обсуждение структуры и набора типовых вопросов исследования U&A, примеров вопросов и анкет, которые можно включить в это исследование. Тест концепции продукта / упаковки / рекламных материалов: правила составления описания концепции продукта, ключевые KPI, когда они используются, дополнительные метрики для тестирования. Ценовые  исследования, эффективность рекламы. Анализ данных. Интерпретация данных, ошибки интерпретации. Визуализация данных, примеры удачной и неудачной визуализации данных.

Практикум 1: Анализ результатов качественных исследований

Практикум 2: Разработка анкеты для количественного исследования

По результатам прохождения курса слушатели научатся:

  • Выбирать подходящий метод исследования в зависимости от задач
  • Самостоятельно проводить качественные исследования
  • Самостоятельно проводить количественные исследования

Проектирование ценностного предложения

Определение целевого сегмента продукта. Подбор критериев сегментации рынка. Подходы к сегментации рынка: классика, JTBD, mindsets. Выбор целевого сегмента, связь со стратегией. 

Продуктовые стратегии.

Структура ценностного предложения. Виды характеристик, пирамида ценностей Bain. Особенности работы с базовыми и дифференцирующими характеристиками. Ранжирование характеристик ценностного предложения. Анализ профилей ценности. Инструмент «6 шагов» для создания инновационных продуктов. Особенности работы с цифровым продуктом.

Практикум: Создание/корректировка ценностного предложения продукта 

По результатам прохождения курса слушатели научатся:

  • сегментировать рынок с использованием разных подходов, 
  • обоснованно выбирать целевой сегмент для развития продукта,
  • создавать/корректировать ценностные предложения, 
  • создавать инновационные продукты.

Юнит-экономика

Что такое юнит-экономика. Как рассчитать показатели юнит-экономики, расчёт LTV.

Управление клиентским опытом

В этом блоке изучается управление клиентским опытом – современная дисциплина, уходящая корнями в фундаментальный маркетинг-менеджмент. Управление клиентским опытом – это стратегический фокус современных мировых компаний прямо сейчас.

Темы блока:

  • Понятие клиентского опыта
  • Jobs to be Done как основа для классификации и проектирования опыта
  • Customer Decision Journey Map, её структура и принципы проектирования
  • Проектирование этапа выбора и создание безальтернативного предложения ценности

Практикум: создание карты клиентского пути

Стратегия маркетинговых коммуникаций

  • Подходы к описанию целевой аудитории МК, изучение коммуникаций и позиционирования конкурентов. Изучение текущего позиционирования продукта в головах целевой аудитории.
  • Особенности восприятия МК. Психология восприятия информации. Барьеры, способы преодоления.
  • Коммуникационное сообщение. Подходы к позиционированию продукта.
  • Модели принятия решения о покупке. Типовые модели. Составление модели принятия решения о покупке для продукта.
  • Техники коммуникаций: повторение, активация, обучение, поддержка.

Управление каналами коммуникаций. Веб-аналитика

Современная web- и маркетинговая аналитика

Подход к web-аналитике с точки зрения пользовательского взаимодействия. Расчет эффективности рекламных кампаний с учётом юнит-экономики (когортный анализ).

Базовый технологический стек для маркетинговой аналитики:

Актуальное состояние и возможности систем Яндекс.Метрика и Google Analytics (именно в разрезе оценки пользовательского взаимодействия), Google Tag Mananger, 
Целесообразность использования Google Big Query (Google Cloud), OWOX, систем call-трекинга и пакетных решений для построения «сквозной аналитики». 

Идентификация пользователя в web- и мобильном маркетинге

Что такое, как устроены и как интерпретировать данные на уровнях работы с cookie, clientID/userUD, raw-data Яндекс.Метрики и проч. Актуальное состояние и технологические тренды систем трекинга пользователей - взгляд Apple (IDFA), Facebook (SkAdNetwork), Google (FLoC) и др. 

Атрибуция пользователей в условиях многоканальных кроссплатформенных коммуникаций

Подходы и механики трекинга клиентов в условиях отсутствия данных из систем вэб-аналитики.

Marketing Mix Optimization

Доказательный менеджмент в управлении коммуникациями

Принятие основанных на данных решений о масштабировании, оптимизации, закрытии кампаний.

Практикум: Составление технического задания маркетинговому  аналитику с целью оптимизации эффективности рекламных кампаний.

Сквозная аналитика

1. До внедрения Какие проблемы маркетинга и продаж помогает подсветить сквозная аналитика

Кейсы внедрения сквозной аналитики
Каким бизнесам будет полезна сквозная аналитика, а кому она не нужна
Какие есть варианты систем аналитики для маркетинга и продаж: самописные решения, решения на основе веб-аналитики, готовые решения, BI-системы, в чём отличия, плюсы и минусы
Задание. Определить, какие задачи нужно будет решить со сквозной именно вашему бизнесу

2. Что такое сквозная аналитика и как она работает

Источники данных и необходимые сервисы (CRM, коллтрекинг, системы веб-аналитики)
Что нужно, чтобы выстроить систему аналитики в компании
Задание. Провести аудит готовности бизнеса к внедрению сквозной - по чек-листу. Знакомство с кабинетом сквозной аналитики Roistat и создание демо-проекта.

3. Внедрение сквозной аналитики

Нюансы внедрения сквозной аналитики: как сделать быстрее, что учесть
Задание. Заполнить ТЗ на интеграцию сквозной аналитики

4. Работа со сквозной аналитикой + практика

Отчёты и типы отчётов: основной, по посадочным, по менеджерам, по статусу сделок, по звонкам
Показатели: что и как смотрим (продажи и прибыль, средний чек, LTV, стоимость заявки и продажи и тд)
Мультиканальная аналитика: что это и для чего нужна
Задание. Собрать пользовательский отчёт

Бренд-коммуникации

  • Стратегия коммуникации в рамках продвижения бренда.
  • Структура, архитектура и особенности брендинга. Ребрендинг и редизайн.
  • Разбор систем мотивации потребителя. Социальное проектирование и коммуникации. Составление большой идеи бренда и концепции бренда.
  • Погружение в арт-дирекшн, анализ дизайн-решений. Переупаковка бренда или продукта. Основные характеристики идентичности бренда.
  • Разработка голоса бренда, редакционной политики. Особенности нейминга и слоганов. Позиционирование и контент-стратегия. Выбор каналов продвижения, трансляция основной идеи и концепции бренда по выбранным каналам.

Практикум: составляем образ компании на основании психографической карты потребителя Censydiam. Проектируем карту конкурентов brand-mapping.

SMM-стратегия. Бренд-медиа для бизнеса

  • Мотивы и боль: зачем слушателям создавать медиа своей компании или развивать социальные сети
  • Портрет аудитория бренд-медиа: для кого и зачем создаётся медиа
  • Концепция медиа: цель, задачи, формирование сообщества, инструменты и площадки
  • Анализ конкурентного рынка
  • Контент-план: рубрикация, смыслы, упаковка

Учебный офис

Очное обучение
Адрес
Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Садовая
График обучения

Трёхдневные очные модули один раз в месяц с 10:00 до 17:30 четверг-пятница-суббота: 
9, 10, 11 ноября
14, 15, 16 декабря
25, 26, 27 января
29 февраля, 1, 2 марта
11, 12, 13 апреля
16, 17 мая защита

Между модулями проводятся вебинары в рабочие дни с 18:00 до 21:15.

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.05.2023 09:54
Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями