Стратегия: искусство принятия решений

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

3.1

3 дня,

начало По мере набора группы

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

240 000 ₽

есть рассрочка

3 дня

27 ак. часов

дата старта — 12 февраля
русский
кампус бизнес-школы СКОЛКОВО
удостоверение о повышении квалификации бизнес-школы СКОЛКОВО

Об образовательной программе

Мы обсудим основные принципы формулировки и реализации стратегии в современных условиях российской экономики. Изучим ключевые инструменты формулировки гибкой стратегии: создание видения, адаптации стратегии под сценарии, определение бизнес-модели и приоритетов. Мы также обсудим реализацию стратегии: как готовиться и внедрять изменения, а также принимать стратегически важные решения, в том числе по адаптации стратегии. Обучение на программе позволит получить системный взгляд на работу над стратегией независимо от вашего уровня в организации и поможет достигать целей эффективнее даже в условиях постоянных изменений.

При регистрации от 5 участников из одной организации вы можете использовать собственный проект или компанию в качестве кейса для анализа.

Программа будет полезна тем, кто

принимает стратегически важные решения
работает в условиях неопределенности и многозадачности
определяет будущий путь развития компании
инициирует изменения и вдохновляет на перемены

В результате вы

Поймете, как развить навык стратегического мышления
Узнаете, как эффективно управлять в условиях неопределенности и постоянных изменений
Поймете, как успешно работать со сложными и неоднозначными задачами
Освоите методы принятия важных, стратегических решений
Научитесь формулировать стратегию департамента или организации с учетом внешнего и внутреннего контекста
Научитесь оценивать текущий уровень проработки стратегии и способы повышения эффективности этой проработки

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Лидерство

Модели принятия решений

Стратегическое мышление

Сценарное планирование

Кризисы

Когнитивные ловушки

Стратегические решения

Искусство стратегического обновления и инноваций

Визионерство

Анализ контекста

Вас будут обучать

Егор Кривошея

курса

Старший преподаватель.

Егор Кривошея – старший преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель направления исследований Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики СКОЛКОВО-РЭШ. Его академические интересы сосредоточены на комплексном подходе к анализу устойчивого конкурентного преимущества и организационной стратегии, включая механизмы создания ценности и способы монетизации. С практической стороны его исследования направлены на понимание актуальных феноменов, их эффектов и применений в сферах розничных финансовых услуг, особенно платежей, цифровой экономики и бизнесов, ориентированных на потребителя. В своих исследованиях Егор старается найти способы эффективного развития и применения этих феноменов в компаниях и обществе.

Исследования Егора были опубликованы в ведущих научных журналах, включая Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Research и Journal of Promotion Management. Результаты его исследований о цифровой экономике и розничных платежах часто цитируются в национальных деловых СМИ, таких как РБК, «Ведомости», «КоммерсантЪ» и «Известия».

Егор также был рецензентом ведущих научных журналов и конференций по менеджменту, таких как Journal of Business Research, Journal of Banking and Finance, ежегодной конференции Academy of Management и Academy of Innovation, Entrepreneurship and Knowledge, является действующим членом Strategic Management Society. В рамках своей деятельности в Центре он опубликовал более 30 практических статей и консультационных отчетов, которые использовались организациями и государственными ведомствами в области цифровой экономики и розничных платежей.м

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО

4.6

346 отзывов

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

Открытость миру
Предпринимательское лидерство
Непрерывное развитие
Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
исследования и работа с данными
профессора и эксперты мирового уровня
передовые образовательные технологии
сообщество успешных и талантливых единомышленников
атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

1 день

12 февраля

Мы обсудим основные принципы формулировки стратегии и роль стратегического мышления для лидеров, используем сценарное планирование для предвосхищения рисков и возможностей изменения внешнего контекста и структурируем инструменты стратегического анализа.

2 день

13 февраля

Мы обсудим внутренний контекст организации и способы его детализации с помощью бизнес-модели. Во второй половине дня мы оценим текущие подходы к стратегированию в команде и используем подходы и инструменты на практике для адаптации стратегии в рамках симуляции. По итогам у участников сформулируется системное понимание процесса работы над стратегией вплоть до ее обновления.

День 3

14 февраля

Мы обсудим, как эффективнее реализовывать стратегию и почему при принятии решений мы иногда забываем о стратегических приоритетах. Участники смогут систематизировать свой подход к принятию решений и понять, как учесть индивидуальные особенности поведения при реализации стратегии. Мы завершим обсуждение разговором о внедрении изменений в организацию и реализации стратегии и современном взгляде на гибкую стратегию как постоянный фокус управленца в условиях перманентных изменений.