Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Содействие
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

25 990 ₽
есть рассрочка

Вы научитесь работать в программе Project Expert – лучшей в своём классе программе, ставшей, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России.

Программа Project Expert разработана компанией «Эксперт Системс».

Вы на практике научитесь определять необходимое финансирование, выполнять финансовое моделирование, разрабатывать и анализировать инвестиционные проекты с использованием автоматизированной системы Project Expert.

Вы познакомитесь с методикой расчета финансовых показателей, необходимых для оценки привлекательности инвестиционных проектов.

Для закрепления навыков работы с программой Вы составите в программе Project Expert финансовую модель бизнес-плана работы предприятия.

Курс предназначен для:

- Руководителей компаний;
- Финансовых директоров;
- Собственников компаний;
- Руководителей среднего и низшего звена.

Вы научитесь:
- Формировать прогнозную финансовую отчетность работы предприятия
- Рассчитывать прогнозные финансовые показатели и интегральные показатели эффективности инвестиций
- Создавать и сравнивать различные варианты развития компании для выбора оптимального варианта
- Моделировать операционную деятельность: закупки, производство, сбыт
- Моделировать инвестиционную деятельность и капиталовложения
- Моделировать экономическое окружение и налоговую систему
- Учитывать в программе специфику бизнеса, включая ключевые факторы финансовой модели, сезонность, особенности расчета с поставщиками и покупателями, использование полуфабрикатов, основные статьи издержек
- Определять потребность в инвестициях и кредитах, подбирая их для каждого периода реализации проекта
- Подбирать финансирование (привлечение акционерного капитала, подбор банковского кредита);
- Моделировать различные варианты финансирования и его источники: собственный или заемный капитал, структура, стоимость, сроки и условия привлечения
- Подготавливать результаты в виде итогового документа (бизнес- плана)

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Project Expert
2
Формирование финансовой отчетности
3
Расчет показателей
4
Моделирование деятельности
5
Подбор финансирования
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Эксперт-практик с 15-летним стажем, обладатель престижного статуса PMP® и сертифицированный специалист Project Expert, кандидат технических наук. В настоящий момент руководит проектами в ГК "Ростех".

Сотрудничает с крупнейшими российскими министерствами и компаниями:
Последний реализованный проект: ГК «РОСКОСМОС», сертификация на соответствие требованиям ГОСТ Р ЕН 9100-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Есть опыт работы в рамках государственных заказов (НИОКР, авторского надзора) и военных стандартов в области разработки и серийного производства военной продукции.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Инвестиционное проектирование (3 ак. ч.)

- Определения эффективности инвестиций:
- Чистая приведенная стоимость
- Внутренняя норма доходности
- Период окупаемости

Модуль 2. Основные принципы финансового моделирования на Project Expert (3 ак. ч.)

- Раздел «Проект»
- Раздел «Компания»
- Раздел «Окружение»
- Раздел «Инвестиционный план»
- Раздел «Операционный план»
- Раздел «Финансирование»
- Раздел «Результаты»
- Раздел «Анализ проекта»

Модуль 3. Построение финансовой модели действующего предприятия (3 ак. ч.)

- Создание проекта
- Внесение общих сведений о проекте
- Описание операционной деятельности предприятия
- Уточнение модели
- Описание взаимодействия с поставщиками сырья и материалов
- Описание взаимодействия с потребителями
- Отражение активов и обязательств на начало проекта
- Учет экономического окружения
- Оценка необходимого объема финансирования и анализ эффективности инвестиций
- Моделирование и сравнение вариантов: текущее состояние активизация сбыта
- текущее состояние
- активизация сбыта
- Создание отчета по результатам анализа
- Анализ финансовой модели

Модуль 4. Моделирование нового производства на действующем предприятии (4 ак. ч.)

- Моделирование нового производства на действующем предприятии
- Инвестиционная деятельность формирование инвестиционного плана: создание и редактирование этапов календарного плана диаграмма Ганта и иерархическая организация этапов
- формирование инвестиционного плана: создание и редактирование этапов календарного плана
- диаграмма Ганта и иерархическая организация этапов
- Использование различных типов связей для моделирования связей между этапами расчет стоимости этапов задание характеристик активов, методы начисления амортизации
- расчет стоимости этапов
- задание характеристик активов, методы начисления амортизации
- Операционная деятельность детальная проработка плана сбыта продукции. учет влияния внешней среды и практика работы с заказчиками и поставщиками (отсрочки платежей, кредитов и пр.). отражение - - текущей деятельности предприятия
- детальная проработка плана сбыта продукции.
- учет влияния внешней среды и практика работы с заказчиками и поставщиками (отсрочки платежей, кредитов и пр.).
- отражение текущей деятельности предприятия
- Финансовая деятельность оценка дефицита средств и определение потребности в инвестициях разработка стратегии финансирования проекта, в том числе: привлечение акционерного капитала банковское кредитование
- оценка дефицита средств и определение потребности в инвестициях
- разработка стратегии финансирования проекта, в том числе: привлечение акционерного капитала банковское кредитование
- привлечение акционерного капитала
- банковское кредитование

Модуль 5. Методология анализа проекта (3 ак. ч.)

- Оценка эффективности инвестиций
- Анализ чувствительности
- Анализ безубыточности
- Создание дополнительных отчетов и таблиц для промежуточных расчетов
- Формирование схемы финансирования. Определение минимально необходимого срока взятия кредита

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Управление изменениями требований
Управление изменениями требований
Управление изменениями является важнейшей частью каждого проекта. Изменения могут касаться практически любого элемента бизнес и ИТ архитектуры компании: целей и показателей компании, мотивации сотрудников, бизнес-процессов, регламентов, ИТ ландшафта. В основе любого изменения лежит какая-то потребность, которую необходимо удовлетворить, например снизить затраты или повысить выручку. Далее эта потребность уточняется в виде ряда требований: бизнес-требований, функциональных и нефункциональных.Любое изменение в части потребности или требований (например, их изменение или появление новых) влечёт за собой ряд каскадных изменений, которые могут существенно сказаться на показателях проекта: может значительно увеличиться срок реализации или бюджет проекта. Целью курса является детальное изучение процесса управления изменениями требований в организации и обучение слушателей лучшим практикам по управлению изменениями требований.
26 900 ₽
обновлено 05.12.2024 09:37
Разработка бизнес - планов в программе Project Expert

Разработка бизнес - планов в программе Project Expert

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями