Ключевые аспекты управления проектами

3.7

28 часов,

начало 05 ноября

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

32 000 ₽

нет рассрочки

Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление проектами

Управление дефектами

Методы разработки ПО

Аgile-проекты

Модель «Водопад»

Анализ данных

Тайм-менеджмент

Управление качеством

Scrum

Вас будут обучать

Сысолятин Дмитрий

курс

Эксперт в области управления проектами

Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.

Образовательная организация

IBS Training Center

4.5

219 отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Введение в управление проектной деятельностью

Основные определения (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Цели проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)

2. Области знаний в управлении проектной деятельностью

Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление коммуникациями (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление интеграцией (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)

3. Обзор методологий

Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 0 ч)

Итого: теория 17 ч (60%), практика 11 ч (40%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.