Ключевые аспекты управления проектами

3.5

28 часов

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

32 000 ₽

нет рассрочки

Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление проектами

Управление дефектами

Методы разработки ПО

Аgile-проекты

Модель «Водопад»

Анализ данных

Тайм-менеджмент

Управление качеством

Scrum

Образовательная организация

IBS Training Center

4.5

219 отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Введение в управление проектной деятельностью

Основные определения (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Цели проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)

2. Области знаний в управлении проектной деятельностью

Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление коммуникациями (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление интеграцией (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)

3. Обзор методологий

Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 0 ч)

Итого: теория 17 ч (60%), практика 11 ч (40%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.