Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500 — курс 21990 руб. от Специалист на «Образовал», обучение 16 ак. ч., Дата проведения 15 Мая 2023.

Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

3.5

16 ак. ч.

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

21 990 ₽

есть рассрочка

Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».

Стандарты являются устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500:2012 и получите базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые необходимо знать и уметь применять при реализации проектов независимо от их сложности, масштаба или продолжительности. В ходе курса будут продемонстрированы применимость, преимущества и проблемы реализации стандартов.

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей

Какие преимущества дает стандарт ISO 21500:

стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса
обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки.

Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами)

Менеджеры проектов
Руководители разного уровня проектов
Участники проектных команд
Исполнители проектных команд
Проектные менеджеры
Владельцы бизнеса

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6).

PMP, PMI and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Вы научитесь:

Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
Управлять процессами проекта
Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Динцис Данил Юрьевич

курс

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Заикин Владимир Владимирович

курса

Профессиональный преподаватель-практик курсов по управлению проектами в области информационных технологий с общим стажем работы более 26 лет. Работает преподавателем с 2008 года, совмещая эту деятельность с основной. Подготовил к сертификации PMP более 30 руководителей проектов.
Выпускник факультета радиоэлектроники, инфокоммуникации и информационной безопасности МАИ. Имеет опыт работы с крупными корпорациями: Пепсико Россия - IT бизнес-партнер функции Sales, Корпорация Эрикссон - руководитель проектного офиса, руководитель проектов, Деллсистемс СНГ - старший руководитель проектов. На его счету более 200 реализованных проектов в областях IT и Telecom.
Владимир Владимирович с удовольствием занимается преподаванием и считает наставничество и коучинг своим призванием. Слушатели особенно отмечают его дружелюбие и коммуникативные навыки. Выпускники его курсов успешно применяют полученные знания на практике, сдают сертификационные экзамены.

Образовательная организация

Специалист

4.1

655 отзывов

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Введение (2 ак. ч.)

Обзор программы тренинга
Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
Структура курса
Проектная и операционная деятельность в организации
Влияние организации на проект
Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500
Основные термины и понятия
Структура ГОСТа Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
Cтруктура ISO 21500:2012

Модуль 2. Организация управления проектом с применением ГОСТов (3 ак. ч.)

Структура жизненного цикла проекта
Области управления и последовательности процессов управления проектами
Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
Цели и критерии успеха проекта
Документирование проекта
Базовый план проекта

Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования) (2 ак. ч.)

Процесс инициирования проекта
Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO

- Определение требований и состава работ проекта

- Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)

- Метод декомпозиции

Определение требований и состава работ проекта
Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
Метод декомпозиции
Определение процесса разработки расписания
Определение состава операций
Сетевая диаграмма проекта
Определение зависимостей и временных лагов
Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
Инструменты и методы оценки длительности операций:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
Анализ резервов
Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов

- Критический путь проекта

Модуль 4. Планирование бюджета (2 ак. ч.)

Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
Смета и бюджет проекта
Составление и утверждение базового бюджетного плана
Определение стоимости выполнения работ проекта
Определение и документирование порядка поступления денежных средств

Модуль 5. Планирование персонала и закупок (2 ак. ч.)

Матрица ответственности
Организационная диаграмма проекта
Формирование команды проекта
Управление командой проекта
Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами

Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски (1 ак. ч.)

Идентификация рисков (SWOT-анализ)
Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
Количественная оценка рисков
Стратегии управления рисками
Составление плана управления рисками

Модуль 7. Обмен информацией в проекте (1 ак. ч.)

Стратегия управления заинтересованными сторонами
Планирование коммуникаций
Распространение информации
Подготовка отчетов об исполнении

Модуль 8. Управление изменениями и исполнением объекта (2 ак. ч.)

Контрольные точки
Метод освоенного объема
Общее управление изменениями
Организация проекта согласно разработанным планам

Модуль 9. Контроль исполнения и завершения (1 ак. ч.)

Современные методики контроля
Отчеты о выполнении
Удовлетворение критериев завершения или выхода
Передача результатов в операционную деятельность
Архивирование информации по проекту
Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ