Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

21 990 ₽
есть рассрочка

Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».

Стандарты являются устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500:2012 и получите базовые знания по проектному менеджменту, о подходах, инструментах, которые необходимо знать и уметь применять при реализации проектов независимо от их сложности, масштаба или продолжительности. В ходе курса будут продемонстрированы применимость, преимущества и проблемы реализации стандартов.

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей

Какие преимущества дает стандарт ISO 21500:

  • стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса
  • обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки.

Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами)

  • Менеджеры проектов
  • Руководители разного уровня проектов
  • Участники проектных команд
  • Исполнители проектных команд
  • Проектные менеджеры
  • Владельцы бизнеса

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6).

PMP, PMI and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
 
Вы научитесь:

  • Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
  • Управлять процессами проекта
  • Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

 Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Профессиональный преподаватель-практик курсов по управлению проектами в области информационных технологий с общим стажем работы более 26 лет. Работает преподавателем с 2008 года, совмещая эту деятельность с основной. Подготовил к сертификации...
Профессиональный преподаватель-практик курсов по управлению проектами в области информационных технологий с общим стажем работы более 26 лет. Работает преподавателем с 2008 года, совмещая эту деятельность с основной. Подготовил к сертификации PMP более 30 руководителей проектов.
Выпускник факультета радиоэлектроники, инфокоммуникации и информационной безопасности МАИ. Имеет опыт работы с крупными корпорациями: Пепсико Россия - IT бизнес-партнер функции Sales, Корпорация Эрикссон - руководитель проектного офиса, руководитель проектов, Деллсистемс СНГ - старший руководитель проектов. На его счету более 200 реализованных проектов в областях IT и Telecom.
Владимир Владимирович с удовольствием занимается преподаванием и считает наставничество и коучинг своим призванием. Слушатели особенно отмечают его дружелюбие и коммуникативные навыки. Выпускники его курсов успешно применяют полученные знания на практике, сдают сертификационные экзамены.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Введение (2 ак. ч.)

  • Обзор программы тренинга
  • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
  • Структура курса
  • Проектная и операционная деятельность в организации
  • Влияние организации на проект
  • Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500
  • Основные термины и понятия
  • Структура ГОСТа Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
  • Cтруктура ISO 21500:2012

Модуль 2. Организация управления проектом с применением ГОСТов (3 ак. ч.)

  • Структура жизненного цикла проекта
  • Области управления и последовательности процессов управления проектами
  • Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
  • Цели и критерии успеха проекта
  • Документирование проекта
  • Базовый план проекта

Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования) (2 ак. ч.)

  • Процесс инициирования проекта
  • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
  • Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO

- Определение требований и состава работ проекта

- Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)

- Метод декомпозиции

  • Определение требований и состава работ проекта
  • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
  • Метод декомпозиции
  • Определение процесса разработки расписания
  • Определение состава операций
  • Сетевая диаграмма проекта
  • Определение зависимостей и временных лагов
  • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
  • Инструменты и методы оценки длительности операций:
  • Экспертная оценка
  • Оценка по аналогам
  • Параметрическая оценка
  • Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
  • Анализ резервов
  • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
  • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов 

- Критический путь проекта

Модуль 4. Планирование бюджета (2 ак. ч.)

  • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
  • Смета и бюджет проекта
  • Составление и утверждение базового бюджетного плана
  • Определение стоимости выполнения работ проекта
  • Определение и документирование порядка поступления денежных средств

Модуль 5. Планирование персонала и закупок (2 ак. ч.)

  • Матрица ответственности
  • Организационная диаграмма проекта
  • Формирование команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами

Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски (1 ак. ч.)

  • Идентификация рисков (SWOT-анализ)
  • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
  • Количественная оценка рисков
  • Стратегии управления рисками
  • Составление плана управления рисками

Модуль 7. Обмен информацией в проекте (1 ак. ч.)

  • Стратегия управления заинтересованными сторонами
  • Планирование коммуникаций
  • Распространение информации
  • Подготовка отчетов об исполнении

Модуль 8. Управление изменениями и исполнением объекта (2 ак. ч.)

  • Контрольные точки
  • Метод освоенного объема
  • Общее управление изменениями
  • Организация проекта согласно разработанным планам

Модуль 9. Контроль исполнения и завершения (1 ак. ч.)

  • Современные методики контроля
  • Отчеты о выполнении
  • Удовлетворение критериев завершения или выхода
  • Передача результатов в операционную деятельность
  • Архивирование информации по проекту
  • Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ

Рейтинг курса

3.5
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 13.12.2024 09:37
Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями