Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

18 900 ₽
нет рассрочки
Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для планирования и контроля исполнения проектов. Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Бизнес-планирование
2
Анализ
3
Контроль
4
Управление проектом
5
Agile-проекты

Вас будут обучать

Специалист в области управления проектами

Общая информация:

Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

О проектах:

Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

Публикации в СМИ:

Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

 

 

 

 

Образовательная организация

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Основные принципы планирования

Ключевые определения (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
Артефакты процесса планирования (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
Важные факторы успеха планирования (теория 0,75ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).

2. Практика планирования

Планирование – пошаговый алгоритм (теория 5ч; практика 6ч; необязательная практика 0,5ч).

3. Практика контроля исполнения проекта

Основные принципы контроля исполнения (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
Суть процесса контроля (теория 0,75ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
Предупреждающие и корректирующие действия (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
Инструменты измерения соответствия факта плану;
Анализ отклонений по контрольным событиям (теория 0,25ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
Анализ освоенного объема (Earned Value) (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
Анализ остающегося объема работ (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
Коммуникация результатов контроля (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).

Рейтинг курса

3.6
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 24.03.2024 00:05
Планирование и контроль исполнения проекта

Планирование и контроль исполнения проекта

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями