Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)

3.7

16 ак. ч.

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Гарантия

Сертификат

Да

Стоимость курса

27 490 ₽

есть рассрочка

Проектный офис – это полезная и удобная структура внутри компании. Вот только специалисты, которые могут его создать и обучить сотрудников для работы там, запрашивают большие деньги. Гораздо выгоднее организовать его самостоятельно – это позволит и сэкономить средства, и не разглашать внутреннюю информацию фирмы.

Учебный центр «Специалист» предлагает вам курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)».

В ходе обучения вы узнаете условия и возможности создания проектного офиса, его место в структуре компании, подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы научитесь управлять деятельностью проектного офиса и познакомитесь с методикой оценки его работы.

В программе курса сочетаются передовые теоретические методики и практические примеры, что позволит вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике вашей компании.

Наличие в компании собственного проектного офиса с правильно организованной работой оптимизирует всю проектную деятельность фирмы, сократит неоправданные расходы и повысит отдачу от проектов, которые получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение.

В результате прохождения обучения слушатели освоят теоретические методики и получат практические примеры эффективной организации системы управления проектами и деятельности офиса управления проектами в компании.

Программа курса опирается на следующие стандарты:

- PMI OPM3 (Organization Project management Maturity model)
- Система менеджмента проектной деятельности по ГОСТ.
- PMI® Standard for Portfolio management
- PMI® Standard for Program Management
- Положение "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации"
- PMO Global Alliance

Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021).
+ Описание курса на официальном сайте PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM and PMI-RM являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Вы научитесь:
- Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
- Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
- Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием стандартов РФ и международных
- Разрабатывать функционал проектного офиса
- Определять функции и порядок работы Agile PMO
- Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
- Реализовывать проект по развитию РМО
- Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
- Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
- Оценивать эффективность работы проектного офиса
- Развенчивать мифы об ОУП и приводить требования к реалиям и практикам своей компании

Вы будете знать:
- Роль РМО/ОУП в стандартах PMI и ГОСТ
- Кольцо ценности РМО/ОУП (value ring)
- Основные бизнес-процессы РМО/ОУП
- Подходы к построению корпоративной культуры управления проектами (КСУП)
- Ключевые роли проектного офиса
- Классификацию РМО/ОУП
- Задачи РМО/ОУП в гибких компаниях и при продуктовой разработке
- Особенности РМО/ОУП в непроектной организации
- Взаимодействие РМО/ОУП с другими подразделениями
- Порядок построения/развития РМО/ОУП
- Лучшие практики по регламентирующим документам проектных офисов
- Ключевые требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

РМО/ОУП

Корпоративная культура

Проектный офис

КСУП и ИСУП

Оценка эффективности

Управление проектами

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Динцис Данил Юрьевич

курсов

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Павлова Елена Аркадьевна

курсов

Замечательный преподаватель с большим практическим опытом. С 2001 года занимается управлением проектами в области организационного развития, ведения проектов в Microsoft Project. Блестяще владеет теорией и практикой управления проектами, передаёт свои знания слушателям в максимально понятной форме. Ни одного вопроса не оставляет без исчерпывающего ответа.

Елена Аркадьевна имеет 12 международных сертификаций, в том числе PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Обладает статусами сертифицированного тренера Microsoft и сертифицированного тренера ISAR по управлению рисками. Регулярно принимает участие во всех международных конференция, организованных «Майкрософт» и PMI®. В том числе, бывает на профессиональных семинарах Института Управления Проектами (PMI)® в США и России. Проходит повышение квалификации по своей специальности минимум дважды в год. Национальный асессор GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
В настоящее время занимается внедрением Project Server в строительных, производственных, нефтегазовых компаниях федерального значения, а также в крупных ИТ-холдингах. В числе её функций – полное сопровождение проектов, консалтинговые услуги, аутсорсинг проектного офиса. Совмещает практическую деятельность с преподаванием, с 2001 года является профессиональным бизнес-тренером. В центре «Специалист» работает более 5 лет, за этот период подготовила несколько тысяч профессионалов. Елена Павлова читает курсы по управлению проектами по стандартам PMI®, курсы Microsoft Project. Автор новых версий курсов Центра: «Внедрение и управление проектным офисом», «Управление проектами в Microsoft Project».
Всегда готова дать профессиональный совет слушателям и поделиться секретами мастерства, даёт обратную связь даже после окончания курса. Предпочитает современный стиль преподавания, чётко и системно преподносит материал, делая акцент на практическом применении полученных знаний. Выпускники Елены Аркадьевны оставляют положительные отзывы и рекомендуют этого преподавателя своим коллегам и друзьям.

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Потребность, назначение и цели проектного офиса (PMO/ОУП). Кольцо ценности. (2 ак. ч.)

- Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
- Роль РМО в стандартах PMI
- Регламентирующие документы проектных офисов в России
- Кольцо ценности PMO по модели Global PMO Alliance

Модуль 2. Эволюция проектного офиса в компании. Уровни зрелости, цели и метрики. Сбалансированная модель TUNE (4 ак. ч.)

- PMO – часть организационной структуры компании
- Определение ценности PMO
- Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании Классификации PMO Децентрализованный PMO Аутсорсинг PMO Взаимодействие PMO с другими подразделениями Особенности PMO в - непроектной организации Особенности PMO в Agile и продуктовой (DevOps) организации
- Классификации PMO
- Децентрализованный PMO
- Аутсорсинг PMO
- Взаимодействие PMO с другими подразделениями
- Особенности PMO в непроектной организации
- Особенности PMO в Agile и продуктовой (DevOps) организации
- По 5 наиболее ценных функций РМО для кратко-, средне- и долгосрочных целей организации
- Концепция зрелости проектного управления
- Organizational Project Management Maturity Model
- Модель Гартнера
- Модель зрелости Гарольда Керцнера
- Сбалансированная модель TUNE
Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
Практика: Классификация РМО в своей компании

Модуль 3. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Роль ОУП в управлении портфелями проектов и продуктов. (3 ак. ч.)

- Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
- Набор типовых документов
- Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
- Выученные уроки
- Создание базы знаний по проектам
Практика: Разработать на регламент одного из процессов РМО

Модуль 4. Модель процессов РМО/ОУП РМО/ОУП. Показатели эффективности (2 ак. ч.)

- Модель процессов по уровням зрелости РМО/ОУП
- Оценка эффективности PMO
- Показатели эффективности, релевантные уровню зрелости

Модуль 5. Проект по внедрению/развитию PMO (2 ак. ч.)

- Оценка текущего и целевого состояния
- Типовой Устав проекта по внедрению РМО
Практикум: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании

Модуль 6. Требования к персоналу. Определение основных ролей (1 ак. ч.)

- Роли в проектном офисе
- Профстандарты основных ролей
- Менеджер проекта и проектный офис
- Типовая инструкция руководителя РМО

Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП) (1 ак. ч.)

- Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
- Этапы внедрения ИСУП
- Обзор программных продуктов для управления проектами
Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП

Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения (1 ак. ч.)

- Основные выгоды внедрения РМО
- Риски и сложности РМО