Out of the box thinking в управлении проектами: ТРИЗ, дизайн-мышление и иные нестандартные проектные практики

2.9

2 недели

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

28 000 ₽

нет рассрочки

За короткий срок Вы получите ключевые знания и навыки для применения методов креативных технологий в процессах инициации, планирования, разработки и реализации проектов

Поступив на программу Вы:

01
Освоите нестандартные технологии управления проектами
02
Научитесь находить решения там, где, казалось, их нет
03
Овладеете знаниями и навыками генерации и выбора идей, прототипирования и тестирования
04
Откроете новые возможности карьерного роста

Поступив на программу Вы:

Освоите
методы применения креативных технологий в процессах инициации, планирования, разработки и реализации проектов
Приобретёте
знание о лучших практиках нестандартных технологий в управлении проектами (ТРИЗ, дизайн-мышление, латеральное мышление, CRAFT и их вариации)
Достигнете
умение генерировать новые идеи по развитию продуктов, услуг и процессов
Откроете
двери к новым вакансиям, новым проектам и росту дохода

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
38 часов

Условия приема
Наличие законченного высшего или среднего профессионального образования. Наличие справки из ВУЗа для лиц, получающих высшее образование.

Формат обучения
Дистанционный

Состав группы
Нормативная численность группы 3 человека

Язык обучения
русский

Итоговая работа
зачёт

Итоговая работа
зачёт

Вас будут обучать

Афонина Анастасия Павловна

курса

Приглашённый преподаватель Высшей Школы Бизнеса, Департамент стратегического менеджмента, НИУ ВШЭ; Генеральный директор ООО «Нефтек-Менеджмент»

Будучи юристом по образованию, более 9 лет работала в международной юридической компании в России и во Франции, консультируя транснациональные корпорации по вопросам организации и развития бизнеса в России. В рамках профессиональной деятельности получила дополнительное образование в сфере менеджмента в бизнес-школе HEC Paris, а затем и в НИУ ВШЭ. С 2016 года является руководителем организации, осуществляющей управление объектами коммерческой недвижимости. Основатель нескольких стартап-проектов.

Вишневская Наталья Николаевна

курса

опыт работы в консалтинге и организационном развитии - 20 лет

Более 10 лет занимает руководящие должности в области организационного развития и внутрикорпоративного консалтинга (Директор по организационному развитию Группы компаний СМАРТ, Руководитель направления организационного развития F5 Service), Бизнес консультант, Эксперт по развитию продаж. Читает курсы: «Управление программой», «Управление проектами акселерации бизнеса», «Техника презентации проекта»

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Модуль 1. Нестандартные технологии в проектном управлении 18 часов

Лекция 1. Основы управления проектами изменений

Определение проекта. Проектная и операционная деятельность. Проекты изменений
Управление программой и портфелем
Управление проектами: традиционные, гибкие и гибридные методологии

Лекция 2. Инновационный подход к решению задач проектного управления

Понятие инноваций и управление инновационными проектами
Большое неизвестное в управлении проектами. Модель Кеневин
Обзор креативных технологий, адаптируемых к решению управленческих задач

Лекция 3. Решение задач проектного управления с помощью креативных инструментов и техник

Функциональные области и жизненный цикл управления проектами. Основные задачи менеджера проекта и методы их решения
Функциональные области и жизненный цикл управления программой и портфелем. Основные задачи менеджера портфеля и программы и методы их решения
Задачи, связанные с неопределенностью и неясностью в управлении проектами. Источники появления и методы решений. Ограничения в области применения креативных методологий

Модуль 2. Дизайн-мышление в управлении проектами 9 часов

Лекция 4. Введение в основы методологии дизайн-мышления. Эмпатия

Понятие и принципы дизайн-мышления
Основные этапы дизайн-мышления. Конвергетное и дивергентное мышление
Понятие эмпатии. Цели и инструменты этапа эмпатии в методологии дизайн-мышления

Лекция 5. Этапы фокусировки, генерации и выбора идей

Цели и задачи этапа фокусировки. Понятие инсайта. Инструменты этапа фокусировки
Инструменты идеации. Виды и правила мозгового штурма. Диаграмма Венна и эволюция выработанных решений
Инструменты трендвотчинга: драйверы, ценности и тренды. Тренд-канвас

Лекция 6. Этапы прототипирования и тестирования

Понятие гипотезы и HADI-циклы. Задачи этапов прототипирования и тестирования
Виды прототипов и техники прототипирования. Получение обратной связи от пользователей при тестировании
Прототипирование методом Canvas А. Остервальдера

Модуль 3. Инструменты "out of the box thinking" 9 часов

Лекция 7. Теория решения изобретательских задач

Основы ТРИЗ. Концепция идеального конечного результата (ИКР) и понятие противоречий
Алгоритм решения изобретательских задач и его применение к процессам проектного управления
Примеры инструментов ТРИЗ: метод аналогий, метод фокальных объектов, морфологический анализ

Лекция 8. Иные нестандартные проектные практики

Латеральное мышление: суть концепции, основные этапы и инструменты
Метод Creative Algorithm Framework and Tools (CRAFT)
Метод Jobs To Be Done (JTBD) и Теория ограничения систем (ТОС)

Лекция 9. Особенности применения креативных технологий в отдельных типах проектов

Проекты изменений: трансформация бизнес-процессов, продуктов, корпоративной культуры
Стартап-проекты
Социальные проекты