Управление проектами

2.9

2 месяца

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

74 000 ₽

есть рассрочка

В рамках курса вы решите десятки практических задач, разберете кейсы в мини-группах, смоделируете проблемные ситуации в деловых играх, обменяетесь опытом с другими участниками программы и преподавателями.

Вы научитесь работать с программным обеспечением для управления проектами.

Освоите международные стандарты управления проектами PMBOK 6th и 7th и получите сертификат о получении 35 зачетных баллов (35 PDU) для предъявления в PMI.

Как поступить на программу

01
Оставьте заявку на обучение. Менеджер отдела маркетинга позвонит, чтобы обсудить ваши цели обучения и ответить на вопросы по программе
02
Отправьте на почту idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии)
03
Менеджер отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы

Преимущества программы «Управление проектами»

Обобщение лучшей международной и российской практики
ВШЭ - многолетний партнер PMI. Программа соответствует как международным стандартам по управлению проектами, так и профессиональному стандарту "Руководитель проекта".
Работа с практикующими экспертами
Преподаватели программы — эксперты-практики, а не теоретики. Каждый из них обладает не только уникальными знаниями, но и большим личным опытом.
Упор на практику
Все приобретаемые знания и навыки вы отработаете через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит вам учиться на собственных ошибках и не допустить их в работе.

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
102 часа

Условия приема
наличие высшего образования

Формат обучения
Очный

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Итоговая работа
Тестирование

Трудоёмкость программы
Трудоёмкость программы 3 зач. ед., 102 академических часа (в том числе 64 ауд. часа)

Вас будут обучать

Александр Сенько

курсов

Саунд-артист, музыкант, преподаватель, звукорежиссер, разработчик ПО.

Образование
Государственное музыкальное училище эстрадно-джазового искусства, звукорежиссер.
Незаконченное высшее, Московский институт электронного машинострония (МИЭМ)

Профессиональная деятельность
2014 — 2022 Московская Студия Экспериментального Звука и Мультимедиа Технологий
Преподаватель.
2019-2022 Московская Школа Музыки. Преподаватель.
2020-2022 Школе им. А. Родченко. Преподаватель.
2020-2022 НИУ ВШЭ, профиль Саунд-арт и саунд-дизайн. Преподаватель.

Награды выставки
— Патент на изобретение «УСТРОЙСТВО ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ ХАРАКТЕРА ЗВУЧАНИЯ СТРУНЫ В ЭЛЕКТРОМУЗЫКАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТА» RU 2080034 C1
— Финалист конкурса саунд-арта Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
— Особое упоминание фестиваля «9th Festival International De La Imagen» (Manizales, Колумбия)

Конференции
— 4th Pure Data convention, Веймар, Германия
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Лиссабон, Португалия
— ISSTA Festival and Conference on Sound, Ирландия

Публикации
— «Последовательность цифр и звуков: как алгоритмы пишут музыку под руководством человека» Теории и практики, 2019
— «В будущем мы не будем по два раза слушать одно и то же. И вот почему» Афиша Daily, 2019
— «Конспекты к теории звука» Syg.ma

Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), «Подготовленные среды» (Москва), LPM 2013 (ЮАР), Electric Nights (Греция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h)ear XL II (Нидерланды), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).

Сергей Олифиров

курсов

Преподаватель дисципины "Управление проектами". Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург. MBA, PMP. Эксперт в подготовке руководителей и в управлении проектами. Сертифицированный коуч (Erickson).

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Основы управления проектами
Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO. Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Продукт, портфель и программа. Ключевые ограничения проекта: содержание, расписание и бюджет. Факторы успеха проекта. Предиктивные и адаптивные подходы, присущие им жизненный циклы.

Начало (инициация) проекта
Разработка Устава проекта. Определение целей и задач проекта. Домены исполнения проекта: Заинтересованные лица и их вовлечение.

Домены исполнения проекта: планирование
Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS), декомпозиция. Разработка расписания, оценка ресурсов и стоимости. Разработка бюджета проекта. Виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Техники «сжатия» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking). Оценка окупаемости проекта и его привлекательности для инвестора.

Домены исполнения проекта: неопределенность (риски)
Оптимизация управления рисками и возможностями проекта.

Адаптивный подход к управлению проектом
Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Фреймворки Scrum и Kanban. Деловая игра «Управление проектом с помощью фреймворка Scrum». Фреймворки масштабирования.

Домены исполнения проекта: работа проекта, измерения
Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта с помощью методики освоенного объема.

Домены исполнения проекта: работа проекта, команда
Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Модели ситуационного лидерства. Коммуникационные модели. Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких«» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов. Модели развития команды проекта, мотивации.

Управление проектом с использованием программного обеспечения
Практическая работа «Планирование и управление проектом» с помощью Microsoft Project (для оффлайн-групп) и (Project Libre (для онлайн-групп). Информационные системы управления проектами в рамках организации.

Корпоративная система управления проектами
Учет корпоративной культуры и других элементов. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании. Модели организационных изменений.

Подготовка к сертификации PMP
Алгоритм и советы для подготовки и сдачи экзамена в PMI в текущих условиях.