Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

299 000 ₽
есть рассрочка

Комплексная программа: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов, корпоративные системы управления проектами, управление рисками, учет, инвестиционный и финансовый анализ и много других дисциплин!

Поступив на программу «Управление проектами: методология, технологии, практика» Вы:

  1. Освоите
    современную профессию, с творческой составляющей и гибкими подходами 

  2. Получите
    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами

  3. Сделаете
    следующий карьерный шаг

  4. Достигнете
    нового уровня личной эффективности

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
782 часа

Условия приема
Наличие законченного высшего или средне-специального образования. Подтверждение факта получения высшего образования.

Формат обучения
Очный

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Итоговая работа
выпускная аттестационная работа

Состав группы
группа не более 40 человек количество мест ограничено

Состав занятий
30% лекций 20% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

Итоговая работа
разработка и защита собственного проекта

Вас будут обучать

Доктор экономических наук, Профессор Должность: Профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента

Директор Высшая школа управления проектами; заведующий кафедрой, профессор Кафедры управления проектами, Школа бизнеса и делового администрирования, Факультет бизнеса и менеджмента; академический руководитель образовательной программы "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации". Работает в НИУ ВШЭ с 2006 года. Преподает курсы по стратегиям в менеджменте, системному анализу в управлении проектами, управлению трансформационными программами и инвестиционному и финансовому анализу рынков.

Профессиональные интересы:

управление портфелем проектов

разработка методологии управления проектами развития бизнеса, бюджетного управления компанией

управление трансформационными программами

теория финансового и инвестиционного анализа проектов

теория систем

системный подход в управлении проектами и программами 

Образование

1999 

Ученое звание: Профессор

1995 

Доктор экономических наук: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»

1975 

Специалитет: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, специальность «Планирование народного хозяйства»

Награды и достижения

Почетная грамота Высшей школы экономики (апрель 2019)
Медаль "Признание - 10 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (июнь 2018)
Почетный знак II степени Высшей школы экономики (ноябрь 2016)
Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2013)
Благодарность Высшей школы экономики (март 2012)
Лучший преподаватель – 2015
Персональная надбавка ректора (2016-2017)
Надбавка за академическую работу (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Лучшие научные руководители (по итогам конкурса НИРС)

к.т.н, доцент, заместитель руководителя департамента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)
Автор более 70 научных работ по управлению проектами. 
к.э.н., заведующий отделом анализа рисков нефтегазовых проектов ООО «НИИгазэкономика» (Научно-исследовательский институт экономики и организации промышленности в газовой отрасли, ПАО «Газпром»)
Специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также в области корпоративного управления рисками. Имеет большой опыт участия в проектах по идентификации и анализу рисков нефтегазовых проектов, внедрения элементов риск-менеджмента. Автор более 20 публикаций по вопросам управления проектами, управления рисками, а также учебно-методических работ. 

Образовательная организация

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.
 
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

  •  Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
  •  Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития
 
2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды
 
3 Стать успешным управленцем бизнеса
 
4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности 

  • От 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

  • От 250 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

  • Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации 

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени 
  • Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

I. Базовые профессиональные дисциплины

Управленческие решения и количественные методы 28 часов

  • Количественные методы представления и интерпретации информации в менеджменте
  • Статистические измерения в бизнесе
  • Методы оптимизации
  • Прогнозирование в бизнесе
  • Техника расчетов в Excel для менеджера
  • Модели процесса принятия управленческих решений
  • Индивидуальные и групповые технологии принятия решений
  • Стили принятия решений
  • Принятие решений в условиях риска

Учёт в бизнесе и проектах 28 часов

  • Финансовый учет для менеджера
  • Бухгалтерский  и управленческий учет
  • Учетная политика
  • Бухгалтерская  отчетность
  • Управленческая отчетность
  • Стандарты учета
  • Ведение финансового учета в организации

Финансовый и инвестиционный анализ 28 часов

  • Инвестиционный процесс в компании
  • Инвестиционный портфель
  • Особенности инвестирования в создание основных средств и оборотных активов
  • Методология и практика инвестиционного анализа
  • Технико-экономическое обоснование инвестиций
  • Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

II. Управление проектами

Методологические основы управления проектами 32 часа

  • Современные концепции и методы управления проектами
  • Комплекс компетенций  проектного менеджера
  • Процессы и области знаний в управлении проектами
  • Жизненный цикл проекта и управления по фазам жизненного цикла 
  • Soft Skills

Управление рисками проекта 24 часа

  • Риски и неопределенность: где граница и как управлять
  • Идентификация и оценка рисков  проекта
  • Количественный и качественный анализ рисков
  • Стратегии реагирования на риски
  • Построение системы управления рисками в компании

Управление портфелем проектов 28 часов

  • Реализация стратегий компании  на основе портфеля проектов
  • Процессы управления портфелем проектов
  • Скоринг проектов при формировании портфеля
  • Оценка зрелости и модели управления портфелем проектов
  • Постановка и организация портфельного управления в компании

Управление программой 24 часа

  • Программы в достижении целей компании и управлении изменениями
  • Методология управления  программой
  • Функциональные области управления программой
  • Организационный дизайн программы
  • Мировые стандарты управления программой

Корпоративные системы управления проектами 24 часа

  • Корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance)
  • Разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП)
  • Информационные системы управления проектами (ИСУП)
  • Регламенты и корпоративные стандарты
  • Функции офиса управления проектами в компании
  • Организация  работы  офиса управления проектами

Планирование и контроль проекта 24 часа

  • Методы планирования проекта
  • План проекта по временным параметрам
  • Построение плановых графиков проекта
  • Функциональные планы по подсистемам проекта
  • Комплексный план проекта
  • Вехи проекта, мониторинг и контроль проекта

Информационные технологии управления проектами 28 часов

Технологии внедрения проектного управления (проектная мастерская) 24 часа

  • Экосистема обоснования проекта
  • Техника инициации проекта
  • Содержание обоснования проекта
  • Маркетинговое обоснование проекта
  • Инвестиционное обоснование проекта
  • Выбор источников финансирования
  • Презентация и защита проекта

Модели управления проектами 20 часов

Гибкие методологии управления проектами 20 часов

  • Применимость гибких методологий  в различных проектах и организациях
  • Участники и организация Скрам – процесса
  • Организация,  планирование  и оценка прогресса в Скрам
  • Бережливое производство (Lean)
  • Канбан

Развитие компетенций менеджера проекта 24 часа

Учебный офис

Очное обучение
Адрес
119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2105
Шаболовская

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.05.2023 09:54
Управление проектами: методология, технологии, практика

Управление проектами: методология, технологии, практика

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями