Руководитель девелоперского проекта

2.9

8 недель

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

Записанные лекции

Сертификат

Да

Стоимость курса

72 000 ₽

нет рассрочки

Данная программа - это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.

Целевая группа:

руководители строительных и девелоперских компаний,
руководители проектов,
руководители строительства,
менеджеры по разработке и согласованию документации

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия СНИЛС
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
3 фотографии 3x4
Анкета абитуриента, заявление на обучение, договор на обучение (выдается Институтом при подаче документов)

Вас будут обучать

Ширманова Ольга Викторовна

курс

Генеральный директор ООО «СПС ГРУПП»

Жданова Мария Вячеславовна

курс

Эксперт в области финансово-технического консультирования, директор Департамента финансово-технического консультирования НАО «Евроэксперт»

Родионов Алексей Михайлович

курс

Директор проекта

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Понятие девелоперского проекта. Кто может быть руководителем девелоперского проекта?
Проектное управление (бизнес-процессы)
Выбор/определение продукта девелопмента
Бизнес-план для девелоперского проекта
Финансово-экономическое моделирование проекта
Экономика девелоперского проекта
Автоматизация проектного управления
Оценка эффективности и аудит девелоперского проекта
Управление эффективностью девелоперского проекта

Курс состоит из трёх циклов

1. Цикл «Управление + Технологии»

Технология управления
Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"
Управление проектами. Практикум: "Реальный проект через призму проектного управления"
Автоматизация управления проектами. Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. ПРАКТИКУМ на ПК

2. Цикл «Проект + Управление»

Введение. КЕЙС - SWOT анализ (3 участка: Центр, между ТТК-МКАД, За МКАД в 30 км.) – смоделировать развитие ситуации
Жизненный цикл девелоперского проекта
Управление девелоперскими проектами. КЕЙС – Организация рабочего и личного времени (смоделировать ситуацию)
Принципы успешного управления девелоперским проектом. КЕЙС – портрет руководителя (описание идеального руководителя с последующим обсуждением – подобрать типовые характеристики
Актуальные вопросы в области девелопмента в ближайшей перспективе

3. Цикл «Проект + Аудит»

Общие положения по строительному и финансовому аудиту
Техническая часть:
 Анализ полноты и достаточности имеющейся документации по проекту
 Анализ договоров по проекту
 Анализ плановых сроков реализации проекта
 Анализ фактического выполнения работ по проекту
 Организация строительного контроля на объекте. Замечания по результатам инспекционном проверки строительной площадки
Финансовая часть:
 Анализ бюджета
 Анализ стоимости выполненных работ
 Анализ финансирования/освоения по проекту
 Анализ графика финансирования
 Организационно-технические и финансовые факторы, влияющие на ход реализации проекта, рекомендации по оптимизации хода реализации проекта
Технологическая часть:
 Основные поставщики оборудования (опят выполнения аналогичных поставок, в т.ч. на территории Российской Федерации) принятых в проекте
 Подтверждение апробированности планируемых к применению технологий, оборудования, продукции с указанием предприятий, использующих аналогичные технологические решения и оборудование
 Анализ соответствия принятых технических и технологических решений заявленной мощности проекта
Заключение. «Хороший» / «Плохой» инвестиционный проект. Критичность аспектов анализа. Ковенанты кредитных институтов. Структура отчета.