Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

56 900 ₽
есть рассрочка

Секрет успеха самых преуспевающих компаний мира в том, что ими руководят потрясающие лидеры, которые обладают особым инновационным мышлением. Такие лидеры создают команды, способные рождать новые идеи и реализовывать их, стремительно повышая их эффективность. Как научиться стать лидером, мотивирующим и вдохновляющим персонал? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный тренинг.

Тренинг построен на использовании современных психологических технологий, которые позволят вам научиться управлять своим внутренним состоянием и всем процессом вашей деятельности. Благодаря этому вы ощутите незамедлительный эффект тренинга в вашей ежедневной работе и увидите, как вы, как руководитель, приобретаете харизму и излучаете созидательную энергию, которая вдохновляет ваших сотрудников, формируя из них крепкую, гибкую, стремительную и инновационную команду.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • сможете по собственному желанию фонтанировать творческими идеями, а не ждать прихода музы
  • станете уверены в своих творческих способностях
  • получите алгоритм запуска вдохновения и уже сразу на тренинге поймете, как это работает
  • прокачаете свои способности видеть, слышать и ощущать внутренними образами
  • убедитесь на собственном опыте в эффективности методик по запуску вдохновения
  • получите работающие методики, используя которые, вы сможете и после тренинга запускать в себе нужное состояние для продуктивной работы
  • научитесь эффективно влиять на подчиненных и добиваться от них больше, чем ожидаете
  • будете вдохновлять собственным стилем поведения и руководства
  • сможете позитивно использовать конструктивные споры
  • создадите инновационную корпоративную культуру в компании
  • научитесь грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение
  • узнаете, как вдохновлять и мотивировать своих подчиненных
  • научитесь правильно критиковать подчиненных и мотивировать их на улучшение своей деятельности
  • освоите современные методы коллективного решения деловых задач и сможете научить этому своих сотрудников
  • начнете мыслить инновационно
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Формирование команды
2
Концепция потока
3
Убеждения креативной личности
4
Креативное лидерство
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Эксперт-практик в области управления персоналом, формировании команд, публичных выступлениях и организации деловых встреч, методолог, бизнес-тренер и фасилитаторЗадать вопрос

Профессиональный опыт

2020–2022 — Академия «Манго Телеком», ведущий бизнес-тренер
2018–2020 — ООО «Яндекс», руководитель отдела по работе с персональными клиентами среднего и крупного бизнеса, бизнес-консультант по обучению персонала
2016–2018 — OCS Distribution, руководитель маркетинговых проектов
2013–2016 —Международный олимпийский комитет, руководитель организации спортивных мероприятий и работы волонтеров
2012–2013 — Международная федерация университетского спорта (FISU), проект -менеджер организации спортивных мероприятий
2011–2012 — Школа 33, преподаватель испанского языка

Профессиональные компетенции

Работа с групповой динамикой
Развитие отдела продаж с нуля
Постановка эффективной работы команд
Управление проектами
Внедрение эффективной внутренней культуры компании
Разработка и проведение корпоративных тренингов
Управление маркетинговыми проектами в сфере спортивных мероприятий и IT
Организация корпоративного обучения с нуля в некоммерческом университете
Организация с нуля проектов по внедрению бизнес-процессов малого и среднего бизнеса
Разработка базы знаний в рамках работы в IT компаниях
Проведение вебинаров и конференций (обучение)
Обучение руководителей

Клиенты

ООО «Яндекс», Samsung, ООО «Манго Телеком», Университет Иннополис, Calltouch, OSC Distribution, ctrl2go.solutions, ОАО «Российские железные дороги» и другие

Выступления и достижения

Автор более 20 обучающих корпоративных тренингов
Обладатель более 10 сертификатов о прохождении профильных семинаров и дополнительных образовательных курсов
Сертифицированный спикер конференций по маркетингу, управлению и продажам
Номинация и победа в конкурсе лучших спикеров в крупной IT компании
Основатель и автор обучающего корпоративного блога
Организатор самого крупного IT мероприятия в Москве, международных спортивных мероприятий

Образование

2019–2020 — Международная школа бизнес-тренеров ICBT, бизнес-тренер
2007–2012 — Казанский (Приволжский) федеральный университет, переводчик

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Преподаватель программы МВА Русской Школы Управления, бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, управления персоналом, продаж, переговоров и личной эффективности. 

Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании. Разбирается в особенностях подхода к обучению продажам в разных городах России. Имеет опыт работы HR-директором.

Сертифицирован Академией Брайана Трейси и официальным провайдером тренингов FranklinCovey на право проведения учебных программ по лидерству и продажам. Ассоциированный тренер Center for Creative Leadership (входит в 5 лучших в мире по рейтингу Financial Times). 

Опыт работы бизнес-тренером более 15 лет. 

Публикации
Что из западного управленческого опыта неактуально в России (dp.ru).
Почему на собеседованиях мы болтливы и высокомерны? (life.ru).
Как подобрать персонал для стартапа? (klerk.ru).
Угроза роботозамещения: электронные кассиры, кто следующий? (life.ru).
Как остаться, когда вас хотят уволить (life.ru).
О чем не стоит говорить с коллегами. История из жизни (life.ru).
Подхалимство от чистого сердца. Как правильно делать подарки начальству (life.ru).

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами, управления мотивацией сотрудников

Профессиональный опыт

2022 — н. в. — Частная практика, консультант по подбору персонала, кадровый аудитор, специалист по КДП, юрист по трудовому праву
2022 — ООО «Сантим», руководитель отдела персонала
2020–2022 — DSM Group, директор по персоналу
2008–2020 — ООО «Таврида Электрик», руководитель отдела кадров, директор по персоналу
2007–2008 — «СанИнтербрю» (АО «АБ ИнБев Эфес»), специалист по персоналу
2002–2007 — ФГУП НИИ импульсной техники, начальник отдела кадров
2000–2002 — Министерство труда и социальной защиты РФ, специалист первой категории

Профессиональные компетенции

Автоматизация бизнес-процессов
Решение трудовых споров
Проведение кадрового аудита, восстановление документооборота
Разработка локальных нормативных актов
Регламентация процессов, разработка должностных инструкций
Подбор персонала и кадровая стратегия
Обучение, развитие, аттестация сотрудников
Создание и развитие корпоративных университетов
Управление результативностью работы / Performance Management
Внутренние коммуникации
Выстраивание системы компенсаций и льгот на предприятии
Информационные системы в сфере HR
Повышение вовлеченности, внедрение KPI
Деловая коммуникация и организация мероприятий
Бюджетирование и ФОТ
Ведение переговоров, конфликтология, межфункциональное взаимодействие
Презентации и публичные выступления
Управление проектами в сфере HR
Рекрутинг ведущих специалистов и топ-менеджеров
Организация массового подбора на линейные позиции
Увольнение проблемных сотрудников

Клиенты

Ozon, Yandex, ООО «Металл-Завод», ООО «МАБ», ООО «ЮнниСоффГрупп», ООО Инватика, «МойКонтракт», ООО «СиДиСиРус», ООО «Русклимат», ООО «КА- Групп», ООО «СМУ 12 Метростроя», ООО «РЕД Импорт», ООО «ГолдХолод», Coffice, ООО «Русоценка» и многие другие

Преподавательская деятельность

Организует частное и корпоративное обучение с 2001 года, проводит семинары по кадровым рискам, специфике увольнения, практике организации эффективных совещаний и другим темам в корпоративном формате

Выступления и достижения

Выполнял подбор топ-менеджеров, инженерного персонала и специалистов для B2B компаний, линейного складского и производственного персонала для Русклимат, Яндекс, Озон
Организовал работу по учёту кадров с нуля в ряде организаций малого бизнеса
Выполнял роль директора по персоналу в компаниях с численностью более 1000 человек
Являлся руководителем корпоративного Учебного центра компании «Таврида Электрик», внедрил систему электронного дистанционного обучения на базе ISpring и Mirapolis
Неоднократно проводил мероприятия по оптимизации численности персонала с минимизацией юридических рисков для компании
Автор статей на профильном ресурсе Клерк.ру, в журналах «Управление персоналом» и «ТОП Персонал»

Образование

2022 — Международная академия экспертизы и оценки, бизнес-тренер
2009 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Современные технологии управления оценка и диагностика»
2008 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Разработка системы мотивации сотрудников»
2004–2005 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, факультет психологии, организационный психолог
1997–2002 — Московский государственный индустриальный университет, юрист

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Концепция потока
Технология создания креативного потока
Составляющие состояния потока: опыт, мотивация, импровизация
Условия вхождения в потоковое состояние
Ресурсные и нересурсные состояния личности

Практикумы:

Создание высокоресурсного состояния различными способами. Игры в стиле «Интеллектуальный фьюжн»
Формирование внутренней мотивации к занятию, творческому делу, проекту (психологические игры)
Формирование мастерства импровизации (психологические игры)
Методы творческого решения проблем и активизации творчества (групповые игры)

Убеждения креативной личности


Стратегии отношений со временем
Формула креативного потока: время, информация, энергия
Управление энергией
Где искать вдохновение, когда его нет: 10 путей начать творить без вдохновения
Управление креативным потоком и его закрепление
Алгоритм сохранения позитивных изменений

Практикумы:

Упражнение «Создание позитивных убеждений креативной личности»
Кейс «Оптимизация личной стратегии восприятия времени»
Упражнение «Выравнивание нейрологических уровней восприятия с ориентацией на цель: быть креативным и вдохновенным, когда нужно»
12+1 инструментов пополнения энергетического запаса. Энергетические упражнения
Серия упражнений «Поток»: визуализация, сенсуализация, медитативные техники
Сохранение ресурсного состояния с помощью авторской стратегии «6 шагов к потоку»
Техника «Креативный барометр»
Отработка. Работа с состояниями. Демонстрации. Групповые игры

День 2


Креативное лидерство
Портрет креативного лидера
Особенности креатива в управлении
Коллективные методы генерирования идей и решения образовательных бизнес-задач
Стратегический подход к вдохновляющему управлению персоналом
Алгоритм конструктивной критики: как правильно критиковать и направлять сотрудников
Как настроить сотрудников на продуктивную коллективную работу
Как вдохновить коллектив
Как создать креативную среду на рабочем месте
Как ввести инновации
Фишки модерации и фасилитации процессов в деловой среде
Методы мотивации сотрудников к генерированию новых идей, повышению результативности и творческому решению практических проблем
Как овладеть инструментарием продуктивного решения незнакомых проблем и принятия нестандартных, эффективных решений в состоянии неопределенности
Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников, раскрыть их скрытые творческие ресурсы и научить видеть новые возможности
Правила управления коллективным творчеством

Практикумы:

Упражнение «Работа с убеждениями (демонстрация, проработка)»
Упражнения на отработку методов коллективного креатива: «Метод инверсии», «Метод фокальных объектов», «Ментальные карты», «Метод Уолта Диснея», Метод «Зал славы», «Эффект Стравинского»
Кейсы. Демонстрации. Коллективный креатив
Методы развития инновационного мышления

День 3

Фасилитация как метод решения бизнес-задач
Базовое понятие фасилитации
Фасилитация: цель, роль, принципы и особенности проведения
Фасилитация как метод решения бизнес-задач
2 задачи фасилитации — поиск творческих идей и принятие сбалансированного решения
Методики управление дискуссией
Плюсы и минусы групповой работы, управление групповой динамикой
Методы фасилитационных сессий
Метод Уолта Диснея
Метод «Мозговой штурм»
Метод «Мировое кафе»
Метод «Шесть думающих шляп»
Метод «Mind Map»
Метод «Фокальные объекты» (МФО)

Практикумы:

Разминка «Знакомство»
Упражнение «Мозговой штурм: разминка перед началом работы»
Упражнение «Навязанная альтернатива»
Упражнение «Разрушение мифов»
Упражнение «Мировое кафе: отработка методики»
Кейс «Mind Map (с методикой метода „Фокальные объекты“ -МФО)»

День 4

Современные методики фасилитации и практика проведенияМетод инверсии («проблема наоборот»)
Метод «Эффект Стравинского»
Метод «Делфи»
Метод «Корабельный совет»
Инструменты фасилитации — что можно добавить к методикам?
Инструмент «Дискуссия»
Графические шаблоны (SWOT-анализ, диаграмма Исикавы)
Анализ поля сил Курта Левина
Использование Стикеров
Рисунки и коллажи
Техника Чартарайтинга
«ПМИ» — плюс, минус, интересно
Разбор и составление базового сценария фасилитации
Подготовка с фасилитационной сессии — что нужно знать и помнить?
Как выстраивать маршрут сессии

Практикумы:

Разминка «Вспомни все»
Упражнение «Эффект Стравинского: отработка методики»
Упражнение «Корабельный совет с использованием инструмента «Анализ поля сил Курта Левина»
Упражнение «Техника Чартарайтинга»
Упражнение «SWOT-анализ как инструмент»
Упражнение «Диаграмма Исикавы как инструмент»
Кейс «Составление базового сценария фасилитации на определенные темы»

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
Внедрение и адаптация профстандартов на предприятии
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы. 27 июня 2016 г. было принято постановление Правительства РФ № 584, которым устанавливаются особенности применения профстандартов в части требований, обязательных для применения внебюджетными фондами и государственными предприятиями. В частности, им установлен переходный период до 2020 года, в течение которого предприятия должны внедрить профстандарты на основании заранее утвержденного плана. Риски в связи с неприменением профстандартов очень велики. Организации, для которых выполнение данного закона строго обязательно, попадают под серьезные санкции — административные штрафы, дисквалификации, приостановление деятельности. Вы как специалист разобрались в новом законе? Компетентно предупредили работодателя о рисках? Уже составили план по внедрению профстандартов? Подобрали альбом именно своих профстандартов? Закрепили ту часть, на основе которой будете разрабатывать новые должностные инструкции, процедуры отбора, оценки и прочее? Если еще остались вопросы, то этот семинар для вас.
бесплатно
обновлено 24.03.2024 11:53
Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат. Повышение квалификации

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями