День 1
Концепция потока
Технология создания креативного потока
Составляющие состояния потока: опыт, мотивация, импровизация
Условия вхождения в потоковое состояние
Ресурсные и нересурсные состояния личности
Практикумы:
Создание высокоресурсного состояния различными способами. Игры в стиле «Интеллектуальный фьюжн»
Формирование внутренней мотивации к занятию, творческому делу, проекту (психологические игры)
Формирование мастерства импровизации (психологические игры)
Методы творческого решения проблем и активизации творчества (групповые игры)
Убеждения креативной личности
Стратегии отношений со временем
Формула креативного потока: время, информация, энергия
Управление энергией
Где искать вдохновение, когда его нет: 10 путей начать творить без вдохновения
Управление креативным потоком и его закрепление
Алгоритм сохранения позитивных изменений
Практикумы:
Упражнение «Создание позитивных убеждений креативной личности»
Кейс «Оптимизация личной стратегии восприятия времени»
Упражнение «Выравнивание нейрологических уровней восприятия с ориентацией на цель: быть креативным и вдохновенным, когда нужно»
12+1 инструментов пополнения энергетического запаса. Энергетические упражнения
Серия упражнений «Поток»: визуализация, сенсуализация, медитативные техники
Сохранение ресурсного состояния с помощью авторской стратегии «6 шагов к потоку»
Техника «Креативный барометр»
Отработка. Работа с состояниями. Демонстрации. Групповые игры
День 2
Креативное лидерство
Портрет креативного лидера
Особенности креатива в управлении
Коллективные методы генерирования идей и решения образовательных бизнес-задач
Стратегический подход к вдохновляющему управлению персоналом
Алгоритм конструктивной критики: как правильно критиковать и направлять сотрудников
Как настроить сотрудников на продуктивную коллективную работу
Как вдохновить коллектив
Как создать креативную среду на рабочем месте
Как ввести инновации
Фишки модерации и фасилитации процессов в деловой среде
Методы мотивации сотрудников к генерированию новых идей, повышению результативности и творческому решению практических проблем
Как овладеть инструментарием продуктивного решения незнакомых проблем и принятия нестандартных, эффективных решений в состоянии неопределенности
Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников, раскрыть их скрытые творческие ресурсы и научить видеть новые возможности
Правила управления коллективным творчеством
Практикумы:
Упражнение «Работа с убеждениями (демонстрация, проработка)»
Упражнения на отработку методов коллективного креатива: «Метод инверсии», «Метод фокальных объектов», «Ментальные карты», «Метод Уолта Диснея», Метод «Зал славы», «Эффект Стравинского»
Кейсы. Демонстрации. Коллективный креатив
Методы развития инновационного мышления
День 3
Фасилитация как метод решения бизнес-задач
Базовое понятие фасилитации
Фасилитация: цель, роль, принципы и особенности проведения
Фасилитация как метод решения бизнес-задач
2 задачи фасилитации — поиск творческих идей и принятие сбалансированного решения
Методики управление дискуссией
Плюсы и минусы групповой работы, управление групповой динамикой
Методы фасилитационных сессий
Метод Уолта Диснея
Метод «Мозговой штурм»
Метод «Мировое кафе»
Метод «Шесть думающих шляп»
Метод «Mind Map»
Метод «Фокальные объекты» (МФО)
Практикумы:
Разминка «Знакомство»
Упражнение «Мозговой штурм: разминка перед началом работы»
Упражнение «Навязанная альтернатива»
Упражнение «Разрушение мифов»
Упражнение «Мировое кафе: отработка методики»
Кейс «Mind Map (с методикой метода „Фокальные объекты“ -МФО)»
День 4
Современные методики фасилитации и практика проведенияМетод инверсии («проблема наоборот»)
Метод «Эффект Стравинского»
Метод «Делфи»
Метод «Корабельный совет»
Инструменты фасилитации — что можно добавить к методикам?
Инструмент «Дискуссия»
Графические шаблоны (SWOT-анализ, диаграмма Исикавы)
Анализ поля сил Курта Левина
Использование Стикеров
Рисунки и коллажи
Техника Чартарайтинга
«ПМИ» — плюс, минус, интересно
Разбор и составление базового сценария фасилитации
Подготовка с фасилитационной сессии — что нужно знать и помнить?
Как выстраивать маршрут сессии
Практикумы:
Разминка «Вспомни все»
Упражнение «Эффект Стравинского: отработка методики»
Упражнение «Корабельный совет с использованием инструмента «Анализ поля сил Курта Левина»
Упражнение «Техника Чартарайтинга»
Упражнение «SWOT-анализ как инструмент»
Упражнение «Диаграмма Исикавы как инструмент»
Кейс «Составление базового сценария фасилитации на определенные темы»
