Базовый курс рассчитан на 6 месяцев, а расширенный — на 9 месяцев.
Учёбе нужно будет посвящать около 10–12 часов в неделю.
Бесплатное введение 3 часа
Менеджер проектов в заказной разработке
Вы познакомитесь с проектным циклом и узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов
в цифровой среде. Вместе с виртуальной командой в тренажёре вы пройдёте этапы разработки новой
функциональности и узнаете, из каких элементов состоит сайт, что такое фича и как она разрабатывается. Вам
предстоит принять работу виртуальной команды, протестировать разработанную функциональность и помочь
коллегам разрешить конфликтную ситуацию.
• Изучаем цикл разработки IT-продуктов.
• Знакомимся с задачами менеджера проектов в заказной разработке.
• Ставим задачи и решаем конфликты в команде.
• Прототипируем в Figma.
• Тестируем фичи и составляем баг-репорт.
1 модуль 60 часов
Проект по созданию веб-приложений
В этом модуле вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта. Вы будете работать с
виртуальным заказчиком, формировать подробный статус проекта и составлять отчёты о затраченных ресурсах и
стоимости работ. После курса вы узнаете, какие языки программирования нужны для создания веб-приложения, и
поймёте, что такое фронтенд, бэкенд и API.
• Изучаем технологии регистрации и авторизации.
• Изучаем язык клиент-серверного общения.
• Знакомимся с языками программирования.
• Говорим о качестве кода и тест-дизайне.
• Оцениваем будущие работы и брифуем разработчиков.
• Проверяем оценку от разработчиков и дизайнера, готовим план и презентуем его клиенту.
• Ставим задачи в таск-трекере.
• Изучаем пользовательские сценарии и поведенческие паттерны.
• Разбираемся в принципах проектирования UI и развиваем насмотренность.
• Создаём чек-листы, тестируем и классифицируем баги.
• Изучаем документооборот и виды поддержки
2 модуль 112 часов
Запуск проекта с нуля
В этом модуле вы окажетесь в реальных рабочих ситуациях, в том числе в условиях ограниченного времени
и ресурсов. Вы запустите проект с нуля: от снятия и формализации требований до презентации демо заказчику.
• Строим отношения с клиентом и проводим брифинг.
• Анализируем конкурентов и стейкхолдеров.
• Готовим требования и определяем пользователей системы.
• Составляем сценарии использования.
• Готовим и оцениваем фич-лист, приоритизируем фичи.
• Управляем рисками и интегрируем в план.
• Управляем ресурсами и составляем смету.
• Создаем и оптимизируем детальный план в GanttPRO.
• Документируем функциональные и нефункциональные требования.
• Знакомимся с гибкими методологиями Scrum, Agile, Kanban.
3 модуль 50 часов
Проект по созданию мобильных приложений
В этом модуле вы разберётесь с особенностями разработки мобильных приложений, познакомитесь с техниками
решения проблем в проектной практике и приёмами ведения переговоров.
• Разбираемся с особенностями требований и дизайна мобильных приложений.
• Знакомимся с техническими аспектами разработки, тестированием и релизом мобильных приложений.
• Решаем проблемы и готовимся к переговорам.
4 модуль 20 часов
Дипломная работа
Дипломная работа включает в себя два задания, направленных на тренировку двух разных навыков.
• Подхватываем проблемный проект и исправляем ошибки предшественника.
• Работаем над самопрезентацией. Анализируем свой профессиональный и учебный опыт.
5 модуль10 часов
Бонус: менеджер проектов в продуктовой разработке
Вы узнаете об особенностях работы проектных менеджеров в продуктовых компаниях и познакомитесь с циклом
вывода продукта на рынок.
• Разбираемся в отличиях продукта от проекта.
• Знакомимся с жизненным циклом продукта и приёмами продуктового исследования.
• Изучаем метрики продукта и инструменты продуктовой разработки.
Только в расширенной программе 58 часов
Мягкие навыки менеджера проектов
• Говорить так, чтобы тебя слышали. Как ставить чёткие и реализуемые цели на коммуникацию; строить диалог,
отталкиваясь от интересов аудитории; составлять сообщение так, чтобы тебя понимали с 1 раза.
• Эмоционально сложная коммуникация и урегулирование конфликтов. Как мягко отстаивать свои границы и
лоббировать свои интересы не в ущерб хорошими отношениями с коллегами.
• Чёткая постановка задач и контроль. Как влиять на эффективность сотрудников, работать с мотивацией и давать
корректирующую обратную связь.
• Встречи и совещания, которые не будут потерей времени. Как работать с барьерами и отвлекающими факторами
на встрече.
