Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами — курс 26500 руб. от IBS Training Center на «Образовал», обучение 16 часов, Дата проведения 2 Декабря 2024.

Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами

3.7

16 часов,

начало 02 декабря

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

26 500 ₽

нет рассрочки

Данный курс о том, как справляться с комплексными проектами – задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и/или технологии его создания.

Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения.

Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, Scrum.org.

Проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу невозможно решить с помощью одного лишь подхода.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление проектами

Agile

PMBOK

Методы управления

Планирование проектов

Мониторинг проектов

Учет неопределенности

Вас будут обучать

Шарпак Сергей

курс

Специалист в области управления проектами, программами и портфелями, инвестиционного анализа и отбора проектов и программ в портфели, автоматизации корпоративных систем управления проектами, гибкой разработки продуктов.

Асессор конкурса «Проектный Олимп» (2018) по гибким методам.

Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP PMI, МПС РП.

Сертифицированный профессионал в гибких технологиях ICAgile Professional.

Сертифицированный специалист по системе проектного управления Advanta.

Аттестованный инвестиционный управляющий НАУФОР.

Соавтор НИОКТР «Разработка и внедрение системы проектного управления в органах государственной власти Ленинградской области» (рег. номер: АААА А16 116112350110 8).

Статьи эксперта в СМИ:

Agile или PMBOK: что выбрать для вашего IT-проекта
https://www.comnews.ru/digital-economy/content/215630/2021-07-26/2021-w30/agile-ili-pmbok-chto-vybrat-dlya-vashego-it-proekta

Ключевые области знаний:
Управление проектами, программами проектов с соблюдением сроков и в рамках бюджета;
Разработка и внедрение проектной методологии на основе PMBoK, Prince2;
Гибкие подходы к управлению (Agile/Scrum, Lean/Kanban);
Создание дистанционных обучающих курсов;
Управление инвестициями: ценные бумаги, инвестиционные проекты, оценка бизнеса;
Анализ и описание бизнес-процессов, разработка методологии и ключевых документов.

Образовательная организация

IBS Training Center

4.5

219 отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

1. Проекты

Проект и его характерные особенности.
Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
Практика. Анализ проекта.

Когда требуется сочетание инструментов.

2. Целостная основа для управления проектом

Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.

Восемь доменов проекта.

3. Гибкие методы

Что такое Agile.
Гибкое мышление.
Популярные практики – как выбрать нужную.

4. Участники проектов (Кто?)

Заинтересованные стороныВыявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
КомандаКоманда и уровень сложности проекта.
Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
Организация взаимодействия всех участников.
Практика. Построение продуктивной команды.

5. Поставляемые результаты (Что?)

Сбор требований и определение границ проекта.
Управление неопределенными требованиями.
Встроенное качество: критерии готовности.
Практика. Границы проекта.

6. Жизненный цикл проекта (Как?)

Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
Жизненный цикл проекта как контейнер.
Практика. Определение подходов к разработке результатов.

7. Выполнение проекта (Когда? Сколько?)

ПланированиеКлассическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
Практика. Альтернативное планирование
Сочетание классического и гибкого планов
ВыполнениеФакторы успешного выполнения задач.
Управление конфликтами.
Непрерывное совершенствование.
Практика. Ретроспективный анализ.
МониторингЧто измерять в проекте.
Метрики прогресса и метрики результата.
Практика. Критерии успешности .

8. Учет неопределенности (Что если?)

Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
Выявление возможностей и угроз в проекте.
Разработка мер реагирования, резервы проекта.
Практика. Учет неопределенности в проекте.