День 1
— Проектный менеджмент: методологии и инструменты
— Рыночная среда. Смотрим на рынок как трендвочтеры и риск-менеджеры
BANI-мир и его вызовы бизнесу, тренды на рынках
Проектное управление. Готовимся к проекту и выбираем способ реализации
Отличие проекта от процесса
Традиционные и гибкие системы проектного менеджмента. Плюсы и минусы каждой системы.
Практикум «Выбор методологии ведения проекта для разных бизнес-ситуаций»
Типы проектов в компании (продуктовые, инновационные, маркетинговые, сервисные, IT-проекты, проекты с участием подрядчиков, международные проекты), особенности ведения каждого типа проектов
Виды жизненных циклов проекта, точки контроля для руководителя проекта
Участники проекта и стейкхолдеры, организационная структура проекта
Практикум «Групповая дискуссия о причинах неэффективной реализации проектов»
Инициация (старт) проекта. Понимаем, что хочет заказчик и как мы выстроим работу над проектом
Инициация проекта
Практикум «Брифование заказчика»
Выделение цели, продукта (в т.ч. актуальность MVP проекта)
Прогноз рисков проекта, «Мерседес» проекта (ключевой фактор), ограничения проекта
Документооборот и визуализация данных в проекте (бриф, паспорт/устав, ресурсные матрицы, сетевой график, карта рисков, карта стейкхолдеров, бюджет и др.), интерактивные доски, dashboard проекта
Практикум «Определение KPIs проекта»
День 2
— Планирование и реализация проекта
Структурируем хаос, рассчитываем потребности в ресурсах и формируем точные планы работ
Формирование СРР (структуры разбиения работ), выбор типа иерархии задач, варианты — top down, bottom up
Выделение ключевых операция и работ, выделение контрольных вех (событий)
Первичное определение рисков проекта
Как сделать дерево уровней задач (PERT-диаграмма и сетевой график), как определить критический путь проекта
Практикум «Определяем реализуемость проекта»
Детальное планирование — диаграмма Ганта, объединяем этапы, работы, операции, ресурсы и связи
Практикум «Определяем жизненный цикл и строим диаграмму Ганта»
Ресурсы проекта (информация, люди, время, деньги, оборудование и материалы), определение потребности, работа с ресурсными конфликтами
Риски проекта: источники и причины, выявление и оценка рисков, система управления рисками проектов
Практикум «Разработка карты рисков»
Анализ вида и причин отклонений в проекте, действия команды проекта при наступлении риска
Проект и его реализуемость в разных ситуациях: изменение рыночной среды, появление новых ограничений и рисков
Представление продукта проекта заказчику
Практикум «Извлеченные уроки проекта»
День 3
— Проектный менеджмент: управление эффективностью команды проекта. Развитие проектного и креативного мышления
— Проектная команда
Определение команды проекта. Приемы формирования команды. Этапы формирования команды и задачи менеджера проекта на каждом этапе
Ролевое распределение, факторы успеха и провала
Вознаграждение проектной команды, практика компаний-лидеров
Инструменты поддержания вовлечения в проектную деятельность
Практикум «Работа с видами обратной связи участникам проекта»
— Гибкие проектные методологии, философия Agile
Философия Agile, основные положения манифеста
Гибкие методологии SCRUM и KANBAN, для каких проектов и команд применение таких методологий эффективно, системы и принципы организации командной работы
Практикум «Обсуждение приемов управления командной работой с помощью гибких методологий»
Процедуры SCRUM для управления проектами (управление продуктом и спринтами)
Компетенции SCRUM-мастера
Особенности SCRUM команды
Практикум «Обсуждение инструментов для управления эффективностью работы команды проекта (управление незавершенными действиями)»
— Развитие проектного и творческого мышления у команды проекта
Особенности личности, признаки творческой личности
Компоненты проектного мышления
Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
Инновационные концепции
Практикум «Упражнения для развития творческого мышления»
