Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

4.4

24 ак. часа,

начало 22 мая

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

47 900 ₽

есть рассрочка

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
повысите эффективность своей работы и работы своей команды
станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Управление проектами

Проектный менеджмент

Визуализация проектных решений

Команда проекта

Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Бочарова Анна Александровна

курс

Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса

Консультант в сфере розничной торговли. Тренер федеральных программ развития предпринимательства, автор книг, спикер отраслевых конференций.

Образовательная организация

Moscow Business School

0 отзывов

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
Информационные системы компании для проектного менеджмента
Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

Диагностика управленческого стиля участников
Разработка технического задания
Формулирование цели проекта
Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2
Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
Планирование времени проекта и управление сроками проекта
Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
Особенности ведения проектов в разных методологиях
Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

Создание структуры работ по проекту
Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
Визуализация стадий проекта
Построение матрицы рисков

Команда проекта

Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
Коммуникации команды в процессе работы над проектом
Мотивационное воздействие менеджера проекта
Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

Проведение встречи с командой проекта
Определение критериев для вознаграждения участников проекта

День 3
Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
Ошибки при внедрении Agile
Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
Управление продуктом
Управление спринтами
Работа с владельцем продукта
Особенности SCRUM команды (роли)
Работа SCRUM-мастера
Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Развитие проектного мышления у команды проекта

Компоненты проектного мышления
Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
Развитие креативности
Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы: