Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

200 000 ₽
есть рассрочка

3 дня

  • русский
  • Кампус СКОЛКОВО
  • удостоверение о повышении квалификации

О программе

Трехдневная интенсивная программа от преподавателей-практиков Школы управления СКОЛКОВО, направленная на развитие навыков в ключевых областях проектов перемен:

  • Управление проектами
  • Управление изменениями (Change management)
  • Управление проектной командой
  • Развитие потенциала сотрудников, вовлеченных в проекты перемен

Программа адаптирована под новую российскую реальность.

Особенности обучения

Интеграция практического российского и международного опыта

Работа с кейсами участников

Игровые и интерактивные форматы работ
 
Разбор трех режимов,

в которых может находиться проект перемен:

  • в предсказуемом окружении (классические подходы)
  • в условиях неопределенности (agile-подходы)
  • в условиях турбулентности (работа в режиме реального времени, штабные структуры)

Уникально для рынка.

Результаты программы

  1. Системное представление ключевых моделей по трем основным областям проектов перемен
  2. Готовые инструменты эффективной реализации проектов перемен в своей организации
  3. Роль лидера изменений в компании

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление проектами
2
Управление изменениями
3
Ключевые роли проекта
4
Методика контрольных точек
5
Управление проектной командой
6
Модель TMS
7
Роль и компетенции лидера
8
Field Force Analysis
9
Ошибки в управлении изменениями
10
Стратегии работы с сопротивлением
11
Взаимодействие в проектной команде

Вас будут обучать

Кандидат физико-математических наук, независимый директор ряда компаний, консультант в области организационного развития, управления изменениями, развития команд.

Окончила Факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. Там же защитила диссертацию. Является кандидатом физико-математических наук.

Первый собственный бизнес был в сфере торговли в начале 1990-х годов. Затем запустила компанию по предоставлению IT-услуг для американских корпораций.

Сменила профессиональную область и занялась управлением персоналом. Работала в крупных компаниях из разных отраслей. Затем в течение 7 лет была вице-президентом Оргкомитета Олимпийских игр в Сочи-2014. За свою работу в Оргкомитете удостоена правительственных наград: ордена, медали, нагрудных знаков.

После Олимпиады была директором по талантам в "Сбербанке". Затем получила приглашение от Международного Олимпийского комитета и начала работать HR-экспертом в комитетах по подготовке Олимпийских игр в Корее и Китае.

В России Марина проводит бизнес-тренинги, оказывает консалтинговые услуги и занимается бизнес-коучингом.

Профессор бизнес-практики.

Павел Алферов — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Основные области интересов: управление проектами, управление изменениями, управление знаниями, цифровая трансформация.

Павел обладает дипломами Московского энергетического института по специальности «Инженер-физик», Академии народного хозяйства по специальности «ИТ-менеджер», а также дипломом Экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров с присвоенной квалификацией «Корпоративный директор».

Профессор Алферов имеет ряд сертификатов: 

Сертификат Change Management Practitioner PROSCI Certificate
Сертификат Scaled Agile Framework (SAFe 4) Certified Agilist
Сертификат «Russian-Japan CIO Executive Training Program» 
Сертификат Project management expert professional (PMEP)
Сертификат специалиста в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ
Сертификаты МОК. Организация стратегических и обучающих мероприятий («Designing and Delivering Workshops»)
Сертификат UC Berkley «Data Science: Bridging Principles and Practice»

Павел выступает в качестве автора статей в журналах Harvard Business Review, РБК, Intelligent enterprise, ИТ Директор, Управление проектами, IT Manager.

Профессор Алферов обладает более чем 20-летним опытом в экспертизе управления проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи-2014», ПАО «Интер РАО». Он является одним из разработчиков национальных стандартов проектного управления, асессором конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. 

Павел имеет более чем 30-летний опыт работы в ИТ, из них 18 лет — на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Он является одним из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO, членом редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO), экспертом Центра подготовки руководителей цифровой трансформации, одним из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». 

Профессор Алферов отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи-2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Павел — действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022, член Экспертного Совета «КМ-Альянс».

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Управление проектами

3 июня

  • Контекст изменений: Национальные особенности управления проектами
  • Контекст изменений: Корпоративная культура 
  • Контекст изменений: Турбулентность и модель CYNEFIN 
  • Упражнение "Экспресс оценка, описание и анализ проекта"
  • Простой и сложный домены. Классическое проектное управление
  • Запутанный домен. Гибкие подходы в управлении проектами

Управление изменениями (change management)

4 июня

  • Введение в Управление изменениями: ЗАЧЕМ, ЧТО И КАК меняем
  • ЧТО меняем. Модель комплементарных активов 
  • Упражнение "Оценка готовности активов"
  • КАК меняем. Система контроля и отчетности для проекта
  • КАК меняем. Коммуникация изменений стейкхолдерам
  • КАК меняем. Обучение, мотивация, вовлечение команды
  • Мастер-класс с кейсом практического проведения сложных изменений

Управление проектной командой

5 июня

  • КТО меняет. Ключевые роли проекта изменений 
  • Лидер изменений. Уровень управленческого масштаба
  • Команда проекта изменений
  • Хаотический домен. Штабная культура 
  • Креативные тренировки 
  • План дальнейших действий

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 23.03.2024 18:52
Управление проектами изменений

Управление проектами изменений

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями