За месяц повышения квалификации вы изучите методы планирования проектного менеджмента, управление рисками, корпоративное руководство и другие темы. В содержание курса входят дисциплины:
Методология управления проектами 5 часов
Овладеете современными концепциями и методами управления проектами, в том числе по фазам жизненного цикла. Будете обладать рядом профессиональных компетенций менеджера и гибкими навыками «soft skills»
Планирование проекта 4 часа
Изучите способы планирования, вехи, мониторинг и контроль проекта по временным параметрам
Управление портфелем проектов 8 часов
Узнаете, как строятся процессы ведения портфеля проектов, постановка и организация. Поймете, как формируется скоринг (оценка) при создании портфеля для достижения целей и реализации стратегий компании
Управление программой 8 часов
Исследуете методологию, организационный дизайн, функциональные области и мировые стандарты управления программой
Управление рисками проекта 4 часа
Поймете, какие бывают стратегии реагирования на риски, как их идентифицируют, анализируют и регулируют менеджеры компании
Управление затратами проекта 4 часа
Ознакомитесь с экономическими элементами затрат на разработку проекта, планированием, системой формирования и управления бюджета
Управление командой проекта 4 часа
Изучите модель формирования и развития команды проекта, содержание командной организации и типы команд, производительность и лидерство
Agile, Scrum, Lean, Kanban в управлении проектами 8 часов
Исследуете организационные процессы по методологии agile в различных проектах с учетом подходов Scrum, Lean (бережливого производства) и Kanban
КСУП и проектный офис 8 часов
Освоите корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance): разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП), информационные системы управления проектами (ИСУП), регламенты и корпоративные стандарты, функции офиса управления проектами в компании