Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

11 500 000 ₽
есть рассрочка

О программе

Программа ориентирована на решение комплексных бизнес-задач и преодоление сложностей. Содержание программы основано на:

  • Стратегическом обзоре бизнеса и создании ценности
  • Сбалансированном сочетании знаний о международном бизнесе с локальной экспертизой
  • Развитии навыков новаторского мышления и предпринимательского мировоззрения
  • Знании глобального контекста и комплексности (сложности) мировых процессов
  • Осознанной практике лидерства
  • Практическом применении полученных знаний

Программа состоит из 17 модулей и включает обязательные и опциональные стримы, а также международные модули.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
2
Макроэкономика
4
Управленческий учет
5
Предпринимательство
6
Лидерство
7
Цифровая трансформация
8
Корпоративные финансы
9
Конкурентная стратегия
10
Анализ индустрий
11
Операционное управление
12
Стратегический маркетинг
13
Техника ведения сложных переговоров
14
Бизнес-коммуникации

Вас будут обучать

Курсы
0
курсов

Профессор CEIBS, IMD, приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО

Читает курсы по лидерству и организационному поведению. Много лет проработал научным сотрудником и преподавателем IMD и Yale University, США; профессор школы бизнеса CEIBS, Китай. Лауреат награды за лучшую работу Академии изучения и преподавания менеджмента, США.

В круг научных интересов входят развитие лидеров и управленческих команд, структура и динамика малых групп, глубинная психология и бессознательные процессы, ведение переговоров.

Консультировал транснациональные компании в Азии, Индии, Европе, Северной Америке и странах Ближнего Востока. Практикующий психотерапевт, служил летчиком в ВВС США. Публиковался в Financial Times, Perspectives for Managers, Business Spectator, Tomorrow's Challenges.

Профессор бизнес-практики

Александр – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Более 15 лет входит в состав международной команды преподавателей-консультантов Stockholm School of Economics в Санкт-Петербурге. С 2013 года сотрудничает с бизнес-школой Hanken SSE (Хельсинки, Финляндия). 

Основная область экспертизы – стратегия через разные перспективы: рынок и конкурентное преимущество, разработка продуктов, управление клиентским портфелем, устойчивый рост и финансовая стратегия. Специализируется на разработке бизнес-моделей, формировании ценностных предложений, построении финансовой стратегии. Текущие области интереса Александра: стратегический выбор, осознанное разрушение бизнеса, продуктовая стратегия и NPD. 

Действующий член Советов Директоров и консультант правления ряда российских и международных компаний. Александр консультирует и сопровождает проекты по оптимизации и реструктуризации бизнеса, сопровождению сделок по слиянию и поглощению компаний, а также мероприятия, направленные на повышение стоимости компании. 

Опыт в консалтинге – более 25 лет. Среди клиентов: Газпром нефть, Novartis, Росгосстрах, SPLAT Косметика, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть», TНК-BP, KAZ minerals, ГК Деловые Линии, Samsung Россия, Ruukki, StoraEnso, Медбиофарм, Аскона, EMG, ТД Ярмарка и др.

Окончил Московский университет коммунального хозяйства и строительства по специальности «Экономика и управление промышленностью». Получил дополнительное образование в Министерстве финансов РФ по специальности «Общий аудит»; в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова по специальности «Аудит» и в Министерстве по налогам и сборам (ФНС) в области Налогового консультирования.

Стажировался в Swedish Institute of Management (Стокгольм, Швеция), JAMK University of Applied Sciences (Ювяскюля, Финляндия), Urbach Hacker Young International (Лондон, Великобритания). 

Александр разрабатывает и преподает на образовательных программах по финансовой стратегии, продуктовому развитию, управлению клиентским портфелем, разработке бизнес-моделей, управлению эффективностью, стратегическому развитию, анализу рынка и конкурентной стратегии, разработке ценностных предложений, стратегии устойчивого роста и т. д. В бизнес-школе СКОЛКОВО преподает на следующих программах: Практикум, Executive MBA, MBA, MOOVE by МТС x СКОЛКОВО. Участвует в открытых и корпоративных программах.

Является создателем приложения Sevens for iPad, которое переводит управленческие решения на язык финансов и помогает построить стратегию компании.

Приглашенный профессор, HKUST (Китай)

Готовил руководителей и обучал сотрудников в корпорациях США, Гонконга, Малайзии и ЮАР. Выступал экспертом по делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами.

Имеет степень бакалавра и магистра бухгалтерского учета в Университете Бригама Янга, США, а также докторскую степень в Корнеллском университете, США.

Дважды входил в десятку лучших лекторов HKUST. Соавтор учебников по бухгалтерскому и финансовому учету. Публиковался в Journal of Business, The Accounting Review и др.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модуль 1

Макроэкономика

  • Как читать ключевые макропоказатели? 
  • Денежно-кредитная и фискальная политики. Как они влияют на бизнес
  • В чём специфика момента: валюта, платежи, рынок ценных бумаг
  • Конкурентоспособность национальной экономики
  • Современная экономика России (вызовы, факторы, тренды)

Модуль 2

Современные системы управления

  • Управление как деятельность: функции, роль и отношения управления, эволюция менеджмента (например, от MBI до MBV)
  • Системы управления: типология, методы анализа и проектирования систем управления (структуры, процессы, показатели)
  • Планирование и целеполагание: стратегический, операционный, функциональный уровни; долгосрочный и среднесрочный горизонты, OKR
  • Соответствие системы управления и стратегии, развитие систем управления (централизация и децентрализация, BPR)
  • Новые задачи менеджмента в современном контексте: влияние цифровых технологий и повестки устойчивого развития на управление 

Модуль 3

Лидерство

  • Управление и лидерство. Отношения в группах
  • Эмоциональные и иррациональные основы лидерства. Структура и динамика групп и команд
  • Линзы лидерства, транзакционный анализ, власть и подчинение. Введение в переговоры
  • Работа в группах. Упражнения на лидерство на открытом воздухе
  • Работа с коучами. Обратная связь в группах

Модуль «Лидерство» – часть лидерского стрима на программе. Касания также происходят на других модулях программы:

  • Модуль 1 – постановка целей на программу
  • Модуль 2 – выездной модуль с Джеком Вудом
  • Модуль 6 – сессия MBTI
  • Модуль 9 – видение будущего
  • Модуль 13 – лидерство в изменениях
  • Модуль 17 – план развития лидерства

Модуль 4

Финансовый анализ и управленческий учет

  • Анализ финансовой отчетности и коэффициентов
  • Отчет о движении денежных средств (BS, CF)
  • Учет доходов, товарно-материальные запасы, долгосрочные активы, рыночные мультипликаторы
  • Обзор управленческого учета
  • Оценка эффективности
  • Сферы применения управленческого учета

Модуль 5

Маркетинг

  • Маркетинг для руководителей: какие задачи, требования и цели ставить отделу маркетинга
  • Маркетинговый подход к ассортиментной линейке и ценообразованию
  • Базовые маркетинговые инструменты по работе с данными
  • Маркетинговые исследования, необходимые организации 

Модуль 6

Корпоративные финансы

  • Практический подход к управлению финансовой функцией в компании
  • Как оценивать инвестиционные проекты
  • Как измерять и управлять стоимостью компаний
  • Финансовая стратегия и управление долгом
  • Операционные риски и доходность
  • Деловая активность и капитал, финансовые риски

Модуль 7

Организационное поведение и управление персоналом

Команды и мотивация 

  • Основы группового поведения 
  • Создание эффективных команд 
  • Основные навыки руководителя в управлении командами 
  • Роль HR в поддержке изменений 

Организации

  • Основные концепции мотивации 
  • Коммуникационная стратегия для персонала 
  • Роли в команде (Белбин)
  • Организационное развитие (ценности) 
  • Организационная культура 

Индивидуальные предпочтения и организации

  • Рынок труда
  • Управление талантами в организации

Модуль 8

Операционное управление и цепочки поставок

  • Процессы и операции как источник конкурентного преимущества
  • Компания как экосистема 
  • Как оставаться эффективным при росте бизнеса: оценка потерь в экосистеме
  • Операционная эффективность в производстве
  • Развитие бизнеса через построение производственной системы
  • Формирование культуры непрерывных улучшений
  • Индустрия 4.0: Цифровые инструменты в операциях

Управление цепочками поставок и логистика

  • Современная международная логистика
  • Проектирование и оптимизация цепей поставок
  • Управление запасами и транспортировкой
  • Проектирование складов и распределительных сетей
  • Выбор поставщиков и управление взаимоотношениями
  • Управление рисками и устойчивость в цепочках поставок

Модуль 9

Глобальные тренды в бизнесе и обществе

  • Новая экономическая география — геоэкономика
  • Новые экономические модели и экономика города
  • Экономическая антропология: новое потребление и будущее работы
  • Новая технологическая платформа и цифровая экономика
  • Устойчивое развитие: финансовые рынки и новые модели потребления

Модуль 10

Видение будущего

Китай: Шэньчжэнь / Гуанчжоу / Гонконг (один из перечисленных городов)

  • Индустрия 4.0
  • Цифровая экономика
  • Глобальный экономический хаб
  • Инновационные и венчурные экосистемы
  • Гипер-урбанизация и экономика мегаполиса

Модуль 11

Инновации и предпринимательство

  • Инновационная стратегия
  • Предпринимательское мышление
  • Перспективные технологии
  • Управление инновациями
  • Инновации, этика, социальная и экологическая ответственность

Модуль 12

Стратегия

  • Стратегическое управление
  • Стратегия и конкурентное преимущество
  • Стратегическое мышление и стратегический анализ
  • Типовые стратегии конкуренции и роста
  • Стратегия, вызванная подрывом
  • Стратегии для различных отраслей и рынков
  • Стратегия и бизнес-модель
  • Видение, миссия, цели, пирамида стратегий
  • Стратегическое планирование, реализация и оценка стратегии 

Модуль 13

Управление изменениями

  • Природа организационных изменений
  • Организационная культура: диагностика и динамика, жизненный цикл
  • Проекты изменений: дизайн, управление и контроль
  • Лидерство изменений и команды изменений
  • Коммуникация, мотивация, вовлечённость в организационные изменения
  • Реакция, конфликт в организации, развитие и управление конфликтом

Этическое лидерство: нравственный выбор лидера

  • Моральные дилеммы и способы их решения
  • Основы моральной философии
  • Лидерство, основанное на ценностях
  • Целостность (integrity) и как ее поддерживать

Модуль 14

Бизнес-коммуникации: PR, GR, IR, Совет директоров

Интегрированные коммуникации

  • Теория заинтересованных сторон
  • Стратегия интегрированных коммуникаций
  • Сторителлинг: как эффективно доносить идеи до целевых аудиторий
  • GR: как работать с государством — российская практика
  • PR: публичная и медиа-стратегия, внешние коммуникации
  • IR: взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками
  • Внутренние коммуникации: власть и влияние в организации
  • Стратегии кризисных коммуникаций

Корпоративное управление и динамика советов директоров

  • Принципы и практика корпоративного управления
  • Полномочия и процедуры совета директоров
  • Анализ структуры совета директоров
  • Функциональные и конфликтные советы директоров
  • Стратегии коммуникации и достижение результатов в советах директоров

Модуль 15

Развивающиеся рынки (Индия)

  • Особенности экономики быстрого роста и реформ
  • Передовые индустрии (ИКТ, фарма, автопром)
  • Инновации и венчурная экосистема
  • Контрасты будущего и прошлого
  • Деловая среда, принятие решений, институты и деловая культура

Кросскультурные коммуникации

  • Культурный интеллект: как заставить работать на себя культурные различия в бизнесе
  • Эффективные стратегии коммуникации в межкультурной среде
  • Управление межкультурными командами
  • Многообразие и инклюзивность

Переговоры и разрешение конфликтов

  • Теория и практика ведения переговоров
  • Стили и стратегии ведения переговоров
  • Распределительные и интегративные переговоры
  • Посредничество и арбитраж
  • Разрешение конфликтов и управление

Локация международного направления определяется.

Модуль 16

Интеграционный модуль

Модуль проходит в формате деловой игры о том, как принимать бизнес-решения с фокусом на создание ценности и гибкости в глобальной изменяющейся среде. 

Кульминация программы, где интегрируются все знания и навыки, полученные в ходе обучения.

  • Симуляция и рефлексия
  • Презентации проектов

Модуль 17

Курсы по выбору

  • Mergers, Acquisitions and Alliances
  • Глобальный бизнес и международные стратегии развития
  • Бизнес-аналитика и принятие решений
  • Управление рисками и неопределенностью
  • Деловое право и нормативно-правовая база
  • Глобальная стратегия

Impact-проект

Практическая реализация идей и подходов программы в режиме групповой проектной работы

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Управление процессами и структурой предприятия с помощью ИТ.
Управление процессами и структурой предприятия с помощью ИТ.
В рамках данного курса мы разберем самые острые вопросы на пересечении ИТ и управления корпоративным бизнесом. По итогам курса слушатели смогут более разумно относиться к моделированию и регламентации бизнес процессов. Узнают, как трансформировать систему управления в своем подразделении в «бирюзовую» сторону. В рамках семинара мы разберем, как учитывать законы развития организаций и поведения токсичных сотрудников, для успешного управления процессами. На семинарах мы изучим, по каким признакам определять несоответствие организационной структуры предприятия задачам бизнеса, каким путем стоить оптимальную структуру. В рамках данного курса мы разберем самые острые вопросы на пересечении ИТ и управления корпоративной бизнес архитектурой. В каких случаях жесткая регламентация бизнес процессов и должностных обязанностей приводит к росту эффективности компании. А в каких случаях, следование регламентам приводит к потере прибыли и снижению оборота компании. В рамках семинара мы изучим возможности популярных систем для моделирования корпоративной бизнес архитектуры, а также особенности каждой из них, которые стоит учитывать при выборе. Научимся по шагам выстраивать модели процессов. Разберем технологии согласования сложных процессов, в которые вовлечены несколько департаментов. Вы узнаете, какие виды внутреннего аудита процессов бывают и как правильно применять каждый из них. А также какие профессиональные стандарты описывают работу специалистов по управлению корпоративной бизнес архитектурой. Вы познакомитесь с современными методами управления процессами и работами в компаниях лидерах: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.
23 000 ₽
Экономическая безопасность компании. Повышение квалификации
Экономическая безопасность компании. Повышение квалификации
В зависимости от специфики бизнеса и предмета договора (контракта), экономическая безопасность имеет свои особенности. Для компании она важна, и ее нужно обеспечивать на всех этапах, начиная от выбора контрагентов и заканчивая претензионно-исковой работой. Задачи экономической безопасности решает не только служба безопасности — эти задачи ложатся на плечи многих должностных лиц компании: риск-менеджеров, юристов, аудиторов, комплаенс-менеджеров и иных руководящих лиц. Семинар будет интересен для всех, на кого возложены задачи экономической безопасности как составной части системы защиты бизнеса. На семинаре вы рассмотрите практические решения по защите договорной работы от угроз и экономических рисков, как внешних, так и внутренних. Также участникам семинара будут предложены готовые алгоритмы действий и формы (образцы) необходимых нормативно-правовых документов. Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.
47 900 ₽
обновлено 23.03.2024 18:44
SKOLKOVO Executive MBA

SKOLKOVO Executive MBA

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями