SKOLKOVO Executive MBA

3.1

18 месяцев,

начало 28 мая 2025 г.

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

12 500 000 ₽

есть рассрочка

О программе

Программа ориентирована на решение комплексных бизнес-задач и преодоление сложностей. Содержание программы основано на:

Стратегическом обзоре бизнеса и создании ценности
Сбалансированном сочетании знаний о международном бизнесе с локальной экспертизой
Развитии навыков новаторского мышления и предпринимательского мировоззрения
Знании глобального контекста и комплексности (сложности) мировых процессов
Осознанной практике лидерства
Практическом применении полученных знаний

Программа состоит из 17 модулей и включает обязательные и опциональные стримы, а также международные модули.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Конкурентная стратегия

Анализ индустрий

Лидерство

Финансовый анализ

Управленческий учет

Корпоративные финансы

Операционное управление

Стратегический маркетинг

Управление персоналом

Техника ведения сложных переговоров

Бизнес-коммуникации

Цифровая трансформация

Предпринимательство

Макроэкономика

Вас будут обучать

Джек Вуд

курса

Профессор CEIBS, IMD, приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО

Читает курсы по лидерству и организационному поведению. Много лет проработал научным сотрудником и преподавателем IMD и Yale University, США; профессор школы бизнеса CEIBS, Китай. Лауреат награды за лучшую работу Академии изучения и преподавания менеджмента, США.

В круг научных интересов входят развитие лидеров и управленческих команд, структура и динамика малых групп, глубинная психология и бессознательные процессы, ведение переговоров.

Консультировал транснациональные компании в Азии, Индии, Европе, Северной Америке и странах Ближнего Востока. Практикующий психотерапевт, служил летчиком в ВВС США. Публиковался в Financial Times, Perspectives for Managers, Business Spectator, Tomorrow's Challenges.

Александр Тильдиков

курсов

Профессор бизнес-практики

Александр – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Более 15 лет входит в состав международной команды преподавателей-консультантов Stockholm School of Economics в Санкт-Петербурге. С 2013 года сотрудничает с бизнес-школой Hanken SSE (Хельсинки, Финляндия).

Основная область экспертизы – стратегия через разные перспективы: рынок и конкурентное преимущество, разработка продуктов, управление клиентским портфелем, устойчивый рост и финансовая стратегия. Специализируется на разработке бизнес-моделей, формировании ценностных предложений, построении финансовой стратегии. Текущие области интереса Александра: стратегический выбор, осознанное разрушение бизнеса, продуктовая стратегия и NPD.

Действующий член Советов Директоров и консультант правления ряда российских и международных компаний. Александр консультирует и сопровождает проекты по оптимизации и реструктуризации бизнеса, сопровождению сделок по слиянию и поглощению компаний, а также мероприятия, направленные на повышение стоимости компании.

Опыт в консалтинге – более 25 лет. Среди клиентов: Газпром нефть, Novartis, Росгосстрах, SPLAT Косметика, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть», TНК-BP, KAZ minerals, ГК Деловые Линии, Samsung Россия, Ruukki, StoraEnso, Медбиофарм, Аскона, EMG, ТД Ярмарка и др.

Окончил Московский университет коммунального хозяйства и строительства по специальности «Экономика и управление промышленностью». Получил дополнительное образование в Министерстве финансов РФ по специальности «Общий аудит»; в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова по специальности «Аудит» и в Министерстве по налогам и сборам (ФНС) в области Налогового консультирования.

Стажировался в Swedish Institute of Management (Стокгольм, Швеция), JAMK University of Applied Sciences (Ювяскюля, Финляндия), Urbach Hacker Young International (Лондон, Великобритания).

Александр разрабатывает и преподает на образовательных программах по финансовой стратегии, продуктовому развитию, управлению клиентским портфелем, разработке бизнес-моделей, управлению эффективностью, стратегическому развитию, анализу рынка и конкурентной стратегии, разработке ценностных предложений, стратегии устойчивого роста и т. д. В бизнес-школе СКОЛКОВО преподает на следующих программах: Практикум, Executive MBA, MBA, MOOVE by МТС x СКОЛКОВО. Участвует в открытых и корпоративных программах.

Является создателем приложения Sevens for iPad, которое переводит управленческие решения на язык финансов и помогает построить стратегию компании.

Эрл Кей Стайс

курс

Приглашенный профессор, HKUST (Китай)

Готовил руководителей и обучал сотрудников в корпорациях США, Гонконга, Малайзии и ЮАР. Выступал экспертом по делам, связанным с возмещением убытков и налоговыми спорами.

Имеет степень бакалавра и магистра бухгалтерского учета в Университете Бригама Янга, США, а также докторскую степень в Корнеллском университете, США.

Дважды входил в десятку лучших лекторов HKUST. Соавтор учебников по бухгалтерскому и финансовому учету. Публиковался в Journal of Business, The Accounting Review и др.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО

4.6

346 отзывов

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

Открытость миру
Предпринимательское лидерство
Непрерывное развитие
Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
исследования и работа с данными
профессора и эксперты мирового уровня
передовые образовательные технологии
сообщество успешных и талантливых единомышленников
атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модуль 1
Макроэкономика. Современные системы управления
Как читать ключевые макропоказатели?
Денежно-кредитная и фискальная политики. Как они влияют на бизнес
В чём специфика момента: валюта, платежи, рынок ценных бумаг
Конкурентоспособность национальной экономики
Современная экономика России (вызовы, факторы, тренды)
Управление как деятельность: функции, роль и отношения управления, эволюция менеджмента
Системы управления: типология, методы анализа и проектирования систем управления (структуры, процессы, показатели)
Гибкие системы управления
Инновационные подходы (Социократия, Холакратия 3.0, китайская модель Жэньданьхэй)
Национальные особенности управления

Модуль 2
Лидерство
Выездной модуль с Джеком Вудом, приглашенным профессором Школы управления СКОЛКОВО, профессором CEIBS, IMD

Управление и лидерство. Отношения в группах
Эмоциональные и иррациональные основы лидерства. Структура и динамика групп и команд
Линзы лидерства, транзакционный анализ, власть и подчинение. Введение в переговоры
Работа в группах. Упражнения на лидерство на открытом воздухе
Работа с коучами. Обратная связь в группах
Модуль «Лидерство» – часть лидерского трека программы, который состоит из нескольких касаний:

Модуль 1 – сессия постановки целей на программу, групповой коучинг
Модуль 2 – Лидерство
Модуль 3 – сессия диагностики и обсуждения личных и групповых профилей MBTI, групповой коучинг
Модуль 8 – Организационная динамика
Модуль 17 – завершение лидерского трека: план развития лидерства и видение будущего, групповой коучинг

Модуль 3
Финансовый анализ и управленческий учет
Анализ финансовой отчетности и коэффициентов
Отчет о движении денежных средств (BS, CF)
Учет доходов, товарно-материальные запасы, долгосрочные активы, рыночные мультипликаторы
Обзор управленческого учета
Оценка эффективности
Сферы применения управленческого учета

Модуль 4
Маркетинг
Маркетинг для руководителей: какие задачи, требования и цели ставить отделу маркетинга
Маркетинговый подход к ассортиментной линейке и ценообразованию
Базовые маркетинговые инструменты по работе с данными
Маркетинговые исследования, необходимые организации
Логика и составляющие маркетинговой стратегии
Принципы формирования маркетингового бюджета

Модуль 5
Корпоративные финансы
Практический подход к управлению финансовой функцией в компании
Как оценивать инвестиционные проекты
Как измерять и управлять стоимостью компаний
Финансовая стратегия и управление долгом
Операционные риски и доходность
Деловая активность и капитал, финансовые риски

Модуль 6
Организационное поведение и управление персоналом
Основы группового поведения
Создание эффективных команд, роли в команде
Основные навыки руководителя в управлении командами
Роль HR в поддержке изменений
Основные концепции мотивации
Организационное развитие, организационная культура
Рынок труда
Управление талантами в организации

Модуль 7
Операционное управление и цепочки поставок
Процессы и операции как источник конкурентного преимущества
Компания как экосистема, как оставаться эффективным при росте бизнеса: оценка потерь в экосистеме
Операционная эффективность в производстве, развитие бизнеса через построение производственной системы
Индустрия 4.0: Цифровые инструменты в операциях
Управление цепочками поставок и логистика, управление рисками и устойчивость в цепочках поставок
Управление запасами и транспортировкой
Проектирование складов и распределительных сетей
Выбор поставщиков и управление взаимоотношениями

Модуль 8
Глобальные тренды и новый контекст ведения бизнеса
Новая экономическая география — геоэкономика
Новые экономические модели и экономика города
Экономическая антропология: новое потребление и будущее работы
Новая технологическая платформа и цифровая экономика
Устойчивое развитие: финансовые рынки и новые модели потребления

Модуль 9
Международный модуль 1
Видение будущего
Потенциальные географии: Китай, Сингапур

Модуль 10
Организационная динамика
Организационная и групповая динамика, роль первого лица
Принципы и практика корпоративного управления
Полномочия и процедуры совета директоров
Анализ структуры совета директоров
Семейный бизнес: семья как система

Модуль 11
Инновации и предпринимательство
Стратегия, рынок, идея, инновационная стратегия
Предпринимательское мышление
Стратегия продукта, бизнес-модель, финансовая модель
Перспективные технологии
Управление инновациями
Инновации, этика, социальная и экологическая ответственность

Модуль 12
Стратегия
Стратегическое управление
Стратегия и конкурентное преимущество
Стратегическое мышление и стратегический анализ
Типовые стратегии конкуренции и роста
Стратегия, вызванная подрывом
Стратегии для различных отраслей и рынков
Стратегия и бизнес-модель
Видение, миссия, цели, пирамида стратегий
Стратегическое планирование, реализация и оценка стратегии

Модуль 13
Управление изменениями и этические подходы в принятии решений
Природа организационных изменений
Организационная культура: диагностика и динамика, жизненный цикл
Проекты изменений: дизайн, управление и контроль
Лидерство изменений и команды изменений
Коммуникация, мотивация, вовлечённость в организационные изменения
Реакция, конфликт в организации, развитие и управление конфликтом
Роль этики в приятии решений, этическое лидерство

Модуль 14
Бизнес-коммуникации: PR, GR, IR
Теория заинтересованных сторон
Стратегия интегрированных коммуникаций
Сторителлинг: как эффективно доносить идеи до целевых аудиторий
GR: как работать с государством — российская практика
PR: публичная и медиа-стратегия, внешние коммуникации
IR: взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками
Внутренние коммуникации: власть и влияние в организации
Стратегии кризисных коммуникаций

Модуль 15
Международный модуль 2
Управление в кросс-культурной среде
Потенциальные географии: ЮАР, Бразилия

Модуль 16
Курсы по выбору
Курсы по выбору — это создание пространства возможностей для расширения и углубления знаний в предметной области интересов или наоборот ознакомление с совершенно новым направлением
Примеры курсов:

Стратегия роста: новые горизонты
Цифровой актив и искусственный интеллект в бизнесе
Клиентоцентричная организация: новый способ создания ценности

Модуль 17
Интеграционный модуль
Кульминация программы, где интегрируются все знания и навыки, полученные в ходе обучения.
Модуль состоит из двух частей:

Бизнес-симуляция
Завершение лидерского трека: план развития лидерства и видение будущего, групповой коучинг

Impact-проект
Проект в области социального предпринимательства, результатом которого является создание работающего предприятия или проекта решения социально значимой проблемы в России.