Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Содействие
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

21 490 ₽
есть рассрочка



Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и Менеджер продуктов в области информационных технологий» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 ноября 2014 года N 915н) (с изменениями на 12 декабря 2016 года) Регистрационный номер 147

Цели курса:

Изучить методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации.

Портфельное управление – как элемент реализации стратегии компании – является интегрирующим элементом всех видов деятельности: проектной, сервисной, операционной и продуктовой..

Курс основан на самых современных и актуальных российских и международных стандартах и фреймворках: стандарт PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)), SAFe 4.0-5.0, ГОСТ Р 54871-2011 и других источниках.

Курс посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями. Участники курса узнают об особенностях портфельного управления, его взаимосвязи с проектами и программами проектов и операционной деятельностью.

В курсе рассматриваются различные варианты организации портфельного управления, его составные части: домены, фазы жизненного цикла; роль и задачи менеджера портфеля, ключевые показатели эффективности.

Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ.

На курсе слушатели изучат самые современные стандарты и лучшие практики:

- PMI® Standard for Portfolio Management 2017
- SAFe 5.0
- ГОСТ Р 54870-2011
- PMI® Portfolio, Program & Project Governance
- PMI® OPM3

В ходе курса Вы узнаете, как запустить портфель и соотнести его как со стратегическими целями компании, так и с текущей деятельностью.

Вы узнаете, как координировать работу над продуктами, проектами, операционную деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно достигать значимых стратегических результатов на уровне всей организации.

Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.

По результатам выполнения сквозного кейса слушатели самостоятельно на основе предоставленных шаблонов и примеров сформируют базовый пакет документации управления портфелем, который смогут применять в своей практической деятельности.

Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению портфелями и стратегическим развитием своей организации.

Курс готовит к экзамену Portfolio Management Professional (PfMP).

Вы повышаете свою ценность как профессионал-управленец.

Наши преимущества:

- Курс дает 16 PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:
- Курс читает участник разработки стандарта – Review Group member.
 
Вы научитесь:
- Повышать эффективность стратегии по управлению портфелями в своих компаниях
- Повышать эффективность организации работы подразделения, отвечающего за стратегические направления развития компании
- Осуществлять стратегическое управление портфелем
- Разрабатывать Устав портфеля, «Дорожную карту»
- Управлять изменениями портфеля
- Пользоваться инструментами и техниками администрирования (руководства) портфелем
- Проводить определение, согласование и обзор портфеля проектов
- Управлять производительностью портфеля
- Определять портфельные риски и управлять ими
- Взаимодействовать с заинтересованными сторонами при реализации портфеля

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Портфель проектов
2
Повышение эффективности стратегии
3
Управлять изменениями портфеля
4
Производительность портфеля
5
Портфельные риски
6
Управление ценностью портфеля
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

 Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Понятие портфеля проектов. Задачи портфельного управления (1 ак. ч.)

- Что такое портфель и управление портфелем?
- Бизнес-цели и организационное управление
- Стратегия компании и управление портфелем проектов
- Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, продуктами, проектами, операционными услугами
- Предпосылки создания портфеля
- Интегрирующая роль портфеля
- Обзор стандартов и фреймворков

Модуль 2. Состав портфеля: программы, продукты, проекты, операционная деятельность (2 ак. ч.)

- Стратегические цели компании
- Руководящие принципы
- Создание бизнес кейса портфеля
- Аппетит к стратегическим рискам
- Назначение и компоненты
- Как соотносятся программы, продукты, проекты и операционная деятельность
- Критерии включения в портфель
- Практикум: Разработать бизнес кейс портфеля

Модуль 3. Структура и компоненты управления портфелем. Роль менеджера портфеля (3 ак. ч.)

- Уровень зрелости компании и требования к портфелю
- Руководящие принципы
- Домены портфельного управления
- Ключевые заинтересованные стороны
- Управление коммуникациями
- Области знаний портфельного управления
- Факторы эффективного руководства портфелем
- Структура руководства (Governance)
- Роль менеджера портфеля
- Профстандарт менеджера портфеля продуктов
- Практикум. Разработать структуру руководства

Модуль 4. Управление жизненным циклом портфеля (4 ак. ч.)

- Жизненный цикл управления портфелем
- Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований
- Устав портфеля
- Дорожная карта
- Ключевые компоненты
- Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации
- Управление мощностями и планирование
- Организационные способности и их оценка
- Развитие способностей
- Обеспечение баланса мощностей и способностей
- Практикум. Разработка Устава и дорожной карты
- Выводы

Модуль 5. Корпоративные и информационные системы управления портфелем (1 ак. ч.)

- Роль офиса управления проектами
- Модель PMI®
- Модель SAFe®
- Модель профстандарта менеджера продукта
- Информационная система управления (PfMIS)Управление спросом и поставками

Модуль 6. Управление ценностью портфеля. Метрики успешности (2 ак. ч.)

- Общие принципы и требования
- Согласование, обеспечение и реализация ценности
- Отчеты и аналитика производительности
- Критерии успешности портфеля

Модуль 7. Специфика управления рисками портфеля (2 ак. ч.)

- Сквозная структура управления рисками
- Среда управления рисками портфеля
- Специфические риски портфеля
- Инструменты управления рисками по доменам
- Эскалация и балансировка рисков
- Практикум. Разработать план управления рисками портфеля

Модуль 8. Выводы. Роль и ценность портфельного управления (1 ак. ч.)

- Выводы
- Когда портфель целесообразен

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 08.10.2024 09:38
Управление портфелями проектов, продуктов и услуг

Управление портфелями проектов, продуктов и услуг

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями