Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

850 000 ₽
есть рассрочка

4 модуля

4 месяца

  • модульный формат, 4 модуля по 3 дня, 09:00 – 18:00
  • русский, английский, синхронный перевод
  • кампус Школы СКОЛКОВО 
  • удостоверение о повышении квалификации

О программе

Программа комплексного развития руководителей. Обучение современным навыкам и инструментам управления командой, организацией и собственной эффективностью как лидера.

В рамках обучения вы ответите себе на вопросы:

• Какова роль личности лидера: где я сейчас и где хочу быть
• Как стать агентом изменений и где черпать новые идеи для бизнеса
• Как создавать высокоэффективные организации и внедрять гибкие бизнес-процессы
• Какова ваша собственная роль в компании, как управлять личной энергией и научиться рефлексии.

Результаты программы

  • Развитие лидерского потенциала для подготовки к новым вызовам в бизнесе
  • Обеспечение знаниями для успешного перехода на новую ступень в профессиональном и личном развитии
  • Оснащение современными инструментами, в соответствии с мировыми исследованиями и трендами в области управления и лидерства
  • Новые идеи, взгляды, лучшие практики и примеры внедрения инициатив через лидерство

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Коучинг
2
Лидерство и коммуникация
3
Инновационное лидерство
4
Лидерство в организации
5
Влияние и коммуникации в командах
6
Глобальное лидерство

Вас будут обучать

Управляющий партнёр Vmeste Pro. Эксперт по командообразованию, корпоративной культуре и креативному мышлению.

Алексей Шалаев — управляющий партнёр Vmeste Pro, (корпоративные мероприятия для развития эффективности команд). Эксперт по командообразованию, корпоративной культуре и креативному мышлению. Тренер, модератор, ведущий, методист. Партнёр Школы управления СКОЛКОВО с 2011 года.

С 2004-го года провел более 800 корпоративных мероприятий и тренингов для сотен компаний и тысяч участников.

Среди клиентов:

Unilever, КРОК, Kraft Foods, Hewlett-Packard, Michelin, Газпромнефть, EY, Bayer, ФСК-ЕЭС, Сбербанк, CITI, Xerox, Лукойл, DuPont, Росатом, Raiffeisen Bank, Bosco di Ciliegi, Ренова, Adidas, НОВАТЭК, Symantec, Huawei, МЧС России, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российский Экспортный Центр, Hasbro, МегаФон и многие другие.

Образование:

Московский Государственный Университет Культуры и Искусств - менеджмент в социально-культурной сфере
Groningen University (Нидерланды) - consumer behavior
What? If! (Великобритания) - innovative creativity
Школа управления СКОЛКОВО - программа «Лидеры как преподаватели»

Старший преподаватель.

Егор Кривошея – старший преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель направления исследований Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики СКОЛКОВО-РЭШ. Его академические интересы сосредоточены на комплексном подходе к анализу устойчивого конкурентного преимущества и организационной стратегии, включая механизмы создания ценности и способы монетизации. С практической стороны его исследования направлены на понимание актуальных феноменов, их эффектов и применений в сферах розничных финансовых услуг, особенно платежей, цифровой экономики и бизнесов, ориентированных на потребителя. В своих исследованиях Егор старается найти способы эффективного развития и применения этих феноменов в компаниях и обществе.

Исследования Егора были опубликованы в ведущих научных журналах, включая Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Research и Journal of Promotion Management. Результаты его исследований о цифровой экономике и розничных платежах часто цитируются в национальных деловых СМИ, таких как РБК, «Ведомости», «КоммерсантЪ» и «Известия».

Егор также был рецензентом ведущих научных журналов и конференций по менеджменту, таких как Journal of Business Research, Journal of Banking and Finance, ежегодной конференции Academy of Management и Academy of Innovation, Entrepreneurship and Knowledge, является действующим членом Strategic Management Society. В рамках своей деятельности в Центре он опубликовал более 30 практических статей и консультационных отчетов, которые использовались организациями и государственными ведомствами в области цифровой экономики и розничных платежей.м

Профессор бизнес-практики

Елена Витчак – профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Елена обладает степенью Executive MBA, заканчивает в 2022 году магистратуру по психологии и психоанализу Московского института психологии, а также имеет многолетний практический опыт работы в области менеджмента и управления человеческим капиталом, в том числе в составе Советов Директоров крупнейших компаний России и СНГ.

Профессор бизнес-практики Витчак является также сертифицированным коучем по работе с высшими руководителями и сертифицированным тренером по модели PCM (Process Communication Model).

Образовательная и консультационная деятельность Елены сфокусирована на темах, связанных с культурой организации, организационным поведением, лидерством, управлением изменениями, мотивацией и вовлеченностью, анализом индивидуального поведения, а также вопросами, связанными с управлением командами и применением современных инструментов HR.

Елена является признанным специалистом в области рынка труда и современных тенденций и трендов.

Профессор бизнес-практики Витчак является неоднократным победителем рейтинга «ТОП – КомерсантЪ 1000 лучших менеджеров России» и автором публикаций в изданиях Forbes, HBR и специализированных изданиях HR.

В 2022 году Елена получила награду СКОЛКОВО Teaching Excellence Award 2022, которая вручается за педагогическое мастерство, высокую оценку слушателями и яркую философию преподавания.

Профессор бизнес-практики Витчак использует как академические знания в области организационного поведения, психологии, общего менеджмента, коммуникации, коучинга, так и богатый практический бизнес-опыт. Академический опыт Елены прекрасно сочетается с глубокой бизнес-экспертизой и знаниями всех инструментов управления людьми и командами.

Управленческий стаж Елены составляет 18 лет и включает в себя трансформационный опыт по консолидации крупных активов, внедрению системы управленческого учета и принципов корпоративной политики, трансформации операционной модели от операционного холдинга в инвестиционную группу и многие другие аспекты.

В 2008-2017 годах Елена занимала разные должности в холдинге ОАО «АФК «Система» (более 18 активов во всех ведущих отраслях экономики). За 9 лет работы в структурах ОАО «АФК «Система» (компания-акционер ведущих российских компаний МТС, Детский мир, МТС-Банк, Сегежа-групп, Медси, Агрохолдинг «Степь» и т.д.) были проведены проекты трансформации холдинга от изменения модели управления до изменения всех процедур менеджмента и управления персоналом.

В Школе СКОЛКОВО профессор бизнес-практики Витчак с 2017 года преподает на образовательных программах, связанных с управлением людьми, командами в контексте организации, а также сопровождает направления Executive-coaching на лидерских программах для руководителей высшего звена бизнес-структур и госсектора.

Профессор бизнес-практики Витчак является академическим директором и продюсером программ «HR как партнер для бизнеса» и «Сотрудник как клиент». Программы направлены на помощь собственникам в выстраивании функции управления людьми, а также организацию процессов HR в условиях конкуренции за профессиональный персонал.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модуль 1
05 – 07 апреля

Я как лидер

Ключевые темы:

  • Что такое лидерство. Введение и основные концепты
  • Роль личности и развития в лидерстве
  • Лидерские установки
  • Стили лидерства
  • Практики устойчивости и самоактуализация лидера

Модуль 2
13 - 15 мая

Лидерство в организации: управление командой

Ключевые темы:

  • Кросс-функциональные команды
  • Основы групповой динамики
  • Основы конфликтологии
  • Развитие команды: наем, оценка и мотивация
  • Управление изменениями
  • Культура организации

Модуль 3
17 – 189 июня

Лидерство в организации: влияние и коммуникации

Ключевые темы:

  • Влияние без формальной власти
  • Основные принципы влияния и убеждения
  • Концепции, техники и инструменты взаимодействия с разными политическими интересами внутри организации
  • Понимание интересов стейкхолдеров
  • Социальный капитал как инструмент для достижения целей
  • Сильные и слабые связи, нетворк
  • Барьеры и навыки в общении

Модуль 4
15 – 18 июля

Развитие лидерского потенциала

Ключевые темы:

  • Стратегическое мышление как экзистенциальный навык лидера
  • Визионерство и инновационное мышление
  • Основные барьеры в реализации стратегии и инструменты их преодоления
  • Креативное лидерство
  • Научный подход к личной стратегии и миссии

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 29.04.2024 11:16
Развитие лидерского потенциала

Развитие лидерского потенциала

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями