Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

57 510 ₽
есть рассрочка

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уэлч сказал «Нет». Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций.

Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера и как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру (или «от простого к великому»).

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
  • научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
  • сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
  • узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
  • изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
  • научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
  • изучите понятие эмоционального интеллекта и отработаете навыки ассертивного поведения
  • научитесь способности выстраивания отношений с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Лидерство
2
Психология
3
Управление в условиях постоянных изменений
4
Типология личности
6
Сотрудничество
7
Сфера приспособляемости
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом

Профессиональный опыт

Опыт в области обучения и развития персонала — более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях — более 10 лет

Возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR-департамент, учебный центр
Руководила направлением программ «Лидерство и личная эффективность» в рамках антикризисной программы федерального значения

Профессиональные компетенции

Оптимизация и описание бизнес-процессов и реорганизации оргструктуры с последующей разработкой и внедрением программам оценки, развития и обучения персонала в рамках программы «Кадровый резерв»
Проектирование и построение корпоративных учебных центров с нуля
Проектирование и внедрение системной оценки персонала методами 360 градусов и ассессмент-центр, включая описание компетенций по всем уровням и направлениям финансового, страхового и телекоммуникационного бизнесов
Стандартизация работы Call center, включая разработку стандартов, обучение операторов и руководителей групп и подразделений, программ мониторинга и мотивации (нематериальной части), а также описание бизнес-процессов «эшелонирования» входящих звонков с целью сокращения времени взаимодействия с абонентом и повышения качества обслуживания клиентов
Построение системы продаж в финансовом, телекоммуникационном, страховом бизнесе в рамках программ активной экспансии в регионы

Клиенты

Инвестиционные компании: Сбербанк, Альфа-Банк, BSGV, GE Money Bank, Банк Траст, ING bank Евразия, Банк Хоум Кредит, AccessBank, ЦБ Республики Азербайджан, Бинбанк, РосЕвроБанк, МДМ Банк, Bank of Baku, БКС, Абсолют банк
Телекоммуникационные компании: ОАО «ВымпелКом», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», Ростелеком, Ростелеком ММТ, Связьинвест, Азерфон, Азерсель, Связной
Промышленность, производство: ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», Донской табак, Вимм-Билль-Данн, Савушкин продукт, Санта Бремор, ТехноНиколь, Сладкая жизнь, Селена Восток, Спецкабель, Киров-Энергомаш
Ресурсы: добыча, переработка, продажа: Объединенная металлургическая компания, Сургутнефтегаз, Салавтнефтеоргситез, Интертехэлектро, ОГК-1, ССК, Лукойл, Росатом, Газпром, Газпромнефть, Норильскгазпром, Тюменьнефтегаз, Разгуляй
Продажи, дистрибуция: Петрол Плюс, Лента, Green Leaf, АгроСнаб, Шелковый путь, Colin’s, Техносила, JET GROUP business aviation, Supra, Scarlett, Руслото, Тойота, Мерседес, Ауди, Автомир, Bella Tours, Автопланета, Реал Престиж, Алгай, Gtfko, Арвал, Волга-Днепр
Строительство, недвижимость: MEBE CONSTRUCTION, Смайнекс, ДонСтрой, МИРАКС, Knight Frank
Фармацевтические и медицинские компании (продажа, производство, лечение): Хоффман Ля Рош, Галлен, Рентгенснаб, Алкон, Nobelbiocare
Информационные технологии, консалтинг: Диасофт, Вэб Медиа Сервисез, Siemens, IBS, Begun, ИТ консалт, APC, Интел, Дельта Менеджмент, Superjob
Страхование: Росгосстрах-столица, НСК «Рекон», Первая страховая компания
Медиа, СМИ: DTV Viasat, Пронто Москва, СТС, РБК, Газпром Медиа, АВВ
Развлечения и спорт: Планета Фитнес, Swissotel
Государственные структуры и учебные заведения: Федеральная налоговая служба РФ, МЭСИ, МГИМО, FOCUS HUMANITARIAN ASSISTANCE An Affiliate of the Aga Khan Development Network, Департамент ЖКХ, Министерство образования Республики Азербайджан

Преподавательская деятельность

Преподает программы по менеджменту и лидерству, а также ряд курсов в рамках программы МВА Moscow Business School
Преподает долгосрочные программы в корпоративных университетах крупных финансовых, промышленных и телекоммуникационных компаниях
Преподает программы второго высшего образования и МВА в бизнес-школе «Синергия» при РЭА имени Г. В. Плеханова
Практикует коучинг у первых лиц и топ-менеджеров крупных российских компаний по вопросам эффективного управления бизнесом и навыкам публичных выступлений

Выступления и публикации

Действительный член International Customer Servise Association (Toronto Chapter)
Автор статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR-дайджест» и другие
Авторские программы «Стратегический и оперативный менеджмент», «Управление персоналом», «Эффективные коммуникации (переговоры и презентации)», «Развитие лидерского потенциала», а также многие другие
Автор книг по лидерству «Лидерский потенциал и власть в организации», «Организация эффективной командной работы»
Учебные программы проведены более чем в 40 городах России, в Украине, Беларуси, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Азербайджане, Турции, Греции, Румынии

Образование

Белорусский государственный университет им. В. И. Ленина, филолог
Белорусский государственный университет им. В. И. Ленина, психолог
Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator
Статус The Сertificated Тrainer University of Pennsylvania PennState (стажировка в 2009 году)
Member of ICF International Coach Federation
Кандидат педагогических наук

Мастер спорта России по спортивным бальным танцам, танцор международного класса, двухкратный призер Чемпионата Мира, трехкратная вице-чемпионка России, специалист в области восстановления подвижности с помощью танцевальной нагрузки

Профессиональный опыт

2021 — н. в. — ЦДПО «Универсум», заместитель директора, эксперт корпоративных программ
2019–2020 — Arthur Murray Dance School, старший тренер-консультант
2009–2019 — Тренер-постановщик

Профессиональные компетенции

Контакт с собственным телом и осознание физических зажимов
Следование за естественным ритмом человека
Развивающее движение
Реабилитация с помощью телесных практик
Работа с уровнем энергии в группе
Работа с групповой динамикой

Клиенты

Департамент управления образования города Екатеринбурга, ассоциация «Общественно-активные школы», АО «Кузбассэнерго», ООО «Русский Пармезан», Школа бизнеса «Синергия,» APL, ОАО «Кузбассуглеобогащение», Сибирская генерирующая компания, Екатеринбургский дом учителя, Дворец культуры «Металлург», ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», стоматологическая клиника «Доктор Стрельцов», МВЦ «Экспо Екатеринбург», Arthur Murray Dance School и другие

Преподавательская деятельность

Преподаватель открытых и корпоративных программ по реабилитации с помощью двигательной активности с 2009 года

Выступления и публикации

Организатор, модератор, спикер профессиональных образовательных конференций и форумов
Эксперт Арт-кластера «Таврида» федерального проекта «Молодежь России» (при поддержке Федерального агентства по делам молодежи)
Эксперт Всероссийского интенсива «Территория образовательных инноваций „Транскрипция“»
Ведущий эксперт в рамках федеральной программы повышения квалификации Директоров общеобразовательных школ России

Образование

2022 — н. в. — Школа кино и телевидения «Индустрия» имени С.Ф. Бондарчука, второй режиссер
2022 — Школа бизнеса «Синергия», МВА, лидер в современной организации
2009–2018 — Екатеринбургская академия современного искусства, управление в сфере культуры

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

День 1

— Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине
 
— Управление в условиях постоянных изменений
Природа и особенности изменений
Почему люди не любят меняться
Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
Ключевые признаки современных команд
Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

— Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений
Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах
Практикум «Мастер-класс по шахматам»

— Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики
Признаки демотивации сотрудников
Признаки и симптомы профессионального выгорания
Стадии профессионального выгорания
Методы предупреждения профессионального выгорания
Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

— Нестандартные способы мотивации
Мотивация подчиненных
Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2

— Лидерство 2.0
Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
Проблема поколений и лидерство
Три измерения лидерства будущего
Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства
Практикумы:

Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

— Типология личности. Современный взгляд на классику
Ключевые типы людей
Темперамент и start-up
Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
Темперамент и стресс
Практикум — тестирование

— Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
Практикумы:

Разбор методов влияний
Заполнение карты поведения лидера
Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?
— Завершение программы. Личные карты успеха

День 3

— Эмоциональный интеллект. Карта развития лидера
 
— Вступление
Понятие Эмоционального интеллекта
Какую роль в современных бизнес-коммуникациях играет эмоциональный интеллект

— Основная часть
 
— Исследование эмоциональных способностей
Анализ 18-и летнего опыта в области EQ
Классика: что осталось неизменным
Ключевые тренды современности: как они повлияли на подходы в изучении и развитии эмоционального интеллекта
А надо ли вообще развивать эмоциональный интеллект?
Практикум «Составление личного плана развития областей эмоционального интеллекта»

— Внутриличностная сфера
Самоанализ
Осознание реакции окружающих на ваше поведение
Следует знать ваши больные места
Голос тела. Физические признаки и чувства
Практикум — упражнение «Индивидуальная работа»

— Сфера умения справиться со стрессом
Стресс. Переносимость стресса
Контроль над импульсами
Упражнения на индивидуальный стрессовый список

День 4

— Сфера приспособляемости (адаптивности)
Интеллект адаптивности: признаки, критерии
Методы развития интеллекта адаптивности
Адекватная оценка действительности: умение видеть ситуацию такой как она есть
Решение проблем. Принятие решений в ситуации ограниченного времени и в ситуации ограниченной информации
Гибкость
Практикумы:

Упражнение «Отработка навыков определения и решения проблем»
Бизнес-кейс «Тестирование на гибкость, поиск сильных и менее сильных сторон. Анализ»

— Межличностная сфера. Умение ладить с другими людьми
Сотрудничество. Ключевые заблуждения
Критерии сотрудничества.
Практикум — упражнение «Групповое задание на отработку»

— Коммуникации
Ассертивность
Способность выражать собственные чувства
Способность открыто высказывать убеждения и мысли
Способность защитить свои личные права
Способность корректно выражать свою точку зрения, не задевая чувств других людей
Практикум — упражнение «Отработка навыков ассертивного поведения»

Эмпатия
Межличностные отношения. Конфликты и коммуникации
Доверие и конфликты
Особенности темпераментов людей
Как разные темпераменты ведут себя в стрессовой, конфликтной ситуации. Можно ли на это влиять?
Способность выстраивать отношения с другими людьми, учитывая разницу в темпераментах
Практикум — упражнение «Понимание особенностей поведения других людей. Анализ и тестирование»

Роль руководителя в развитии сотрудников
Коучинг: ключевые аспекты построения отношений с подчиненными через эмоциональное влияние
Практикум — упражнение «Отработка навыков поведения коучинг-сессии с подчиненным»

— Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 23.10.2024 10:46
Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект. Повышение квалификации

Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями