Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

47 900 ₽
есть рассрочка

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • определите место стратегического управления в системе управления компанией
  • разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
  • освоите основные инструменты стратегического анализа
  • научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
  • актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
  • научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
  • повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
  • установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
  • сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
  • сможете подготовить и провести эффективную стратегическую сессию и как
  • разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Конкурентное преимущество VRIO
2
Макроанализ PESTEL
3
Стратегического управление и его место в развитии компании
4
FMEA — современный инструмент управления рисками
5
Подготовка к проведению стратегической сессии
6
Создание плана стратегической сессии
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Эксперт-практик с 17-летним опытом в области организационного развития, совершенствования систем управления и производства. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Оптимум». Бизнес-тренер, консультант.

Профессиональный опыт

Прошел путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов:

ОПТИМУМ, генеральный директор
HEINZ, региональный директор по производству (7 заводов)
GRUPO ANTOLIN, генеральный директор
TI AUTOMOTIVE, генеральный директор
MAGNA, директор завода
TOYOTA, руководитель цехов окраски кузовок и окраски и сборки пластиковых частей
FORD, начальник смены цеха окраски / инженер по качеству

Профессиональные компетенции

Оптимизация бизнес-процессов с использованием передовых методик и инструментов (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA и другие)
Подготовка и обучение к сертификации ISO /TS 16949
Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала
Разработка KPI
Руководство проектами и развитие бизнеса
Совершенствование систем управления компаниями
Разработка программ снижения издержек и профессиональных стандартов
Оценка и анализ деятельности предприятий на предмет сокращения затрат и повышению эффективности процессов
Кризис-менеджмент
Повышение прибыльности предприятия
Построение систем управления
Повышение производительности, уровня качества, эффективности процессов

Клиенты

«Toyota», «Ford», «Heinz», «Magna», «Grupo Antolin», «Dirol», «TI Automotive», «Kraft Foods», «Treves Group», «Нефрит-Керамика» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает ведущих вузах и бизнес-школах с 2004 года: ЦНТИ «Прогресс», «Русская Школа Управления», Балтийский Технический Университет Военмех (программа MBA: управление рисками, бережливое производство, система управления), ГУАП, Открытая Школа Бизнеса, ИТМО, ITC, бизнес-школа IMISP, Высшая Школа Менеджмента

Достижения и выступления

Возглавлял ряд крупных производственных компаний в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также группу компаний (2 завода в России, 5 дальнее зарубежье)

Образование

Постоянное обучение и повышение квалификации по Lean Manufacturing («Бережливое Производство»), методикам повышения эффективности процессов
Стажировки по производственным системам: Япония, Южная Корея, Бельгия, Германия (Porsche Academy), Турция, Великобритания, Чехия
Программа обучения «Внутренний аудитор систем менеджмента качества ISO 9001»
Программа обучения и сертификации Зеленого Пояса Шесть Сигма (Six Sigma Green Belt)
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, экономист по специальности «Мировая Экономика»

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

ПрограммаВремя проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Стратегического управление и его место в развитии компании

  • Определение и назначение стратегического управления
  • Основные функции современного управления
  • Структура стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  • Ограничения действия в стратегическом управлении
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования
  • Цели и планы — как связать их в единое целое?
  • Стратегический анализ
  • Макроанализ PESTEL
  • Варианты PEST-анализа
  • Жизненный цикл отрасли
  • Анализ микросреды: 5 сил Портера
  • Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
  • Картография стратегических групп
  • SWOT-анализ
  • Ключевые факторы успеха на рынке
  • Бенчмаркинг
  • Конкурентное преимущество
  • VRIO (оценка конкурентного потенциала)
  • Ключевые компетенции
  • Базовые конкурентные стратегии
  • Бостонская матрица
  • 4 главных стратегии модели BCG
  • Матрица «Рынок-продукт»
  • Матрица Стейнера
  • Матрица «Рынок-технология»
  • Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
  • Анализ внутренней среды
  • Стратегия и бизнес-модель
  • Концепция цепочки ценности по Портеру
  • Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День

2Основные элементы стратегического управления

  • Формулировка миссии
  • Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
  • Модель стратегического управления
  • Структура миссии
  • Связь миссии с результатами
  • Главные стратегические цели
  • Ошибки в формулировании стратегических целей
  • Требования к целям
  • Декомпозиция целей
  • Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками

  • Риск как любое нежелательное событие или свойство
  • FMEA — современный инструмент управления рисками
  • Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

День 3
Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса

  • Виды стратегических сессий
  • Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
  • Что дают стратегические сессии бизнесу
  • Подготовка к проведению стратегической сессии
  • Как составить план стратегической сессии
  • Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
  • Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
  • Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
  • Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
  • Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
  • Как выбрать ведущего стратегической сессии
  • Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
  • Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
  • Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
  • Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

Кейс «Создание плана стратегической сессии»
Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 02.04.2024 15:51
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями