Подпишитесь на телеграмм-канал про ИИ в образовании: Егошин | Кеды профессора
Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

48 510 ₽
есть рассрочка

В настоящее время компании испытывают нехватку квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Кризис обнаружил трудности в управлении рисками внутри компаний. Авторы семинара делятся практическим опытом и приемами для успешной реализации функции внутреннего аудита.

Материал сопровождается большим количеством практических примеров, с которыми столкнулись авторы семинара в ходе проведения работ по выявлению рисков злоупотреблений.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • углубите знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании
  • сформируете навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путем анализа выделенных бизнес-процессов
  • получите практический опыт по применению аудиторских методик
  • сможете вывести систему управления бизнесом на качественно новый уровень для достижения поставленных организационных целей
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Принципы деятельности внутреннего аудита
2
Мотивация внутренних аудиторов
3
Процессы внутреннего аудита
4
Построение карты рисков
5
Аудиторская выборка
6
Мошенничество в бизнесе
7
Личностный фактор в мошенничестве
8
Роль менеджмента
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Принципы деятельности внутреннего аудита: правовое регулирование. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

Определение внутреннего аудита

  • Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Структура, содержание и краткая характеристика
  • Российская практика регулирования внутреннего аудита

Система внутреннего контроля и система управления рисками

  • Внутренний аудит в обеспечении работы системы внутреннего контроля
  • Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели: контрольная среда, оценка рисков, средства контроля, информация и коммуникация, мониторинг. Задачи СВК
  • Система управления рисками: основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
  • Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
  • Структура видов риска относительно категорий целей
  • Эффективность управления рисками
  • Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков

Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

  • Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
  • Цена внутреннего аудита для бизнеса: «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
  • Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения
  • Оценка эффективности работы внутреннего аудитора
  • Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
  • Учет рабочего времени и нормативы трудозатрат: подходы, способы, практика внедрения
  • Проектная деятельность во внутреннем аудите

Мотивация внутренних аудиторов

  • Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление и другое
  • Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
  • Недопустимые виды мотивации в СВА
  • Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов

Практикумы:

  • Выработка критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита
  • Формирование нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором

День 2
Процессы внутреннего аудита

Построение карты рисков

  • Основные понятия: риск, фактор риска, владелец риска
  • Свойства рисков: вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
  • Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
  • «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
  • Способы выявления и оценки рисков
  • Формирование карты рисков. Конвертирование рисков в программу аудита

Существенность во внутреннем аудите

  • Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
  • Общий и локальные уровни существенности. Качественные и количественные искажения в объекте ВА
  • Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков

Аудиторские доказательства и способы их получения

  • Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надлежащий характер, надежность
  • Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)

Аудиторская выборка

  • Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки: варианты действия
  • Построение и объем выборки. Методы выборки
  • Характер и причина ошибок
  • Экстраполяция ошибок
  • Документирование результатов выборки

Методика и методы проведения аудиторских проверок

  • Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
  • Этапы внутреннего аудита
  • Обоснование и инициирование внутреннего аудита
  • Программа внутреннего аудита
  • Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
  • Применение процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
  • Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура
  • Мониторинг исполнения выданных рекомендаций
  • Рабочая документация внутреннего аудита

Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита

  • Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
  • Внутренние и внешние оценки деятельности СВА

Практикумы:

  • Построение тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита
  • Принятие решений о параметрах выборки при проведении внутреннего аудита

День 3
Корпоративное мошенничество и внутренний аудит

Мошенничество в бизнесе

  • Определение мошенничества в бизнесе. Бизнес-среда и ее влияние на возможность мошенничества в бизнесе
  • Экономическое мошенничество в российском бизнесе — статистика и последствия.
  • Уровни возникновения мошенничества
  • Наличие намерения как основной элемент доказывания мошенничества. Роль корпоративных стандартов в борьбе с мошенничеством
  • Три элемента мошенничества: запрет, факт, ущерб
  • Виды расследования мошенничества
  • Причины возникновения мошенничества в бизнесе

Личностный фактор в мошенничестве

  • Личность корпоративного мошенника — кто он?
  • Категории корпоративных мошенников: высший, средний и низший менеджмент / сотрудники безопасности
  • Десять причин, по которым сотрудники начинают работать на свой карман
  • Агент, реализующий угрозу мошенничества
  • Мотивы агента угрозы мошенничества
  • Способность агента угрозы мошенничества
  • Доступ агента угрозы мошенничества к активам
  • Катализаторы — поводы для начала мошеннической атаки на бизнес
  • Сдерживающие и усиливающие факторы
  • Цикл формирования угрозы корпоративного мошенничества: содержание и значение
  • Три основные составляющие человеческой угрозы. Треугольник мошенничества

Роль менеджмента в борьбе с мошенничеством. Тактика борьбы

  • Три линии защиты от корпоративного мошенничества
  • Цикл управления противодействию мошенничества: предотвращение, выявление, расследование, наказание
  • Тактика борьбы с корпоративным мошенничеством: оперативный мониторинг и расследование, диагностика слабых сигналов, обеспечение достоверности отчетности
  • Алгоритм выявления мошенничества
  • Кто должен возглавлять борьбу с корпоративным мошенничеством? Программы борьбы с корпоративным мошенничеством. Оценка эффективности борьбы: система экономических и статистических показателей

Основные схемы мошенничества

  • Хищение денежных / неденежных активов: градация
  • Фальсификация финансовой / нефинансовой отчетности: градация
  • Коррупционные схемы мошенничества. Конфликты интересов, взяточничество и вымогательство: градация

Мошенничество в применении к финансовой отчетности

  • Методы обеспечения достоверности финансовой отчетности
  • Распространенные способы искажения финансовой отчетности
  • Способы выявления фактов мошенничества в финансовой отчетности
  • Анализ информации, содержащей признаки совершения мошенничестваИндикаторы мошенничества
  • Модель Бениша. Карта нормативных отклонений финансовых индикаторов и другое

Практикумы:

  • Расчет индексов и сводного индекса по модели Бениша, формирование выводов о предполагаемом мошенничестве в финансовой отчетности
  • Анализ коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 12.11.2024 15:01
Внутренний аудитор. Повышение квалификации

Внутренний аудитор. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями