Кадровая безопасность организации

3.7

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

20 990 ₽

есть рассрочка

В августе 2020 года россиянин Егор Крючков вместе с сообщниками пытался подкупить сотрудника американской компании Tesla, принадлежащей Илону Маску. Подкуп сотрудника планировался, чтобы через него внедрить вредоносное программное обеспечение в систему Tesla для получения базы данных завода и последующего шантажа руководства. За установку вредоносных программ сотруднику предлагали миллион долларов.
Базы данных есть практически у каждой компании и они не должны быть доступны третьим лицам. Случай с компанией Tesla показывает, что важно наладить не только информационную систему безопасности, но и позаботиться о лояльности и добросовестности сотрудников, которые будут разделять ценности компании.
С персоналом могут быть связаны такие риски и угрозы как:
По данным экспертов, 95% ущерба, понесенного в банковской сфере США, образуется при непосредственном участии персонала банков и только 5% — за счет действий клиентов и иных лиц. В среднем, покрытие издержек на ошибки в организации кадровой безопасности обходятся компании в 6-9% от годовой прибыли.
Но грамотная политика в сфере кадровой безопасности может снизить убытки и предотвратить репутационный и материальный ущерб.
Знания, полученные на курсе «Кадровая безопасность организации» помогут Вам эффективно выстроить систему кадровой безопасности в компании и обеспечить ей уверенной развитие.
На курсе Вы узнаете:
Курс идеально подойдет Вам, если Вы:
Курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н!
» Смотрите бесплатный вебинар по использованию программы E-Staff при подборе персонала

Вы научитесь:
выявлять риски и угрозы, связанные с сотрудниками организации;
грамотно применять способы, методы и алгоритмы для обеспечения кадровой безопасности в организации;
выстраивать конструктивные способы взаимодействия с подразделениями и ключевыми сотрудниками организации для эффективного внедрения инструментов кадровой безопасности;
правильно составлять локально-нормативные акты и регламенты, обеспечивающие кадровую безопасность;
грамотно проводить служебные проверки.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Безопасность

Бизнес опыт

Развитие бизнеса

Репутация бизнеса

Ошибки в бизнесе

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Касимова Ирина Александровна

курсов

Должность: преподаватель Учебного центра «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана, психолог, майор полиции в запасе

Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России. Преподаватель курсов по кадровому менеджменту и soft skills (управление собой). Опытный специалист по управлению персоналом, HR-директор, карьерный коуч, специалист по эффективной коммуникации и анализу бизнес-процессов с учетом рисков, связанных с персоналом.Опыт управления персоналом более 10 лет, более 20 лет ведет занятия по саморазвитию и психологии.
Ирина Александровна окончила Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «психолого-социальная работа» и аспирантуру по специальности 19.00.01 «Психология личности».
Работает по принципу HR-бизнес-партнер в нескольких компаниях сферы малого и среднего бизнеса. Разрабатывает и внедряет процессы трансформации в HR-службах организаций, в том числе разрабатывает локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность кадрового направления, систематизирует бизнес-процессы, связанные с людьми, разрабатывает программы адаптации, мотивации и обучения сотрудников. Применяет комплексный подход для решения задач по управлению персоналом: поиск и подбор кандидатов, описание функциональных обязанностей ключевых сотрудников, проведение стратегических и коучинг-сессий для руководителей.
Ирина Александровна – автор множества публикаций по направлениям организации деятельности HR-службы, карьерного консультирования, сохранения эмоционального благополучия руководителей, выстраивания конструктивной коммуникации в служебных отношениях, в том числе и с учетом внештатных ситуаций. Регулярно выступает спикером на конференциях и форумах (EdKrunch Ural, II форум "Будущее начинается сегодня"). В 2018 г. победила на Всероссийском конкурсе им. Л.С.Выготского (Рыбаков фонд).
Ирина Александровна является разработчиком учебных программ «Кадровая безопасность», «Эффективная письменная коммуникация», «Работа и игра – геймификация для HR», «Противодействие манипуляциям», «Управление конфликтами», «Безопасное поведение в опасной ситуации», «Профилактика эмоционального выгорания», «Ведение переговоров с террористами при захвате заложников» и др. Также к ней обращаются за помощью на федеральном уровне: в 2019 она разработала совместно с Уральским федеральным университетом (УрФУ, г.Екатеринбург) онлайн-курс «Личная безопасность» для Федеральной платформы «Открытое образование».
На ее занятиях слушатели учатся смотреть на свою деятельность и работу подразделения или компании системно. Так же получают алгоритмы преодоления психологических барьеров и личных ограничений, что улучшает их качество жизни. Слушатели получают коммуникативные навыки, которые помогают достигать успеха в любой профессии и сфере деятельности. Пройдя обучение под руководством Ирины Александровны, вы узнаете, как построить свою карьеру и жизнь, как справиться с эмоциями и побороть волнение, как эффективно ставить цели и вести переговоры, как мотивировать себя и окружающих и многое-многое другое.

Светлышева Ольга Юрьевна

курсов

Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журналах «Кадровое дело», «Охрана труда» и др., на порталах «Консультант+», Superjob.ru и др.); кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.

«Если человек тратит деньги на знания, то их уже никто у него не отнимет. Самые лучшие инвестиции -это инвестиции в знания»Бенджамин Франклин
Ведёт сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист»:
Ольга Юрьевна окончила:
Профессиональный опыт (преподавание, управление персоналом) – более 30 лет.
HR-директор в торгово-производственных и сервисных компаниях с выполнением функций по всем основным направлениям деятельности службы персонала (руководство службой персонала, консалтинг, коучинг, трудовые споры и др.) – более 10 лет.
Преподаватель высшего профессионального и дополнительного образования – более 20 лет.
Преподаваемые курсы по направлениям:
Ольга Юрьевна является разработчиком многих авторских курсов и семинаров.
За 10 лет работы в Центре Ольга Юрьевна подготовила более 7 500 человек.
Уникальное сочетание высочайшего профессионализма, искренней доброжелательности и личного обаяния — всё это ждёт Вас на занятиях Ольги Юрьевны!

Образовательная организация

Специалист

4.1

655 отзывов

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Обеспечение безопасности современной организации как составляющая бизнеса (4 ак. ч.)

Комплексная безопасность организации: принципы, задачи, формирование стратегии и тактики.
Актуальные внешние и внутренние угрозы. Ключевые вызовы безопасности организаций.
Актуальная нормативно-правовая база Российской Федерации по обеспечению безопасности организации.
Виды безопасности. Обеспечение безопасности организации как бизнес-функция.
Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
Комплексный подход в обеспечении безопасности: ИТ-безопасность, Служба безопасности, кадровая безопасность.
Локальные нормативные акты организации, регламентирующие обеспечение безопасности организации.
Организация контроля внутреннего распорядка деятельности.
Особенности организации корпоративной безопасности в период экономических кризисов.
Роль и место кадровой HR-службы в обеспечении безопасности организации.

Модуль 2. Принципы организации кадровой безопасности (4 ак. ч.)

Риски и угрозы для организации, источниками которых могут стать сотрудники.
Процесс подбора персонала с учетом выделенной функции «безопасность поиска и подбора кадров»: методы поиска; взаимодействие со Службой безопасности; специфика сбора рекомендаций о кандидате; специфика работы с кадровыми агентствами; риски при поиске и подборе.
методы поиска;
взаимодействие со Службой безопасности;
специфика сбора рекомендаций о кандидате;
специфика работы с кадровыми агентствами;
риски при поиске и подборе.
Этапы поиска и подбора при соблюдении принципов безопасности на всех этапах: телефонное интервью; собеседование; формирование пакета документов кандидата; использование тестовых методик для проведения профессионально-психологического отбора; коллегиальность в принятии решения о приеме на работу; формирование заключения для руководства компании.
телефонное интервью;
собеседование;
формирование пакета документов кандидата;
использование тестовых методик для проведения профессионально-психологического отбора;
коллегиальность в принятии решения о приеме на работу;
формирование заключения для руководства компании.
Кадровые проверки и служебные расследования: причины проведения проверок и расследований; организация и алгоритм проверки: этапы, сроки, документация.
причины проведения проверок и расследований;
организация и алгоритм проверки: этапы, сроки, документация.
Источники информации об организациях и сотрудниках: «черные списки», реестры дисквалифицированных руководителей, организаций.
Кадровая безопасность в период трансформации организации и экономических кризисов.

Модуль 3. Сохранение конфиденциальной информации организации и защиты персональных данных сотрудников (4 ак. ч.)

Понятия «конфиденциальная информация» и «коммерческая тайна». Типичные риски и угрозы.
Актуальная нормативно-правовая база Российской Федерации.
Организация работы по защите конфиденциальной информации и коммерческой тайны: основные процессы и способы.
Возможные каналы утечки конфиденциальной информации.
Локальные нормативные акты организации по сохранению конфиденциальной информации и коммерческой тайны.
Последствия утечки информации для организации и для сотрудника.
Органы, правомочные требовать конфиденциальную информацию.
Типичные ошибки в работе с «закрытой» корпоративной информацией.
Принципы защиты персональных данных сотрудников.
Организация работы по защите персональных данных: основные процессы и локальные нормативные акты.
Проблема и негативные последствия эмоционального насилия в организации (боссинг, моббинг, харасмент).

Модуль 4. Инструменты управления лояльностью сотрудников и обеспечения безопасности документооборота организации (4 ак. ч.)

Инструменты управления лояльностью сотрудников: адаптация, мотивация.
Организация и проведение опросов удовлетворенности сотрудников: анализ, выводы, действия.
Комплексный подход к обеспечению безопасности документооборота с учетом гибридных и дистанционных форматов работы.
Типичные риски и угрозы: внешние и внутренние.
Локальные нормативные акты организации по обеспечению безопасности документооборота.
Комплексный подход к менеджменту документооборота организации с учетом деятельности подразделений
Специфика системы электронного документооборота (СЭД) в организации.
Специфика удаленной работы с документами в организации.
Роль HR-службы в сопровождении процессов организации, связанных с людьми, при удаленной работе: поиск и подбор кандидатов; адаптация; мотивация; обучение и программы развития; оценка персонала; поддержание корпоративной культуры.
поиск и подбор кандидатов;
адаптация;
мотивация;
обучение и программы развития;
оценка персонала;
поддержание корпоративной культуры.
Организация процесса увольнения сотрудников с учетом безопасности. Специфика увольнения руководителей, ключевых сотрудников, негативно настроенных сотрудников.