Руководитель службы комплаенс: операционный уровень

2.9

4 месяца

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

190 000 ₽

есть рассрочка

Архитектура программы базируется на комплексном управленческо-юридическом подходе к построению эффективных форм, моделей и инструментов системы внутреннего контроля. Слушателям предстоит изучить блок дисциплин, ориентированных на правовое регулирование и методологию современного комплаенс-контроля, риск-менеджмента и аудита в организации.

Почему слушатели выбирают нашу программу

01
Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний
02
Обучение в малой группе, индивидуальный подход
03
Обсуждение кейсов слушателей

В ходе освоения программы слушатели научатся:

обеспечивать эффективное управление системой комплаенс в рамках миссии, стратегии и ценностей организации;
выстраивать комплаенс-процедуры, обеспечивать их эффективность;
обеспечивать законность деятельности организации в сфере комплаенс;
участвовать в разработке комплаенс-политик и процедур;
проводить идентификацию и профилактику комплаенс-рисков в деятельности организации;
квалифицированно толковать и применять нормативные правовые акты при реализации комплаенс-функции;
принимать участие в разработке внутренних документов, локальных нормативных актов, договоров и соглашений в сфере комплаенс, осуществлять контроль за их соблюдением;
взаимодействовать с регуляторами и органами государственной власти;
проводить мониторинг соблюдения внутренних комплаенс-процедур и согласование нештатных ситуаций.

Результаты

УЗНАЕТЕ
международные и российские стандарты в области внутреннего контроля и аудита

СМОЖЕТЕ
организовать систему управления рисками в организации

НАУЧИТЕСЬ
организовывать работу комплаенс в соответствии с миссией организации, ее целью и задачами

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
306 часов

Условия приема
собеседование

Формат обучения
Смешанный

Состав группы
Нормативная численность группы 10 человек

Язык обучения
русский

Итоговая работа
Подготовка и защита проекта

Формат занятий
Аудиторные часы и контактная работа с преподавателем в режиме online

График занятий
Занятия 2 раза в неделю c 19.00. до 22.00. по Московскому времени

Вас будут обучать

Хоменко Маргарита Владимировна

курса

Директор Центра комплаенс-решений Compliance Elements

Архангельская Анна

курс

Независимый директор, председатель Комитета по аудиту в НКО НКЦ (Группа Московская Биржа)

Гречаник Людмила Владимировна

курс

Партнер департамента Форензик, АО Деловые Решения и Технологии

Является сертифицированным специалистом в области финансового учета (CPA), членом Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений (ACFE), а также сертифицированным финансово-экономическим экспертом, имеет российский аттестат аудитора и диплом о профессиональной подготовке по программе «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)».

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

1. Комплаенс-система организации
1.1 Комплаенс как вид профессиональной деятельности
1.2 Комплаенс в структуре управления организацией. Построение комплаенс-службы
1.3 Виды комплаенс-процедур, обеспечение их эффективности
1.4 Инструменты стандартизации в комплаенсе

2. Правовое регулирование системы комплаенс
2.1 Международно-правовое регулирование в сфере комплаенс
2.2 Правовое регулирование комплаенса в Российской Федерации
2.3 Судебная и правоприменительная практика в сфере комплаенс. Разрешение комплаенс-споров
2.4 Разработка внутренних документов и локальных нормативных актов в рамках комплаенс-системы организации

3. Соотношение систем комплаенс и риск-менеджмента в деятельности организации
3.1 Эффективное взаимодействие систем комплаенс и риск-менеджмента в системе корпоративного управления
3.2 Влияние систем комплаенса и риск-менеджмента на эффективность корпоративных политик, функций и процедур
3.3 Совершенствование организационной структуры по результатам обобщения и систематизации практики организации в области комплаенса и управления рисками
3.4 Успешные корпоративные практики построения систем комплаенс и риск-менеджмента

4. Внутренний контроль и аудит: теория и практика
4.1 Организация аудиторской деятельности в рамках системы комплаенс
4.2 Виды внутренних аудитов: процедуры проведения, анализ результатов
4.3 Специфика построения систем внутреннего контроля (по отраслям и организационно-правовым формам)
4.4 Операционная модель комплаенс-службы, оценка ее эффективности