Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

68 990 ₽
есть рассрочка

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK7, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

  • PMBoK7 и сопутствующие руководства и практические стандарты
  • PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
  • IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
  • CompTIA Project+
  • Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Аудитория курса:

  • руководители проектов и отделов;
  • руководители ИТ департаментов;
  • руководители линейных подразделений;
  • руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
  • владельцы ИТ продуктов (digital);
  • помощники руководителя проектов;
  • бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
  • программисты и другие ИТ специалисты;
  • ИТ стартаперы.

Вы научитесь

  • самостоятельно собирать информацию по проекту;
  • исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
  • проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
  • cобирать требования и устранять противоречия;
  • эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
  • грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
  • подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
  • устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
  • контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
  • завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
  • управлять знаниями в проекте.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление проектом
2
Подходы к ведению проекта
3
Собирать информацию
4
Устранять противоречия
5
Планирование
6
Подбирать команду
7
Формировать проектную документацию
8
Развивать персонал
9
Осуществлять контроль
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

 Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Профессиональный преподаватель-практик курсов по управлению проектами в области информационных технологий с общим стажем работы более 26 лет. Работает преподавателем с 2008 года, совмещая эту деятельность с основной. Подготовил к сертификации...
Профессиональный преподаватель-практик курсов по управлению проектами в области информационных технологий с общим стажем работы более 26 лет. Работает преподавателем с 2008 года, совмещая эту деятельность с основной. Подготовил к сертификации PMP более 30 руководителей проектов.
Выпускник факультета радиоэлектроники, инфокоммуникации и информационной безопасности МАИ. Имеет опыт работы с крупными корпорациями: Пепсико Россия - IT бизнес-партнер функции Sales, Корпорация Эрикссон - руководитель проектного офиса, руководитель проектов, Деллсистемс СНГ - старший руководитель проектов. На его счету более 200 реализованных проектов в областях IT и Telecom.
Владимир Владимирович с удовольствием занимается преподаванием и считает наставничество и коучинг своим призванием. Слушатели особенно отмечают его дружелюбие и коммуникативные навыки. Выпускники его курсов успешно применяют полученные знания на практике, сдают сертификационные экзамены.

Эксперт-практик с 15-летним стажем, обладатель престижного статуса PMP® и сертифицированный специалист Project Expert, кандидат технических наук. В настоящий момент руководит проектами в ГК "Ростех".

Сотрудничает с крупнейшими российскими министерствами и компаниями:
Последний реализованный проект: ГК «РОСКОСМОС», сертификация на соответствие требованиям ГОСТ Р ЕН 9100-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Есть опыт работы в рамках государственных заказов (НИОКР, авторского надзора) и военных стандартов в области разработки и серийного производства военной продукции.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги (2 ак. ч.)

  • Цели и задачи курса
  • Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги
  • Ценность ИТ услуги
  • Проект как способ создания ценности

Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта (4 ак. ч.)

  • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры).
  • Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
  • Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах.
  • Роль спонсора в проекте.
  • Способы инициации проекта
  • Инициирующие документы
  • Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта

Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (4 ак. ч.)

  • Бизнес-кейс и Устав.
  • Неопределенности в проекте
  • Создание спецификации требований.
  • Прототипы цифровых продуктов
  • Результаты исследования реализуемости
  • Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная
  • Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта
  • Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта

Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог (4 ак. ч.)

  • Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации
    структура работ (ИСР, WBS)
  • Иерархическая Бэклог
  • Планирование ресурсов по декомпозированным работам
  • Практика. Построение декомпозиции работ в проекте

Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана) (3 ак. ч.)

  • Расписание Проекта
  • Создание сетевой диаграммы
  • Ограничения
  • Резерв управления
  • Анализ сетевой диаграммы
  • Способы сокращения расписания
  • Инкрементное уточнение расписания (agile).
  • Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 6. Управление командой проекта (4 ак. ч.)

  • Особенности ИТ команды.
  • Управление через лидерство
  • Самоорганизующиеся команды
  • Разрешение конфликтов в команде.
  • Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
  • Виртуальные команды

Модуль 7. Управление стоимостью (2 ак. ч.)

  • Методы оценки стоимости.
  • Формирование бюджета. S-диаграмма.
  • Экономические показатели проекта.
  • Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.

Модуль 8. Управление рисками (4 ак. ч.)

Управление рисками.

  • Типовые риски ИТ проектов.
  • Риски иерархического и гибкого планирования.
  • Методы идентификации, анализа и управления рисками.
  • Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности
  • Практика. Разработка регистра рисков проекта

Модуль 9. Управление качеством в проекте (4 ак. ч.)

  • Управление качеством в проекте.
  • Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели
  • Инструменты планирования, контроля и мониторинга
  • План управления качеством проекта

Модуль 10. Управление поставками в проекте (2 ак. ч.)

  • Управление поставками в проекте.
  • Подбор подрядчиков.
  • Типы контрактов
  • Особенности контрактов при адаптивных подходах

Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями (4 ак. ч.)

  • Мониторинг и контроль реализации проекта.
  • Виды мониторинга.
  • Метод освоенного объема
  • Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
  • Контроль закрытия фазы/итерации/спринта.
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление знаниями.
  • Практика. Закрытие фазы/спринта

Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности (3 ак. ч.)

  • Пилот
  • Передача продукта в эксплуатацию
  • Поддержка начального периода
  • Принятие решения об успешности проекта.
  • Выученные уроки.
  • Накопление знаний.
  • Поощрение команды.

Рейтинг курса

3.8
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 20.08.2023 03:02
IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями